医院污水处理有何要求？

一、医院污水处理有何要求？

医院污水处理是指专门处理医院排放的污水的处理方式。医院的污水，除一般生活污水外，还含有化学物质、放射性废水和病原体。因此，必须经过处理后才能排放，特别是肝炎等传染病病房排出来的污水，须经消毒后才可排放。

无集中式污水处理设备的医院，对有传染性的粪便，必须单独消毒使其无害化。

常用消毒剂有漂白粉、液氯、次氯酸钠、臭氧。

对含放射性同位素的污水，应按同位素处理要求处理。医院污水在处理过程中，沉淀的污泥含有大量的细菌、病毒和寄生虫卵，须经消毒（常用熟石灰消毒）或高温堆肥后方可用作肥料。

二、三甲医院污水处理要求？

医院废水从广义上讲属于废水处理，但是医院废水的特点是含有病原菌，因此医院废水处理技术的重点是把好消毒关。医院废水处理，通常包括一级处理和二级处理。一般来说，若处理后出水排入市政下水道，通常只进行一级处理；若处理后出水直接排入河道，则需进行二级处理。一级处理主要是采用物理方法去除水中的悬浮物和有机物，并对废水及污泥进行消毒处理。二级处理则使用生物处理的方法去除水中的有机物，并对生化出水进行消毒处理。

为保证医院废水处理达标排放，最大程度降低废水处理站的风险，根据《医院废水处理设计规范》要求，医院废水应做到如下要求：

1、医院病区与非病区废水应分流，严格控制和分离医院废水和污物，不得将医院产生污物随意弃置排入废水系统。

2、医院的各种特殊排水，应单独收集，分别采取不同的预处理措施后排入医院废水处理系统。

三、医院制度和流程的区别？

制度：可以是标准、流程的综合；但是制度有奖优罚劣的意味在。

标准：可以称之为判定时的一个参照体系。

流程：重点在于连续性、逻辑关联。

一、制度与流程区别

制度：简单的说，就是“告诉你对做了某一事情的后果的处理方法”。所以制度更多的内容是一种奖惩的规定，制度一般针对细节进行，且制度与制度之间是相对孤立的。

流程：合理利用资源，一组将输入转化为输出的相互关联的活动，是一个功能团队正确地完成某一工作的步骤和顺序。

（1）管理思想不同

“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，基于的管理假设是“人性本恶”。简单的说既是“假如你不做，按制度进行处罚；你要胆敢再犯，加倍处罚；看你还敢吗？”。应该说，这是一种典型的消极管理模式。

“流程导向”更多的是一种“以导治水”，其基于的管理假设是“人性本善”，特点是以完成工作步骤、顺序作为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程；它是企业管理原则的很好载体；它提倡以“对自己职责的本分”、“对上下游的积极信任”的态度来有效运作流程。

（2）观念不同

“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成公司损失的处理。

从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。

（3）思维不同

很多管理人员感叹流程执行难，解决这个问题，不同的管理文化导向表现不同的管理模式。“制度导向”管理模式的公司，管理者考虑的是“是不是处罚太轻了？”，随即修改制度加重处罚力度。

“流程导向”管理模式的公司，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发。管理者把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上。通过流程的优化来改善员工的行动效果。

二、制度与流程的关系

（1）制度是流程得以执行的保证

制度是因流程而存在的，通过适当制度的执行推动流程的执行。

流程是建立在对功能团队信任的基础上而设计的，对于因个体原因而影响流程功能实现的现象，只有通过制度进行约束，才能得以制止，进而建立流程的威信。

（2）“制度”的激励作用可以促使流程改善

过去制度更多的是“处罚”的代名词，实际上，制度中的奖励要比惩罚更容易起作用。而且激励因素往往会促使大家更多的主动关注流程，从而使流程得到优化。

三、制度与标准

（1）制度契约三大要素：

制度契约的第一要素：一定要将制度与标准彻底分开；

制度契约第二要素：制度体系的建立是一个逐步发展的过程，是分阶段制订的过程，绝不是一次到位；

制度契约第三要素：制度原则上说一旦立为制度就不能够经常性的修改，制度修改是很严肃的。

（2）制度與标准的具体说明

一座大厦的柱子和填充墙之间的关系就是企业中制度和标准的关系、柱子关乎大厦的安危；

制度是一整套原则，相当于国家的法律如劳动法，各地的执行标准是一种标准，制度原则上不得随意改，标准可修改；

制度相当于汽车轮毂，执行标准或管理办法相当于轮胎，之间的相对关系说明了制度与标准之间的关系，制度是刚性的，执行的标准是弹性的；

标准的改变一般由总监审批，制度的改变按劳动法的规定，要由员工代表大会审批；

在一个制度没有把握落实时，不要把它写成制度，而写成标准；

制度是一个完善的过程，随时间逐步推进；

制度管理的原则：面对一外部的经营环境很差的话，制度应少一些，标准弹性大一些，而对经营环境比较规范的话，制度体系应严苛一些。

四、医院报销流程和报销制度？

医疗保险报销流程如何规定?以下从门诊报销和住院报销两方面来介绍

门诊报销流程：

携带资料：

1.身份证或社会保障卡的原件;

2.定点医疗机构三级或二级医院的专科医生开具的疾病诊断证明书原件;

3.门诊病历、检查、检验结果报告单等就医资料原件;

4.财政、税务统一医疗机构门诊收费收据原件;

5.医院电脑打印的门诊费用明细清单或医生开具处方的付方原件;

6.定点药店：税务商品销售统一发票及电脑打印清单原件;

7.如代办则提供代办人身份证原件。

带齐以上资料到当地社保中心相关部门申请办理，经审核，资料齐全、符合条件的，即时办理。申请人办理门诊医疗费用报销时，先扣除本社保年度内划入医疗保险个人帐户的金额，再核定应报销金额。

住院报销流程：

1.入院或出院时都必须持医疗保险IC卡到各定点医疗机构医疗保险管理窗口办理出入院登记手续。

住院时个人应预交医疗费2000元，出院结帐后多还少补。未办理住院登记手续前发生的医疗费不得纳入基本医疗保险支付范围。因急诊住院未能及时办理住院登记手续的，应在入院后次日(节假日顺延)凭急诊证明到医疗保险管理窗口补办住院手续，超过时限的其其医疗费自负。

五、制度和要求有什么区别？

要求是定义： 1、明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 。

2：“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。

3：特定要求可使用修饰词表示，如产品要求、质量管理要求、顾客要求。   4：规定要求是经明示的要求，需在文件中阐明。    

5：要求可由不同的相关方提出。很多时候还表示是建立在自己意愿基础上来强烈指导别人的决定。  制度是

1∶要求成员共同遵守的规章或准则 管理货币制度

2∶一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。

3、制度是我国通用的一种说法，它来源于古代的法典，制是约束的意思，度是表示在一定的范围内，通常是为统治者服务的一种工具，在引入企业管理后，它也有明显的强制性。

六、办夜市规章制度和要求？

为了搞活经济，提高广大人民的生活质量，很多地方根据群众的呼声和要求，推出了夜市，办夜市必须有夜市的规章制度，首先地段范围和营业时间的制订，第二不扰民油烟气要符合环保要求，第三就是收摊后的环境卫生的要求。

七、污水处理管理制度？

是一套规范和管理污水处理的制度。

该制度的目的是确保污水得到有效处理，以减少对环境的污染和保护水资源。

通过明确的法律法规和行业标准，规定了污水处理的流程、工艺标准、监督检查要求等内容，并对违规行为进行处罚措施。

此外，该制度还包括对于污水处理设施的建设、运维、监控等方面的管理要求。

通过实施，可以提高污水处理质量，减少对水体和生态环境的破坏，并促进可持续发展。

八、制度机制建设要求？

措施有:

1.班子要加强学习，提高思想认识。

2.制度推进制度机制建设工作方案，并进行落实。

3.加强对制度落实情况的检查和整改。

4.加强落实制度的考核和奖惩。

5.定期查找制度缺陷，及时修订制度。

一是牢固树立服务意识。

全体教职员工要尽心尽力做好各项服务工作，履行全心全意为人民服务的宗旨。

二是切实加强责任意识。

责任是做好工作的一种动力，同时也是一种良心，要切实增强工作责任感和使命感，积极做好本职工作。

三是提高能力。

能力即具备做好工作的技能和本领，全体党员干部要不断地学习提高，促使管理工作上水平。

四是加强制度建设。

要按照教育、教学、学院发展的规律依法调整、修订、完善各项规章制度，并严格执行、狠抓落实，推进工作制度化、规范化、科学化。

五是提高创新意识。

从实际出发，与时俱进，不断改革管理方式，增强活力。

九、制度通告撰写要求？

制度通告应对制订制度的目的和原因简明扼要说明；介绍本制度执行要求；本制度从什么时候开始执行等

十、医院核心制度的四、会诊制度？

　　（一）医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。　　（二）急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。　　（三）科内会诊原则上应每周举行一次，全科人员参加。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治情况以及要求会诊的目的。通过广泛讨论，明确诊断治疗意见，提高科室人员的业务水平。　　（四）科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。会诊后要填写会诊记录。　　（五）全院会诊：病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出，报医政（务）科同意或由医政（务）科指定并决定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医政（务）科，由其通知有关科室人员参加。会诊时由医政（务）科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医政（务）科长原则上应该参加并作总结归纳，应力求统一明确诊治意见。主管医师认真做好会诊记录，并将会诊意见摘要记入病程记录。　　医疗机构应有选择性地对全院死亡病例、纠纷病例等进行学术性、回顾性、借鉴性的总结分析和讨论，原则一年举行≥2次，由医政（务）科主持，参加人员为医院医疗质量控制与管理委员会成员和相关科室人员。 　　（六）院外会诊。邀请外院医师会诊或派本院医师到外院会诊，须按照卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》（卫生部42号令）有关规定执行。