火电厂节能减排之路如何走

一、火电厂节能减排之路如何走

    火电厂的节能减排管理体系是指火电厂必须建立健全岗位责任制，依靠生产管理机构，充分发挥三级节能管理网络（厂级技能领导小组、部门节能小组、班组节能员）的作用，开展全面的、全员的、全过程的节能管理，广泛运用现代、科学的管理技术，实现本企业合理使用能源，不断提高能源利用效率，使各种能耗指标达到最佳水平。各级节能监督机构要建立相应的职责，并认真履行各自的职责，共同做好节能技术监督和节能工作。

参考资料：

二、什么是“煤改电”政策？

问题    什么是“煤改电”政策？

主回答

1、国家重点专项规划之——“十三五”生态环境保护规划

专栏3推动重点行业治污减排

三、燃煤电厂超低排放改造都包括哪些方面

脱硝声波清灰器设备，主要用于清除SCR反应器进出口及催化剂表面或内部钢构件表面积灰的清除，延长SCR中催化剂活性和使用寿命，同时降低系统中压力阻力，清除飞灰过分波动对后续除尘器的影响，并可减少每年用于维修的人力及材料费用，缩短生产停工周期，以及延长两次检修之间的运行时间。

四、电厂节能改造创造效益最大化的切入点

嗯，这个问题不小啊。热电厂主要的成本是煤炭、主要的损失是汽轮机冷源损失、主要的耗能体现在厂用电率上，所以，我认为热电厂效益增加应从以下几方面着手：

1、积极拓展煤炭市场，尽量买低价煤，尤其是每年在迎峰度夏、迎峰过冬前，多储备一些热值高且价钱便宜的煤，而且，煤场存煤也要及时烧掉，防止热值损失和自然损耗。这就需要一个好的煤场管理人员或者说团队。

2、煤炭的采制样：煤炭的付款是以热值计算付款的，热值高的煤价格高，所以很多煤炭企业会私下去做采制样人员的工作，把低热值煤设法变为高热值煤，也就是偷换采样煤，所以采制样、化验等环节至关重要，某些单位每年都会有采制样人员被抓，原因我想你应该已经明白了吧。

3、公司人员的节能意识：为什么把节能意识放在第三呢？因为节能意识关系到企业的长久生存和员工的主人翁责任感，要用高主人翁的企业文化熏陶员工，以企业兴为荣，以企业衰为耻，只有广大的干部职工把单位的事当做自己的家事、当做自己的事业，带着一个心，用心来上班，来工作，处处为企业着想，处处为企业的兴衰着想，我想这样的企业是很有凝聚力的，企业的任何一项工作也不会差到哪里去。所以，灌输高度的主人翁责任感，提高人员的节能意识，这本身就比任何一项节能改造都有重要，设备好改造，人心男改造啊。企业所有的指标不都是人来实现的吗？

4、降低汽轮机冷源损失：这个话题比较大，简单来说吧，减少跑冒滴漏，降低凝汽器端差，提高真空度，使机组在最佳真空值运行。对于汽机侧不必要的热力系统进行优化改造，比如轴封汽源、小机汽源等。当然改造必须经过论证和电科院、设计院的论证。

5、降低厂用电率：这个话题也很多，主要包括：人员调整上，保持锅炉、汽机侧各参数压红线运行，主要是炉侧的氧量、负压、一次风压等参数必须尽量考虑节能，如果改造的话，凝结水泵可以改为变频，引风机可以改为变频（但必须考虑风机大轴的安全性），循环水泵可以冬季一台运行、夏季两台运行。各处照明及时开关。输煤皮带减少空转时间。等等。

6、小指标竞赛：在运行人员中进行小指标竞赛，保证主汽、再热汽温度、压力、减温水、真空、电耗等参数都在节能范围。

7、避免材料损耗：能修好的，绝不更换。设备维修人员确保设备的可靠性。

8、财务损耗：安排有经验的财务管理人员，合理避税，减少、减免贷款税收。

综合上述几点，加上企业人员的齐抓共管，我相信你厂的效益一定会增加的。注意，最关键的是人，上面所有工作都是人去做的，人管不好，一切都是扯淡。

希望对你有帮助，有疑问欢迎追问，全部手打，无一拷贝。。。。。。