工业清洁生产示范项目是什么

一、工业清洁生产示范项目是什么

凡是属于清洁生产范畴的项目，能够产生良好的经济和环境效益均可列为示范项目，如：氮肥生产醇烃化改造等工艺改造项目及污水处理等节能减排项目均可。

二、上海三爱环境水务工程有限公司

上海三爱环境水务工程有限公司（下称三爱公司）成立于1993年，长期致力于中国环境水务业务，经过十余年的努力，公司已发展成为国际水界知名的水务公司。三爱公司汲取了美国、澳洲、欧美的环保技术精华，开发了既适应中国又领先国际的环保工程科技。是以新环保工程理论、新技术工艺、新设备致力于中国环境水务事业的水务公司。公司创始人、著名水环境治理专家、三爱公司董事长刘光钊先生在中国二十多年的水环境治理实践中不断引进、开发世界先进的水体污染治理先进技术，并结合中国的实际情况和可操作要求，结合各种水体环境条件，提出数字化治理、数字化生态设计、数字化监控、数字化管理技术，达到标本兼治、综合治理的目的。创立了被业界称为“刘氏方略”的“数字化技术和精确环保”的概念，形成拥有自主知识产权的系统性水环境综合治理技术，并在实践中多方面应用。在中国江河湖海水库水资源综合治理、城市污水治理、固体废弃物资源化处理方面处于领先地位。

公司所属的三爱国际环境水资源研究中心和所属工程技术公司，拥有国际、国内著名的环境水务专家，十年来，攻克了多项“世界难题”、“革命性变革”等环境技术高标准领域中的工程课题。其中，湖泊水库富营养综合治理技术于1999年在云南滇池草海蓝藻治理试验工程中一举成功攻克了湖泊富营养化治理“世界难题”；1993年参予昆污三长工艺设计各项性能至今领先于国内各同类厂；1999年在上海畜禽废水处理及垃圾渗漏液治理中一举成功引起一片震动。

城市污水处理新工艺技术SUN—IDEA（圣—澳涤）数字化智能化处理污水，比国内外常用的方法以及在一些先进国家引进的工程技术，投资成本低20%—30%；用地省1/2—1/4；运行费用省30%—50%，强化脱氮脱磷，出水标准可超国内最高排放标准；污泥量减少一半以上，基本上全部可以回用、或处理成饮用水。在高浓度有机废水治理上，三爱公司引进开发了一套智能化纳米处理系统“SUN—ISG（圣—澳洗）”。国内外权威人士称此法是水处理的革命性变革。

固体废料资源化处理技术和土壤固化技术。生活垃圾、建筑垃圾、粉煤灰矿的冶金废渣、城市污水处理厂污泥制成彩面路砖、筑路、筑堤、防洪桩、护坡、铺海滩不必分检、无二次污染、成本低廉，除害生宝。?

三爱公司担负项目工程的工艺设计、通过澳方的联营公司引进相关的设备以及安装调试等，承接各种类型的建筑、楼群、社区污水处理系统和城市污水工程、城市自来水厂，工业污水治理工程项目，以及江河湖海富营养化综合治理工程项目。?目前公司主导技术服务包括：

Sun-DW江河湖海水库富营养化综合治理技术

Sun-IDEA数字智能化城市污水处理技术

Sun-SEP高浓度有机废水处理

独立污水处理组合装置

固废资源化处理技术和土壤固化技术

公司承揽以上各类项目的咨询、方案设计和工程承包服务。目前的运作以上海为基地，主要承接周边地带（江苏省、浙江省）的底盘个大中小型（日处理量5—40万吨级）污水处理和江河湖泊综合治理工程。公司在经历了多年的技术、人脉和经验积累后，在近年国内环保产业的快速发展中科学发展观的实施中获得了迅速的成长，其高出30—50年水平的技术理念和工程实践为总多，真实负责的官员和专家所接受。?公司通过将各种污水处理技术的模块化和数字化处理，根据没一个项目的不同地理环境、水质等提供优化方案，使得这些污水处理工程的运转效率和建造效果都达到最佳程度，目前的盈利模式以承包污水处理工程项目为住，通过建造污水治理厂、为污水处理运营商提供技术支持、或直接参与污水处理厂的运营等方式实现主营业务利润。

中国公司有员工约20人，主要以技术人员为主，具有很强的工程工艺设计能力。而且拥有稳定的国内外专家队伍，技术力量雄厚。

由于近期的迅速发展，同时面临着巨大的市场机会和激烈竞争，公司拟扩大规模和资本，积极寻求各种合作机会，打造一个引领中国水环境技术的团队，以进一步抓住机遇提升公司的持续成长和盈利能力。

三、全面质量管理的主要项目有哪些?

特点 1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段； 2.是全过程的质量管理； 3.是全员参与的质量管理； 4.是全社会参与的质量管理。 意义   

全面质量管理

* 提高产品质量 * 改善产品设计 * 加速生产流程 * 鼓舞员工的士气和增强质量意识 * 改进产品售后服务 * 提高市场的接受程度 * 降低经营质量成本 * 减少经营亏损 * 降低现场维修成本 * 减少责任事故 内涵:是以质量管理为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径。 [1] 范围 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。 编辑本段全面质量管理原理概述 1. 在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。 2. 在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。 3. 影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。 4. 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。 5. 质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。   

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6. 质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场维修服务。 7. 要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。这些控制就叫质量管理工作（Job of quality control），按其性质可分为四类：a.新设计控制；b.进厂材料控制；c.产品控制；d.专题研究。 8. 建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。 9. 质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。 10. 在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。 11. 原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。 12. 从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面：a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。 13. 质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。如果上层管理部门的支持不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。 14. 在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的一个内容，它不等于全面质量管理。 15. 应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。 16. 全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。 来源：网络转载