质量管理体系五要素？ 管理体系的五大要素？

一、质量管理体系五要素？

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：

①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；

②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；

③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；

二、管理体系的五大要素？

一、思想管理：

思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的。这包括：团队管理是统一一群人去做事思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！

二、目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理团队管理。这包括：建立共同利益目标，是团队管理的基础以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！

三、岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作团队管理是岗位管理，这包括：团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！

四、流程管理：

团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障，这包括：团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！

五、制度管理：

团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微，是制度管理，这包括：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现。

三、环境管理体系五大要素？

（1）环境方针：阐述组织环境工作宗旨和原则，为制定环境目标、指标和措施提供依据。

（2）规划（策划）：为实施环境方针而确定环境目标、指标、工作重点、行动步骤、资源、措施和时间安排。

（3）实施和运行：执行环境计划，是环境管理体系正常运行。

（4）检查和纠正措施：检查运行中出现的问题并加以纠正。

（5）管理评审：依据对环境管理审核的结果以及不断变化的形势，提出方针、目标和程序变动的要求，以求不断完善及保持环境管理体系的持续适应性。

四、审计质量管理体系八要素？

审计质量管理体系包括下列八个组成要素：

(一)审计的风险评估程序；

(二)治理和领导层；

(三)相关职业道德要求；

(四)客户关系和具体业务的接受与保持；

(五)业务执行；

(六)资源；

(七)信息与沟通；

(八)监控和整改程序。

五、内部质量管理体系8要素？

8要素说的就是质量管理体系的八项原则

1.以顾客为关注焦点

2.领导作用

3.全员参与

4.过程方法

5.管理的系统方法

6.持续改进

7.基于事实的决策

8.互利的供方关系ISO9001质量管理体系8个要素是：

1、范围

2、引用标准

3、术语和定义

4、质量管理体系

5、管理职责

6、资源管理

7、产品实现

8、测量、分析与改进

六、五大质量管理体系？

大国际体系认证：ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证和ISO18001职业健康安全管理体系认证

七、质量管理体系由哪些质量管理体系要素组成?说明质量管理体系诸要素相互间的关系？

质量管理体系要素

确保产品质量，使顾客满意，是建立健全质量管理体系的主要目的。围绕产品质量形成的全过程，通过对实施质量管理所需要的管理职责、程序、产品的实现过程和资源的积极而有效的运作，把质量环的各个阶段的工作过程加以有效控制，是质量管理体系最主要的任务。

无论是要达到质量管理体系目标还是要完成质量管理体系任务，都要通过各具体的质量职能活动来实现。质量职能活动贯穿于产品质量形成的全过程，存在于质量环中从市场调研开始到售后技术服务的各个阶段。整体上而言，质量职能活动分为管理职责、资源管理、产品的实现以及测量、分析和改进四大类。它们构成了质量管理体系的四大要素。这四大要素各自又涉及若干具体要求，形成质量管理体系的子要素。

质量管理体系要素及相互间的关系示意图

制定质量方针，确定质量目标，并积极进行质量的策划，是管理职责的基本内容。管理职责还涉及文件和质量记录的有效控制。对质量管理体系进行评审，理活动，以及通过使质量管理科学化、规范化，使组织的质量管理达到要求并获得持续改进。

八、行政管理体系的五大构成要素？

职权职责、员工培训、团队精神、 奖惩制度、公平公正。

行政管理体制是一种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的管理系统。

一般地说，行政管理体制是指一个国家行政机构设置，行政职权划分及为保证行政管理顺利进行而建立的一切规章制度的总称。

所以，从本质上说，行政管理体制就是一个国家的政体及其管理制度的集中反映；从运行状态上说，它就是种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的一个管理系统。

九、干部管理体系的五大要素？

干部管理五大要素是指干部培训、干部考核、干部选拔、干部管理、干部激励五个方面的工作，是组织部门加强干部管理的重要出发点。

这五大要素是紧密联系、相互关联的有机整体。其中,素质培养体系是前提,好的干部是受教育培养的,必须始终重视干部的素质培养和能力培养；认识事物和人的系统是基础。只有当你知道自己的专长和弱点时，你才能正确、准确、切确地运用它们，你才能很好地运用它们；选拔任用是关键。

选择一个好的团队可以推动团队，影响团队。用错了,只会打击一个群体,伤害一方;严格管理是必然要求,严是爱,松是害,选好管好干部;；积极的激励机制是保证。只有在鼓励责任的引导下,才能激发敢玩的激情;只有责任保障制度,才能形成人人玩的氛围。

十、职业健康安全管理体系五大要素？

职业健康安全管理体系标准由方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成。

标准的结构系统采用PDCA循环管理模式，即标准由“职业健康安全方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审”五大要素构成，采用了 PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式，体现了持续改进的动态管理思想。