污泥龄在污水处理系统设计和管理中的作用？

一、污泥龄在污水处理系统设计和管理中的作用？

污泥泥龄是活性污泥法处理系统设计和运行的重要参数，能说明活性污泥微生物的状况，表示活性污泥在整个系统内的平均停留时间，一般用SRT。用SRT控制排泥，被认为是一种最可靠，最准确的排泥方法，选择合适的泥龄（SRT）作为控制排泥的目标。

二、全过程管理单位的工作职责？

负责项目全过程管理，包括项目工期、进度、质量、安全、环境和文明施工。负责与参建相关单位沟通协调。

1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、安全文明施工管理的各项规章制度，确保完成公司下达的各项经济技术指示。

2、确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责编制项目总体目标计划，并将计划进行分解，做到责任到位，对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、负责对项目工期、进度、质量、安全、环境和文明施工进行管理、验收及考核。

5、组织审核施工图纸，组织审核承包人的施工组织设计、施工进度计划，负责与相关单位沟通协调。

6、负责项目建设阶段与政府相关部门及设计、监理、施工单位等各供应商的沟通协调；组织监理对工程质量、进度及安全的控制，及时解决施工中出现的问题；负责办理施工签证、技术核定等变更手续。

7、负责组织项目的竣工验收、质量评定、交付使用及工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作

三、简述项目整体管理的工作过程？

本人作过4年项目技术支持和6年项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，谈谈我对技术和管理的理解。

首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然项目干系人的满意也是重要考量。

懂技术有时候会是天然的优势，可以帮助项目经理更好的分析交付物，进行工作结构分解，理解过程和风险识别及管控，与团队沟通时障碍较少，相应的可以降低一些对于沟通能力的要求。。

但特别需要注意不要陷入技术细节的纠缠中，导致忽视全局总体判断；还有不能以技术专家自居，项目技术工程师可能会抱怨你越俎代庖。

要尊重从技术工程师角度给出的技术性意见，如果你有技术方面的疑虑，可以真诚的与技术进行讨论但千万不能强压，如果不能说服可从项目角度出发评估风险和制定应对措施。而不懂技术的项目经理，也是可以存活下去的，根据本人经验需要做好几点1. 入门时学习了解公司内同类型项目执行的经验，可以快速了解该行业项目特点2. 项目启动时确认技术方面资源，确保技术方面有人支持。

项目过程中尊重技术性意见，对于排程有疑虑可以通过追问细节、多方确认、与参考项目做比较等方式予以确认。

3. 识别出谁是对你影响最大的干系人，做好对应沟通。一般来说是公司管理层和客户，那这两方面的汇报必须予以高度重视。就算不懂技术也得比客户懂得多吧…实在不行那就内部确保技术快速响应客户，总不能让客户对技术能力提出质疑。

4. 不懂技术其实在团队面前很吃亏，很容易被质疑专业性。我在工作中有时会有意识引入一些项目管理的工具和概念，一方面让大家认识到你的专长，另一方面也为项目控制提供更好的方法，体现出管理的价值。

5. 如果长期准备在这一行里干下去，技术还是要懂一些的。综上，我还是认为懂技术的在具备一定沟通能力和大局观的前提下做项目经理是比较好的一个选择。如果不懂技术，请确保在管理上的专业能力，并想办法具备基本技术知识满足沟通需要。

四、简述企业管理基础工作的内容？

企业管理的主要内容包括以下这些：

1、企业的计划管理；

2、企业的生产管理；

3、企业的物资管理；

4、企业的质量管理；

5、企业的成本管理；

6、企业的财务管理；

7、企业的劳动人事管理。

企业管理主要包括内容的说明：

1、在计划管理方面，企业通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、在生产管理方面，即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

3、在物资管理方面，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、在质量管理方面，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、在成本管理方面，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、在财务管理方面，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、在劳动人事管理方面，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

五、简述消防管理工作的要点？

消防工作要点:坚持“预防为主、防消结合”方针，继续深化消防安全创建活动。

一、切实提高对消防工作重要性的认识，认真落实消防工作责任制。

二、大力推行消防安全标准化管理，全面提升社会单位消防自主管理水平三、深入开展消防安全治理，严查各类消防违法行为四、做好大型活动期间消防保卫工作。五、深入开展消防安全宣传教育和培训，不断提高全员消防素质。六、推进多种形式消防队伍建设，努力提高防控火灾能力和自防自救能力。七、大力加强消防建设，增强消防监督管理整体实力。(总之，消防管理工作要点一定要结合实际要求进行)。

六、划线工作的全过程包括哪些步骤？

道路划线施工标准步骤：

1、首先根据设计图纸的尺寸进行测量放样，沿线每50M设一控制点，曲线段采用加密点控制，每10M设一点，然后用粉笔作标记，作为标线的基准点。

2、在基准点设好后，用标线绳沿基准点摆放并固定。在保证每个基准点尺寸的情况下，使线型顺直平滑。而后划出基准线，行车道部分的虚线和实线均以此基准线为准。

3、在基准线划定后，即可进行路面清扫工作，为保证标线施工质量，保证标线涂料和沥青路面有效结合，在标线施工前必须用铁锹、扫把清扫路面，必要时用水冲洗，使路面干净无杂物，但须待路面干透以后方可施工。道路划线

4、在涂敷标线前，先对标线涂敷处喷涂底油，充分保证标线与路面的粘合力。在涂底胶的同时，将涂料加入热熔，使之充分熔化，以备涂敷。涂料的加温温度必须超过180度 。

5、标线涂敷采用划线机施工。涂料溶好后，将之放入划线机内准备划线。划线前应调整划线机漏斗的流速来保证涂敷厚度，使标线厚度达到设计要求。

6、划线机应沿基准线匀速前进，不得出现弯曲现象。冷膜冷凝后应无皱纹、斑点、气泡、裂纹、脱落及表面无发粘现象。

7、标线的喷涂施工应安排在白天进行，雨天、尘埃大、风大时暂时停止施工。

道路划线施工时，先用高压风力净路机将路面土沙等杂物吹净，确保路面无松散颗粒、灰尘、沥青、油污等影响标线质量的杂物并干燥。

然后按工程设计要求在拟施工路段采用自动放线机并辅之人工操作进行放线，之后按规定要求用高压无气下涂剂喷涂机喷涂与监理工程师批准的类型及用量相同的下涂剂(底油)，在下涂机充分干燥后即用自行式热熔标线机或手扶式热熔标线机实施标线。玻璃珠的撒播应按监理工程师的要求以0.3kg/m的用量在涂料涂敷后加压撒播在所划标线上。

七、安检工作的管理包括哪些内容？

安检员的工作内容有以下几点:

1.

、遵守各项法律法规和安检各项规章制度,服从各级领导管理,对违反法律法规或安检规章...

2.

、认真履行岗位职责,严格遵守工作纪律,不擅离职守,不做与工作无关的事情。

3.

、按规定着装上岗,佩戴标示规范,自觉维护安检人员岗位形象。

4.

、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。

八、个工学籍管理工作的简述？

一、负责学生成绩管理、学分互认工作；

二、负责办理学生休、复、转、退等学籍变动事宜；

三、负责新生分班、学号编制工作；

四、负责毕（结）业生学历学位图像信息采集与管理工作；

五、负责毕业资格审核工作；

六、负责学士学位评审及授予信息报送工作；

七、负责毕（结）业生电子注册信息管理工作；

八、负责毕（结）业证书及学位证书的打印、制作、发放工作；

九、负责毕业证明书、肄业证书及相关证明的办理工作；

十、负责统计和上报各类学籍基本数据

十一、完成部门领导交办的其他工作。

九、简述项目风险管理的工作过程？

项目风险管理的工作流程

　　一、风险管理

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、项目风险管理的工作流程

　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　1.项目风险识别

　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　(1)收集与项目风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制项目风险识别报告。

　　2.项目风险评估

　　项目风险评估包括以下工作：

　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.项目风险响应

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

　　项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　(1)风险管理目标;

　　(2)风险管理范围;

　　(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

　　(4)风险分类和风险排序要求;

　　(5)风险管理的职责和权限;

　　(6)风险跟踪的要求;

　　(7)相应的资源预算。

　　4.项目风险控制

　　在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

十、简述质量管理体系文件包括的内容？

质量体系文件一共有四个层次的文件 一介文件:质量手册， 二介文件:程序文件， 三介文件:各部门的作业指导书，操作规程和一些技术文件等 四介文件:质量记录,通俗点就是我们平时所使用的表格