环境监测管理规定和技术规范的区别和联系 环境监测管理规定和技术规范的区别和联系是什么

一、燃气安全管理规定和技术规范？

第一条 为了加强城市燃气的安全管理，保护人身和财产安全，制定本规定。

　　第二条 本规定所称城市燃气，是指供给城市中生活、生产等使用的天然气、液化石油气、人工煤气(煤制气、重油制气)等气体燃料。

　　第三条 城市燃气的生产、储存、输配、经营、使用以及燃气工程的设计、施工和燃气用具的生产，均应遵守本规定。

　　第四条 根据国务院规定的职责分工和有关法律、法规的规定，建设部负责管理全国城市燃气安全工作，劳动部负责全国城市燃气的安全监察，公安部负责全国城市燃气的消防监督。县级以上地方人民政府城建、劳动(安全监察)、公安(消防监督)部门按照同级人民政府规定的职责分工，共同负责本行政区域的城市燃气安会监督管理工作。

　　第五条 城市燃气的生产、储存、输配、经营和使用，必须贯彻“安全

　　第一、预防为主”的方针，高度重视燃气安全工作。

　　第六条 城市燃气生产、储存、输配、经营单位应当指定一名企业负责人主管燃气安全工作，并设立相应的安全管理机构，配备专职安全管理人员;车间班组应当设立群众性安全组织和安全员，形成三级安全管理网络。单位用户应当确立相应的安全管理机构，明确专人负责。

　　第七条 城市燃气生产、储存、输配、经营单位应当严格遵守有关安全规定及技术操作规程，建立健全相应的安全管理规章制度，并严格执行。

　　第二章 城市燃气工程的建设

　　第八条 城市燃气厂(站)、输配设施等的选址，必须符合城市规划、消防安全等要求。在选址审查时，应当征求城建、劳动、公安消防部门的意见。

　　第九条 城市燃气工程的设计、施工，必须由持有相应资质证书的单位承担。

　　第十条 城市燃气工程的设计、施工，必须按照国家或主管部门有关安全的标准、规范、规定进行。审查燃气工程设计时，应当有城建、公安消防、劳动部门参加，并对燃气安全设施严格把关。

　　第十一条 城市燃气工程的施工必须保证质量，确保安全可靠。竣工验收时，应当组织城建、公安消防、劳动等有关部门及燃气安全方面的专家参加。凡验收不合格的，不准交付使用。

　　第十二条 城市燃气工程的通气作业，必须有严格的安全防范措施，并在燃气生产、储存、输配、经营单位和公安消防部门的监督配合下进行

二、风险管理和安全管理的区别和联系？

安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。为达到以上目的而采取的一系列措施和规定被称为安全风险管理。

安全管理比安全风险管理范围要大一点。

安全风险管理，更强调的是风险。

三、技术和管理的区别联系？

个人觉得，所谓技术就是要分开理解，技就是一技之长，术，术业有专攻，是自己的一种生存能力。

管理嘛不难理解，就是管控梳理，这是需要有天份有能力的，每个人都可以有自己的一技之长，但不是每个人都可以做管理人员，管理人员是要有付出精神，能想到别人想不到的，能合理的安排人员，能够让什么样的人处在什么岗位更合适！这就是管理和技术的差别

四、内审和管理评审的区别和联系？

内审和管理评审都是组织内部的审核和评审机制，但它们之间存在一些区别和联系。

目的不同：内审的目的是评价组织的内部控制和风险管理是否有效，以及确定改进的措施。管理评审的目的是评价组织的运营效果和管理绩效，以及确定是否需要进行重大变革。

参与人员不同：内审通常由质量负责人组织，而管理评审通常由机构主要负责人组织。

采用方法不同：内审通常采用自我评估的方法，而管理评审通常采用外部评估的方法。

工作环境不同：内审通常在组织内部的审核部门进行，而管理评审通常在管理层面上进行。

内容不同：内审会更具体一些，而管理评审相对宏观一些。

频率不同：内审通常比管理评审的次数多，而管理评审通常比内审的次数少。

组织者不同：内审通常由质量负责人组织，而管理评审由机构主要负责人组织。

总的来说，内审和管理评审都是组织内部的重要审核和评审机制，它们之间存在一些区别和联系，需要根据具体情况进行选择和实施。

五、经营与管理的区别和联系？

一、区别

1、内容不同。经营包含了管理。

2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4、目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5、范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。

6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。

二、联系

在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

六、oec管理和5s管理的区别和联系？

5S只在于生产现场管理。 OEC则是一个全方位的管理系统，其中包含有6S管理。 此两种系统一般无法定义它的优劣势，主要看它的适用环境；若一定要评出个123，个人觉得OEC稍强于5S。 另，5S已经进化至10S，使生产管理更具体化。

七、管理学：论述领导和管理的区别和联系？

领导与管理的区别

　　①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。

　　②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。

　　③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。

　　④领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。

领导与管理的联系

　　①领导是从管理中分化出来的。

　　②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。

八、会计和财务管理的区别和联系？

1. 会计和财务管理有区别，但也有联系。2. 区别在于，会计是记录、分类、汇总和报告财务信息的过程，而财务管理则是制定财务策略和决策，以实现组织的财务目标。3. 然而，会计和财务管理也有联系。会计提供的财务信息是财务管理决策的基础，而财务管理的决策和策略也会影响会计的工作。4. 而且，会计和财务管理的学科内容也有一定的重叠，包括会计原理、财务分析、预算管理等等。5. 因此，虽然会计和财务管理有区别，但在实际工作中它们也有紧密的联系和互动。

九、管理规定和管理办法的区别？

1、管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。

2、管理规定一般指针对某一项目、团体制定的规则，使其有条不紊的进行的一种方法。与条例的定义类同，管理条例是由国家权力机关或行政机关(一般为国务院)制定而发布的用于管理和规范政治、经济、文化以及行业领域的法规文件。

十、柔性管理与刚性管理的区别和联系？

刚性管理的与柔性管理的区别：

（1）基础不同：从其定义可看出，刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。管理者的作用主要在于命令、监督与控制。柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。管理者的作用主要在于启发、引导和支持。

（2）适用对象不同：刚性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。这类员工往往希望有正规的组织与规章条例来要求自己，而不愿参与问题的决策并承担责任。而当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。

刚性管理的与柔性管理的联系：

（1）刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。

（2）柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，二者的有机结合才是高效益管理的源泉。