雅迪电动车怎么样？

雅迪电动车怎么样？

雅迪电动车很不错的，在同行业中处于领先地位。

雅迪采用的64V升级版电机具有多个特点，其一是力量大。因为它爬坡能力强，提速更快，所以其二是效率高、耗电省。

扩展资料：

雅迪电动车是雅迪科技集团有限公司旗下电动车品牌。该公司成立于2001年，主要业务集两轮电动车、三轮电动车、高端电动驱动车的研发、生产与销售于一体。在全国范围内拥有六大生产基地。

曾荣膺中国轻工业电动自行车行业十强企业第一名，连续十二年高端销量领先，是行业唯一一家产品覆盖5大洲，畅销77个国家的品牌。2010年，雅迪电动车以过硬的品质，较强的品牌影响力，被上海世博会展馆选为服务用电动环卫用车，为上海世博的成功举行保驾护航，受到业内外的一致好评。

哈尔滨小伙，扫大街扫出200亿的上市公司，年营收43亿，凭啥？

扫大街能扫出个上市公司？

没开玩笑，答案是肯定的。

周平创建的环卫公司“玉禾田”，2020年1月，在深交所上市，钟响的那一刻，周平身边站着的就是来自一线的环卫工人。

1990年，28岁的周平，怀揣梦想，从哈尔滨来到深圳，投身改革的最前沿城市，想在这里分得一杯羹，干出一番事业。

因为承包的食堂管理得法，卫生受到职工信赖，周平为自己打开了一扇新的大门。

他以“玉禾田”为企业命名，经过数十年的发展，已经扫遍了全国八十多个城市。

2020年，玉禾田成功在深市A股上市，市值一度高达200亿，并创下43.15亿元的年营收。

如今，越来越多的企业看到了“扫大街”蕴藏的巨大商机，纷纷步入了这个蓬勃发展的产业。

周平也和自己创立的“玉禾田”，在扫遍全中国的目标激励下，勇往直前。

但外界对他的非议却越来越多。

玉禾田多聘用的是年龄较大的退休员工，虽说不用交社保，但超低的薪酬，繁重的劳动还是很难与 社会 上其他行业相提并论。

周平的下一个目标，就是在企业提高营收的同时，提高员工待遇。

这一目标，不知道何时能实现呢？

1990年，周平28岁，在哈尔滨是个纺织工人。

母亲在深圳一家合资纺织厂承包了一个对外开放的食堂，急需人来帮忙。

周平放弃了工作，坐了两天两夜绿皮火车，一路南下，昏昏沉沉来到深圳。

当时深圳是改革开放的前沿阵地，许多事物都是新鲜的，相对于其他单位的自营式管理，“外包”还是个新鲜事物。

打破了固有的模式，承包企业食堂让周平开启了新的生活。

每天，周平忙得不可开交。

早上4点起床，带着工人，推着板车一起去布吉批发市场，购买几千斤蔬菜肉蛋，晚上还要出大排档，一直到凌晨一二点才能收摊休息，几乎天天如此。

虽然工作特别辛苦，但周平做得非常认真，食堂被他打理得井井有条，连卫生也做得干干净净，得到职工的一致好评。

这样的工作一做就是七年，七年时间里，周平的业务不断扩展，承包的食堂也由一家变成十家。

有一天，周平承包食堂的外企总裁要见周平，提出想把公司的清洁服务工作也承包给他。

原来，公司的清洁服务供应商做的总是达不到要求，总裁看到周平的食堂卫生工作做得不错就想与他合作。

这次合作是周平新的起点，也是他人生的转折点。

虽然都是服务行业，但清洁服务对周平来说是个新领域，自己能不能胜任，他心里也没底。

但周平对清洁行业有极高的认可度：“做这些是神圣的，这份让环境变得更美好的工作，不丢面子。”

他经过慎重考虑，觉得清洁行业随着城市的不断发展，会有更广阔的发展空间，于是决定接受这个新的挑战。

1997年10月，周平坐在小小的打字室，借了一支笔，拿了两页A4纸，写了40多个名字，挑选了“玉禾田”这三个字。

周平还设计了一个亮眼的logo：

黑色代表东北的沃土，玉上的点代表太阳在大地上冉冉升起，而禾苗指的是一望无限的大自然。

有了这些准备，“玉禾田”正式成立了。

周平想用全新的服务，为清洁行业带来一丝美丽和活力。

为了迅速打开了深圳物业清扫市场，周平身体力行，经常站在工作最前线。

在深圳罗湖万象城开业时，周平亲自拿着扫帚，和环卫工人一起清扫。

有一年春节，周平跟环卫工人们一起在欢乐谷清扫，还一起吃包子守岁。

2002年，玉禾田实现了第一个五年计划，拥有员工3000人。

所服务的公司也在不断增加，万宝至实业、金地巧克力、特区报业大大厦……甚至深圳最大的港口盐口港，也成了玉禾田的客户。

周平把玉禾田做到了深圳清洁服务行业的前列。

他又为自己设置了第二个五年计划：要让营收突破1亿。

这个在现在看起来不大的数字，在当时却几乎不太可能实现，特别是清洁行业。

但周平有自己的设想，从东北来到深圳这片沃土，自己就像冉冉升起的太阳，生机勃勃，充满无限希望。

他下定决心，要把玉禾田做到全国的大街小巷。

有了这个野心，玉禾田开始了扩展之路。

刚好，深圳的市政环卫进行市场改革，玉禾田抓住机会，迅速进军市政环卫行业，把自己的业务铺到了整个珠三角地区。

他还开起了酒店清洁用品公司和化工厂，形成了一定的产业链。

周平创立了多个玉禾田的旗下品牌服务业，金枫叶，主要对接园林绿化养护业务。玉蜻蜓，主要在华南区域提供有害生物防治服务。

第二个五年时间还没有到，周平的营收就突破了亿元大关，也走出了珠三角地带，走向了全国。

在周平眼里，别人认为谁都能干得“扫大街”，是有技术含量的。

2004年，他创办了“玉禾田大学”，自己担任校长。

他还专门编写了一套教材，开设了《环卫项目经理管理技巧》、《地铁优秀项目经验分享交流》、《新型清洁机械设备》这些实用性特别强的科目。

有了这些专业课程，玉禾田大学在十年间培养出了2000多名基层管理人才，也为玉禾田的发展奠定了坚实基础。

玉禾田的身影遍布各地，甚至还出现在了北京奥运会和广州亚运会的赛场。

2015年，环卫市场化在全国铺开，玉禾田也借此机会走向了全国更多的城市。

周平一口气拿下了全行业3.86%的市场份额，在全国位列第三。

玉禾田的服务质量和水准，也被得到广泛认可。

2018年3月，景德镇发生了一起爆炸事件，玉禾田第一时间就赶到救援现场。

同年9月凌晨三点，台风“山竹”还在深圳上空盘旋，玉禾田的一千多名工人已经在街道清理树枝，开始恢复交通了。

这样优质的服务，为玉禾田赢来了良好口碑。

2020年，玉禾田在市政环卫方面的毛利率高达34.75%，比2018年高出一半多，超出同行业平均水平。

2020年1月，玉禾田在深交所成功上市，周平邀请了一线环卫工人和自己一起敲响警钟。

周平永远不法忘怀，当年与工人们一起在欢乐谷吃饺子守岁的情景。

他心中时常装着底层的员工：“上市之后，怎么把公司发展壮大，让公司更有竞争力，给员工更多更好的待遇，是我们未来要做的事情。”

但引起外界对周平质疑的，也正是玉禾田员工的待遇。

2020年，我国环卫工人的平均薪资仅有2326.32元，远低于全国平均工资标准。

玉禾田的员工待遇也是同样水平。

据资料显示，玉禾田有6万多员工，绝大多数处于一线，平均工资3167元。

有人推算，一线环卫工人平均月薪不足3000元，还有职工反映工资只有一千多一点，而且大多人没有五险一金。

不知道周平提出的，给员工更好的待遇，什么时候能真正实现。

随着环卫机械化、智能化的发展，环卫行业也在发生着日新月异的变化。

玉禾田的前景也越来越美好了，相信环卫工人的薪资也会跟着水涨船高。

那时，周平的愿望会更快实现。

作为一个有家国情怀的企业家，周平还在不断向 社会 奉献着自己的一份爱。

2020年新冠疫情期间，玉禾田一马当先，送消杀防疫、处理医疗废弃物，冲在了防疫的最前线。

除了人力上的支援，玉禾田还积极为各地捐款捐物，共计两千多万元。

天津812大爆炸，玉禾田出动150台水车第一时间赶到现场。

玉禾田目前的业务已经扩展到了全国八十多个城市，但还远远没达到周平的要求。

他的愿望是：

“打造出一个美丽的中国、一个碧水蓝天的中国，一个环保的没有污染的中国，一个让我们的父母子孙万代可以呼吸到新鲜空气的中国。”

一室不扫，何以扫天下？

这句话用在周平身上，最为贴切。

从一个小食堂，扫到全中国，还出了一个上市公司。

周平的成功，真的应了那句话：三百六十行，行行出状元。

所以，还真别瞧不上你手里正干着的工作，也许用用心，真成了一份了不起的事业呢。

作者：米粒

参考资料：

1、华商韬略：《20年赚出百亿身价：中国最强清洁工和他的扫街传奇》

2、全景 财经 ：《玉禾田周平：清洁大中国，23年扫出全国八十余场面版图|约见・资本人》

3、全球深商：《玉禾田周平：深商企业的家国情怀》