简述内部控制制度的概念和作用有哪些?
一、简述内部控制制度的概念和作用有哪些?
内部控制制度是指企业内部在分工产生的相互制约、相互联系的基础上,采取一系列控制性措施、方法并予以规范化、系统化、制度化,由此形成的一套严密的控制机制。
内部控制制度的作用有以下几方面: (1)保护资产的安全和完整; (2)保证会计及其他信息资料的真实可靠; (3)有利于提高业务处理的工作效率; (4)有利于实现企业的经营方针和经营目标。二、农业经济制度的概念和作用?
体制是指一个国家制定并执行决策的各种机制的总和。经济体制,自然就是制定和执行经济决策的各种机制的总和。比如,过去我们是计划经济体制,就是一切经济手段都以计划为主。如今当然主要依靠市场自发调节。
农村经济体制为什么是家庭联产承包责任制呢,因为农村的经济体制只要体现在田地分到农户,也就是农户承包土地,对种植全过程具有自主权,所以这个体制里,最大的特色是承包,联产承包,是因为承包的同时,有农户间和农户与村集体甚至乡镇集体的合作。
三、简述土壤耕作的概念和作用.什么是种植制度?
种植制度是一个地区或生产单位作物种植的结构、配置、熟制与种植方式的总体。
作物的结构、熟制和配置泛称作物布局,是种植制度的基础,它决定作物种植的种类、比例、一个地区或田间内的安排、一年中种植的次数和先后顺序。种植方式包括轮作、连作、间作、套作、混作和单作等。
四、我国的制度和作用?
我国宪法第2条规定,中华人民共和国的一切权力属于人民。但是,在人民不可能直接行使国家权力的情况下,就必须选举自己的代表组成代表机关代表自己行使国家权力。即实行代议制这种间接民主制度。根据马克思主义的基本原理,结合中国的具体国情,在长期的革命实践中,中国共产党创造了具有中国特色的人民代表大会制度。
五、制度的作用和意义?
制度的重要性和意义:规范公民社会行为,约束违规者。
制度是社会的基本构成要素,制度属性与国家治理的变迁和成长,在很大程度上决定着社会发展的方向、速度和质量。
制度是国家治理体系完善和治理能力现代化的重要基础,如果没有制度设计,那么政府或有关部门的人员权力过大且没有制度的限制,就很难保证社会的公平公正了
六、站点的概念和作用?
在制作网页抄的时候应该先建立站点,这样你做的网页,或是用到的图片会存入网页所在的站点中,并且网页中自动使用相对路径。
七、回避制度的概念?
民事诉讼中的回避制度,是指在民事诉讼中,审判人员以及其他可能影响案件公正审理的有关人员,在遇有法律规定的回避情形时,不得参与案件的审理,已经参与的要退出该案诉讼程序的制度。回避制度最典型地体现了程序正义的特点和要求。
法律规定
中华人民共和国民事诉讼法
第四十四条 审判人员有下列情形之一的,应当自行回避,当事人有权用口头或者书面方式申请他们回避:
(一)是本案当事人或者当事人、诉讼代理人近亲属的;
(二)与本案有利害关系的;
(三)与本案当事人、诉讼代理人有其他关系,可能影响对案件公正审理的。
审判人员接受当事人、诉讼代理人请客送礼,或者违反规定会见当事人、诉讼代理人的,当事人有权要求他们回避。
审判人员有前款规定的行为的,应当依法追究法律责任。
前三款规定,适用于书记员、翻译人员、鉴定人、勘验人。
第四十五条 当事人提出回避申请,应当说明理由,在案件开始审理时提出;回避事由在案件开始审理后知道的,也可以在法庭辩论终结前提出。
被申请回避的人员在人民法院作出是否回避的决定前,应当暂停参与本案的工作,但案件需要采取紧急措施的除外。
第四十六条 院长担任审判长时的回避,由审判委员会决定;审判人员的回避,由院长决定;其他人员的回避,由审判长决定。
第四十七条 人民法院对当事人提出的回避申请,应当在申请提出的三日内,以口头或者书面形式作出决定。申请人对决定不服的,可以在接到决定时申请复议一次。复议期间,被申请回避的人员,不停止参与本案的工作。人民法院对复议申请,应当在三日内作出复议决定,并通知复议申请人。
八、制度管理的概念?
制度管理是指用制度管理组织。它包括1.指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导,同时也明确相关人员不得做些什么,以及违背了会受到什么样的惩罚。因此,制度有指导性和约束性的特点。2.鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场,随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。3.规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化,岗位责任的法规化,管理方法的科学化,起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性,为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
九、销售制度的概念?
营销管理是指对市场营销方案进行分析、计划、执行及控制的一个过程。
宏观上的主要是指外部的社会力量或者说不可控因素,例如市场不幸的变化,技术的变化,经济的变化以及国家政策的变化等不可预测或者说可预测性非常不稳定的因素,对此企业应做的应对措施或者解决方案,其实就是一个营销管理过程;
微观讲主要是指直接影响企业的、可控性、可预测性较强的因素,例如企业本身、供应商、市场划分,目标消费者等,通过对这些因素的控制、管理达到营销管理的目的。
营销管理制度,个人觉得针对各企业不同的情况,从研发、采购、生产、营销、薪酬、人事、行政、供应商、物流、终端、市场调研、宣传推广等一系列都可以说与之相关。
十、薪酬制度的概念?
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
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