管理评审报告怎么写？ 建设工程竣工报告填写范本最新？

一、管理评审报告怎么写？

质量管理体系评审计划1、 评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2、 评审内容a、 内、外部质量审核情况。

b、 纠正和预防措施实施效果。

c、 过程控制的情况。

d、 产品质量状况（包括重大质量问题）。

e、 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。

f、 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

g、 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、 组织结构、管理职能是否合适和协调。

i、 资源是否配置得当。

j、 有无影响质量管理体系的变化环境。

k、 改进的建议。＜b

二、建设工程竣工报告填写范本最新？

一、 工程概况

写明工程名称、地址，建设或投资单位名称，参与工程勘察、设计、施工（含分包）、监理等单位名称及专业资质等级、资质证书编号和备案合同编号。注明规划许可证号、施工许可证号、监督注册号、工程实际开工时间，竣工验收合格时间等。

房屋建筑工程要对工程本身用途、功能、外观、结构类型、抗震等级、建筑耐火等级、主要使用功能区分、设计使用年限、建筑面积、建筑物檐高、占地面积、地上及地下层数、外装修特点、投资额等进行简要描述。

市政基础设施工程要对工程本身的类别、用途、功能、外观、结构形式、抗震设防、管道敷设形式、系统形式、主要设备、工程的主要工程量、投资额等进行简要描述。

二、 工程建设基本情况

1、建设单位执行基本建设程序情况：执行各项法律、法规、标准及北京市有关规定情况，工程勘察、设计、施工、监理等参建单位招标、投标情况。

2、设计情况：注明设计文件号、施工图审查编号和审查单位。注明设计完成时间，项目和各专业设计负责人，注册建筑师证号、注册结构师证号和注册设备工程师证号。叙述图纸会审情况，施工过程中有无重大设计变更并说明情况（重大变更是否经图纸审查部门批准,主要说明影响结构、使用功能的变更和主要材料、设备的变更）。哪些部位未按设计施工，及需要特别说明的其它情况。

3、地质概况：注明地基勘察项目负责人及执业证号和勘察报告审查编号。说明建筑地基种类（天然或人工）、深度（槽底标高）、承载力数值和依据，允许变形要求。建设工程地基实际情况是否与勘察报告相符，如不符是否按建议的处理方式进行了处理，地基承载力是否满足设计要求，地基变形是否满足设计要求。

4、监理基本情况和评价：说明监理机构设置情况，分别注明参与本工程的注册监理工程师（总监理工程师、专业监理工程师）、驻工地监理人员的姓名，资格证书及编号、注册证号。写明项目监理部是否按规定进行了隐蔽验收；是否按规定对施工试验进行了有见证取样与送检；是否按规定进行了检验批、分项工程、分部工程报验；对哪些主要部位实施了旁站监理。

5、施工单位基本情况和评价：分别说明总包单位项目部项目经理、技术负责人、专业负责人、施工现场管理负责人等姓名、执业证书及编号。特殊工种人员持证上岗情况。施工工期定额规定的施工天数，实际施工天数，工程总用工工日。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部工程的划分，简介各分部主要施工方法，重点描述地基基础、主体结构施工过程，有无甩项，有无质量遗留问题，需要说明的其它事项。

6、主要建筑材料使用情况：用于主体结构建筑材料、门窗、防水、保温材料、特种设备等产品是否符合相关规定，生产厂家是否具有生产许可证。建筑材料、构配件设备是否有合格证明文件，是否按规定进行了复试、有见证取样与送检，试验和检验的结果如何,是否符合国家及北京市地方标准。

7、工程资料管理情况：说明有关工程施工技术、施工管理、质量保证资料，建筑材料、构配件和设备合格文件及试验检验资料归档情况。

8、工程验收情况：注明参加工程竣工验收单位名单，人员名单及执业身份证件号码，参加竣工验收的单位和人员是否符合有关规定。描述工程竣工验收组织形式、验收内容和验收过程，勘察、设计、施工、监理等单位分别提出的工程整改意见和竣工验收意见，整改和复验情况。对未进行验收的分部工程给予说明并提出处理意见。

说明完成规划、消防、环保（工业生产及有污染排放项目）、室内环境质量检测验收时间，以及法律、法规规定必须进行的其它验收项目验收情况。

9、无障碍设施的设计、施工、竣工验收情况。

10、施工中发生的质量问题，质量、安全事故处理情况：是否发生过质量问题，质量和安全事故。如发生，说明原因和处理结果，写明什么时间、什么部位发生什么样的质量问题，质量和安全事故。扼要说明其主要原因采取的措施，处理结果应有设计单位或检测单位认可的结论性意见。如未发生质量问题，质量和安全事故应写明施工中未发生。

三、管理评审报告主要涉及哪些内容？

管理评审报告的内容一般包括：

1.评审的目的。

2.评审的时间、地点。

3.与会人员名单。

4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。

5.评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。

6.若有改进事项，应确定责任，并规定实施和验证的日期。有关的数据和资料也可附在报告后面，便宜于以后的管理评审。管理评审会议报告对管理评审执行的好坏起到监督和见证作用。同时，此报告也是外审中重点所查记录。

四、管理评审报告是根据评审计划来的吗？

1、管理评审报告要受控，盖不盖章根据《文件控制程序》实施；不需要加入受控文件清单中，记录清单中要收入表格；

2、内审报告、内审计划、管理评审计划都要受控，要受控发放；

3、记录是一种特殊类型的文件，所以要按照受控文件发放，管理评审报告应该是记录，按照《记录控制程序管理》，但是要按受控文件发放；

五、物业管理合同最新范本？

物业管理合同的具体范本因国家、地区、用途等因素而异，因此最新范本也可能不断更新，建议您根据所在地区的规定和需要选择相应的合同范本。您可以咨询当地物业管理机构或律师事务所获取合适的合同范本。

六、质量管理评审报告包括哪些元素？

（1）质量管理体系有效性及其过程有效性的改进。由输入信息中的绩效现状分析，必将发现差距，进而导致对组织现有的质量管理体系的过程状态提出改进的要求。

（2）与顾客要求有关的产品的改进。包括产品的质量水平和交付能力的提高、成本（价格）的降低、顾客满意程度的增强等。

（3）资源需求（应考虑在人力资源、基础设施、设备、软件、信息系统、工作环境等方面满足当前和未来的需要）

七、管理评审报告总结怎么写并回复领导？

管理评审报告总结的撰写应该包括对评审过程的描述,对被评审项目的成功和挑战进行评估,并提出建议和改进措施。在撰写总结时,需要注意以下几点:

1. 突出被评审项目的优势和亮点,同时指出其不足之处和需要改进的地方。

2. 对被评审项目的成功和挑战进行评估,说明其重要性和影响。

3. 提出建议和改进措施,根据被评审项目的具体情况进行具体的改进和优化。

4. 明确对被评审项目的改进措施的实施期限和责任人。一份可能的管理评审报告总结的示例:

本次管理评审报告总结

在本次管理评审过程中,我们的团队对小王公司的销售团队进行了评估和审查。我们主要从团队人员配备、销售策略、销售业绩等方面对销售团队进行了评估。

首先,我们发现小王公司的销售团队人员配备不足,缺乏专业性和技能水平较高的人才。因此,我们建议公司加强对销售团队人员的培训和提升,以满足市场需求和提升销售业绩。

其次,小王公司销售策略不够明确,缺乏连贯性和一致性。因此,我们建议公司制定更为详细和具体的销售策略,并且确保销售人员了解和执行。

最后,小王公司销售业绩不稳定,存在季节性和市场波动性等原因。因此,我们建议公司针对不同的市场情况和客户需求制定更为灵活的销售策略,同时加强客户关系管理和客户满意度提升。

我们的改进建议和实践措施如下:

1. 增加销售团队人员的培训和提升,制定更为详细和具体的销售策略。

2. 制定明确的销售策略和工作流程,确保销售人员了解和执行。

3. 加强客户关系管理和客户满意度提升,提高客户忠诚度。

4. 针对市场情况和客户需求制定更为灵活的销售策略,提高销售业绩。

最后,我们承诺将定期对销售团队进行培训和评估,以便持续改进和提高团队水平。

回复领导:

尊敬的领导,感谢您对我们销售团队管理评审的建议。我们已经根据您的建议制定了具体的改进措施,并将定期对销售团队进行培训和评估。我们希望通过这些措施,不断提高销售团队的能力和业绩,为公司的发展做出更大的贡献。

如果还需要进一步的内容,请随时联系我。

八、质量部的管理评审报告和年度总结有什么区别？

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。

九、管理评审工程存在失效，怎么做8D报告跟证据？

　　1、管理评审未包含对以往管理评审的跟踪措施，应判不符合/TS16949:2009标准 5.6.2 e)条款； 　　 2、如何做8D报告，咨询老师在咨询时应该提供做8D报告的表格的，按要求填写就可以了； 　　 3、至于对管理评审的跟踪措施：大体上要包括二个方面，一是对以往管理评审（可以理解成上一次）的跟踪由谁进行跟踪，时间、进度、结果是否达到要求；二是对管理评审的跟踪内容应重点关注管理评审输出的三个方面； 　　 4、证据的提供要针对所改善的问题进行具体的原因分析、实施措施和结果来提供。假如上次管理评审中提出需增加资源，购买一台检测设备，证据上你可提供设备采购申请单、该设备的发票、设备安装、调试记录等。

十、hse体系运行报告和管理评审是一回事吗？

运行报告是按照公司设定的体系、方针、目标指标方案、控制措施运行，是否达到了预期的目标，是否存在不足或偏差，评价的是措施有效性； 管理评审内容比较全面，包括内审情况、外部环境变化（法律法规、相关方要求等）、运行绩效、以往管理评审跟踪验证情况、相关方投诉、资源配置情况等