铝厂污水处理,凝聚物沉淀缓慢
PAM,聚丙烯酰鞍, 高分子絮凝剂。配合PAC使用,可以达到沉降目的。并且沉降速度,关系到你沉淀池的负荷,水力停留时间等。
水污染治理难点是什么?
首先得看是什么类型的水,是地表水还是地下水?地下水污染比较隐蔽,治理困难大,地表水容易些。其次看污染类型,是生活污水还是工业废水,工业废水的相对困难,工业废水中还得看是哪种污染物,重金属比如电镀废水之类的、毒性有机物比如化工厂的、石油炼化的、还有造纸、印染的废水处理都比较麻烦。最后还得看你处理完水的去向,这就涉及处理级别,是回用作绿化等等,还是外排到地表水体,去向不同,对处理工艺的选择和药剂投放等都会有影响。
污水处理班组建设的不足
1、班组科学管理较差。班长作为“兵头将尾”,在工作现场时直接的指挥者同时也是操作执行者。每天为了完成定期的例行工作和领导安排的任务,忽略了班组的管理。没有在空闲时候思考班组的科学管理。
改进措施:在以后的工作明确职责,掌握全局,以身作则,本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理。做好班组工作计划,组织好工作开展,协调好与职工的之间的关系,控制好日常的操作流程和指标,合理安排好领导交代的临时性工作并监督好工作进度情况。做到事前有计划,中间有控制,事后有检查。
2、工作方法欠缺。在干脏活、累活、苦活、危险活时我会带头干,自己抢着干,平时觉得自己多干点、累点没关系,但没想到自己仅仅靠实干、苦干,是不能带动职工的积极性,更是养成职工的懒惰思想。
在工作中本来有更好的方法或者注意可以节省人力、物力,但因对现场不够了解或缺乏思考,导致工作的拖拉不能及时完成。指定职工去执行某一项工作时,往往因工作方法不对,工作完成的不尽如意。
改进措施:一身作则,但不能大包大揽;听取职工的意见和建议,用科学的方法快捷完成领导下达的任务;学习先进班组的工作方法和管理经验,取长补短;
3、班组管理不够严细。在日常的班组交接上、文明卫生方面、操作调整陋习方面上存在得过且过的思想,在以上问题上不能以公司制度来严格要求自己和职工。职工责任心差,现场遇到的一些小问题,能不管的就不管的思想严重,班长再不严抓、严管,时间一长问题往往会扩大化。
改进措施:严格落实各项规章制度,对违规违纪现象要严肃处理,严格执行各类操作和违反劳动纪律的现象发生;对生产设备缺陷严格管理,杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行;遇到现场问题及时按制度解决,杜绝得过且过,老好人的思想。
4、与班组成员沟通交流少。因人员优化后,工作安排饱满,平时的交流变少了,不能够及时了解、发现班组成员的困难和矛盾。有些时候职工会抱怨为什么每天除了定期例行工作外,还要加班清理现场卫生?作为班长不能很好的做职工的思想。指定职工去执行某一项工作时,往往因沟通不顺或不对,工作完成的不尽如意。例如:安排一人完善某设备缺失的标识牌。结果检查发现:标识牌是手写的且挂在了阀门手轮上。工作是完成了,但完成的令人不满意,这样的例子很多。
改进措施:定期召开交流会(定各循环的安全活动时),主要通过聊天、谈心的方式发现员工生产生活中遇到的困难和思想波动及员工之间的矛盾,及时劝说和解决;在交代职工任务时,人性化沟通,交代清楚工作目的、注意事项及工作方法,也要倾听班组成员的想法、打算和感受。为班组成员创造良好的工作环境。
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