仪器仪表设计制造 仪器仪表设计制造和机械电子啊个更适合女孩吗
一、仪器仪表外观设计?
仪器仪表设计,您是想找那个设计公司的呢?要是在一线城市 ,建议找本地的,擅长的,比如我公司在北京,就一直找的北京本地的工业设计公司。好像叫简盟设计。挺好的。
二、仪器仪表制造需要什么资质?
仪器仪表制造需要在所在地技术监督部门去办理计量器具生产许可证。就是要获得MC标志。办理条件应具有相应的硬件条件,以及相应人数的自检仪表证书。硬件条件应有专用的计量检定室。相对应生产的仪表所用的检测仪表,并定期送技术监督部门检定。
三、仪器仪表制造必须要有厂房吗?
仪器仪表的制造是必须要专门的厂房的。仪器仪表的生产制造要求是非常高,对厂房的设计也有特殊的要求。由于仪器仪表的精度通常是比较高,对生产制造的场地的要求也是非常高,因此,仪器登记表的生产制造不能在一般的生产场所进行,必须要有专门的厂房。不能满足生产制造要求的地方是不能做为仪器仪表生产地。
四、仪器仪表接口电路的设计原则?
仪器仪表设计一般有两种:改进设计和重新设计,其目的都是为了使设备更好地满足使用要求,因此评定一个设计好坏的标准就是:
1,是否最大限度地满足了使用要求
2,制造是否最经济
因此仪器仪表设计时应满足:
1,使用要求
使用要求又称技术要求,它是指使用者对仪器仪表设计所提出的必须满足的技术指标。
对仪器仪表的使用要求一般有如下几个方面。
1,基本性能,仪器的工作范围和在此范围内要达到的精度。
2,可靠性和稳定性,在一定的工作范围和条件下,其结构和零件应有足够的强度和刚度,活动件运动灵活,磨损小,寿命长,保证仪器仪表能正常持久地工作,能按规定的要求完成预定的功能和实现基本的性能指标。
3,操作安全,方便,维护修理简单,外形美观。
4,其他特殊要求,指因使用条件而对仪器仪表提出附加条件。如对体积,重量,低温条件,外壳固定型式等的要求。
五、仪器仪表制造业属于什么技术领域?
仪器仪表制造业属于监视测量计量技术领域。
六、设计和制造哪个难?
制造要难。很多优秀的作品设计出来了却往往会因为工艺水平的限制加工不出来,这种情况非常多。
七、传统设计制造的优点?
“现代设计方法”就是以满足市场产品的质量、性能、时间、成本、价格综合效益最有为目的,以计算机辅助设计技术为主体,以知识为依托,以多种科学方法及技术为手段,研究、改进、创造产品活动过程用到的技术群体的总称。
与“传统设计方法”相比,“现代设计方法”具有系统性、社会性、创造性、宜人性,设计过程智能化,设计与制造一体,设计周期短等优点。
八、什么是柔性制造设计?
柔性制造设计
制造柔性是指制造系统及系统元件对产品多样性和系统内外各种变化及不确定性的适应能力。
系统内部的变化包括机床故障、动态变化的加工时间和工件队列长度、不同的产品混合比、加工废品和人员缺勤等,而外部不确定性包括原材料短缺、紧急订单、原材料和产品的价格波动、竞争对手的决策和客户喜好的变化,还包括技术进步和新的组织管理原则等。
九、模具制造如何转设计?
汽车覆盖件模具(拉延)
1,根据产品定工法
2,确定出模方向后,做产品补充面,CAE成型分析,模具中心
3,画CAD图纸,审图
4,泡沫模型搭建,同时编程(模型程序)
5,铸造, 同时编程(钢模程序)
6,加工中心铣削
7,组立
8,钳工试模
十、产品设计和制造过程设计顺序?
典型的产品设计过程包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
1、在概念开发与产品规划阶段,将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来,确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前,企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
2、详细设计阶段,一旦方案通过,新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义,而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在),接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征,工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异,重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模生产的阶段,在该阶段中,在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起,并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中,应生产一定数量的产品,也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻,整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中,开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时,产量开始增加。
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