环境监测质量控制内容包括哪一些? 环境监测质量控制内容包括哪一些

一、产科质量控制包括什么内容？

实行产科质量控制是保证母婴安全的重要环节，为保障母婴安全，根据中华人民共和国《母婴保健法》及《助产技术服务基本标准》精神，结合我院实际，制订本方案。一、质控评估内容(一)产科建设标准依据《助产技术服务基本标准》进行产科建设达标考核。

(二)产科工作制度各助产医疗保健机构要按照产科规范化建设标准，制定相应的产科制度，包括产科管理制度、产科工作制度等，要求制度完善并成册，重点制度上墙，并严格执行。

二、全程质量控制内容可包括？

全面质量控制的内容主要包括标本分析前、分析中和分析后的三个质控。

分析前质量保证的内容主要为：① 人员的素质和稳定性；② 实验室的设置和工作环境；③ 实验仪器的质量保证；④ 检测方法的选择和评价；⑤ 试剂盒的选择与评价；⑥ 病人准备；⑦ 标本的采集、处理和储存；⑧实验室用水等。

三、施工安全环境监测内容包括？

环境监测包括以下内容

1.环境监测的过程一般为接受任务,现场调查和收集资料,监测计划设计,优化布点,样品采集,样品运输和保存,样品的预处理,分析测试,数据处理,综合评价等。

2.环境监测的对象:自然因素,人为因素,污染组分。

3.环境监测包括:化学监测,物理监测,生物监测,生态监测

四、混凝土质量控制包括哪些内容？

混凝土的质量控制包括；

1、对原材料的质量控制，各种原材料的本身的质量因素对混凝土的各项指标都有很大的影响。

2、配合比使用的准确性，各种原材料参量偏差，一般情况下胶凝材料、水、外加剂偏差不得大于±1%，粗细骨料偏差不得大于±2%。

3、经常校验搅拌计量设备的精确性，混凝土的搅拌过程中拌制每盘砼都要检查砼的和易性是否满足要求。

4、混凝土输送质量的控制，运输途中如何更好的控制混凝土的质量，如砼车到浇筑现场后灌注前应摇动把手，高速运转3-5分钟再进行放料，使车内的砼搅拌均匀；浇筑完成后混凝土罐车洗车时一定要在施工指定位置放干净车内的水，否则会影响下一车混凝土的各项性能。

5、混凝土到达现场经过重量检查（过磅）、坍落度检测后方可浇筑，浇筑过程中需在监理旁站下见证取样，制作相应的混凝土试块。

6、混凝土养护及拆模质量的控制对混凝土最终的成型质量非常重要，很多混凝土的裂缝、强度不足、缺棱掉角都与养护和拆模质量息息相关。

7、每盘砼的搅拌时间必须满足最低搅拌时间。

五、分析中质量控制包括哪些内容？

(一)分析前的质量保证与质量控制 采样的质量保证 包括:采样, 样品处理, 样品运输和样品储存的质量控制.

(二)分析中的质量保证和质量控制 分析中的质量控制包括 发报告等. 实验室质量保证 实验室内质量控制 (三) 实验室内部质量控制1.常规质量控制的基础实验 2.质量控制图 3. 分析后的质量保证和质量控制 数据处理质量保证4. 质量控制的标准化操作程序 5. 实验室质量保证体系

六、质量控制措施包括哪些内容？

质量控制的四大措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

1、组织措施

严格执行国家的《建设工程质量管理条例》，经常检查各参建单位责任落实情况，严格执行建设程序：先设计后施工，主要材料设备半成品规格型号、质量标准与等级必须在施工图设计阶段确定；先会审图纸、制定可行施工组织方案才施工，加强事前控制。

2、经济措施

工程质量与工程款支付挂钩，质量不合格工程不签认为完成工程量。及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用。结合合同条件和质量评比结果，对工程质量完成好的承包商或个人给予适当奖励，对质量差的给予经济惩罚。支持推行合理低价、优质优价政策。

3、技术措施

技术措施主要包括施工准备阶段质量控制技术措施、施工阶段质量控制技术措施、保修阶段质量控制技术措施，是对工程质量的保证。

4、合同措施

根据承包合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。按承包合同条款，行使对质量的否认权和和确认权：对不合格工程不予签认，要求必须返工；对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工，或清退出场，严格执行承包合同约定的奖罚条款。

七、项目质量控制主要包括哪些内容？

1、项目质量策划：明确项目质量要求，制定质量管理计划；

2、质量检查：实施质量检查，发现质量问题，并给出合理的解决方案；

3、质量改进：根据质量检查结果，及时实施质量改进措施，确保项目质量满足预期要求；

4、质量保证：建立质量管理体系，建立质量保证政策，及时处理质量事故；

5、技术支持：对项目紧密配合，提供技术支持，确保项目质量满足预期要求。

八、项目质量控制的基本内容包括哪些内容？

 项目质量控制主要包括以下内容： 

（1）度量项目质量的实际情况； 

（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较； 

（3）识别项目存在的质量问题和偏差； （4）分析项目质量问题产生的原因； （5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。

1、工作质量的控制。

2、工程所用原材物料的质量控制。

3、施工机械设备的质量控制。

4、施工工序的质量控制。

5、产成品保护养护的质量控制。

九、检验检测机构质量控制包括哪些内容？

质量控制通常有以下几种：

1、使用有证标准物质或次级标准物质开展内部质量控制；

2、参加实验室间比对实验或能力验证计划；

3、使用人员比对、方法比对、仪器比对等进行复现性检测；

4、对存留物品进行再检测；

5、分析一个物品不同特性结果的相关性；

6、控制图7、其他有效的技术核查方法。质量控制的目的：监控检测、校准的有效性，保证检测结果可靠。

十、事前控制包括内容？

一、事前控制的任务

企业应做的具体工作包括：

1．建立并维持一个机构来控制信用风险。

2．确立提供信用的原则。

3．制定信用政策。例如，对客户制定普通的信用条款，限定客户的总的信用额度。

4．建立专门的信用体系，对客户进行信用评估，从而决定是否提供信用。在进行信用销售之前，要通过对客户的初步筛选，排除掉交易价值不大和风险明显较大的客户，选择有潜力客户和风险不确定客户进行资信调查。

调查时广泛利用企业内外部渠道，以确保客户信息的完整和准确；有关客户信用信息的收集、使用和维护，应有统一的管理规定和制度，这些规定和制度要明确到具体业务流程中去，并有考核和激励措施；有条件的企业对客户信息管理要实现计算机化，即建立客户数据库，并配备信用管理软件或客户关系管理软件，做好客户的信用调查。由于应收账款大都是企业在赊销商品过程中形成的，因此企业在做出是否对客户提供商业信用之前，首先要对客户的信用情况进行调查，做到防患于未然。

主要是对客户的财务报表以及客户以往的业务信用运用恰当的方法进行评价分析。具体方法在其他章节中已作详细介绍。

5．仔细审核销售合同。签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的每一项内容，都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收账款追收的根本依据。合同的签订必须经过市场部经理审核确认才可以盖章。在销售合同中应明确的主要内容：

(1)明确交易条件，如品名、规格、数量、交货期限、价格、付款方式、付款日期、运输情况、验收标准等；

(2)明确双方的权利义务和违约责任；

(3)确定合同期限；

(4)签订时间和经办人签名加盖合同专用章或公司印章(避免个人行为的私章、单一签字或其他代用章)；

(5)电话订货，最好有传真件作为凭证。

二、事中控制的内容

事中控制应该做的具体工作是：

1．执行信用政策。

2．信用周期的执行管理，包括开出发票、收款以及监督和控制过程。

3．发货查询，货款跟踪。每次发货前客服部必须与销售合同保持核对；公司在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信用等级实施不同的收账策略，在货款形成的早期进行适度催收，同时注意维持跟客户良好的合作关系。

4．持续不断地监督债务人，关注是否有违反信用政策或者其他不良目的的行为发生。

5．监督顾客的信用情况，并相应地调整顾客的信用限额。一旦客户的信用状况发生变化，企业就应该相应地调整向客户提供的信用条款。例如，如果预计客户的信用状况恶化，企业应该调低客户的信用限额；相反，如果预计客户的信用评级提高，企业对客户提出的更高信用额的要求，应该给予肯定、及时的答复，这有助于保持同客户的良好关系。

6．选择合适的信用条件和结算方式。科学、合理的信用条件和结算方式，是加强企业应收账款管理，提高应收账款资金效益的重要前提。

7.信用条件是指企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件，主要包括信用期限和现金折扣等，企业在进行充分的客户信用调查后，根据评价的结果制定恰当的赊销政策，给予客户相应的现金折扣和赊销期限。

8.企业也可以根据客户的盈利能力、偿债能力、信用状况等选择适当的结算方式。

对信用好、效益好、偿债能力强的客户，企业可以选择风险性较大的结算方式，这样有利于建立双方相互信任的关系，促进企业扩大销售量，提高企业的市场竞争力；对于盈利差、信誉不高或一些比较生疏的新客户，企业应选择风险小，有约束力的结算方式，这样企业才能有效避免损失。

9．建立应收账款的内部控制制度。市场的销售情况和客户的信用情况是不断变化的，因此建立有效的应收账款的内部控制就尤为重要。企业应建立严格的产品赊销审批制度，加强内部管理。

对采购、销售、付款、收款以及理财等企业生产经营活动中的各个关键环节点进行控制。规定每个环节的负责人，按照企业的规章制度办事，并且实行责权利相结合的方法，责任到人，各负其责，加强控制，确保应收账款及时收回。

10．回款记录，账龄分析。财务要形成定期的对账制度，每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次账目，形成定期的对账制度，不能使管理脱节，以免造成账目混乱、互相推诿、责任不清；详细记录每笔货款的回收情况，经常进行账龄分析。下列几种情况容易造成单据、金额等方面的误差：

(1)产品结构为多品种、多规格；

(2)产品的回款期限不同，或同种产品回款期限不同；

(3)产品出现平调、退货、换货时；

(4)客户不能够按单对单(销售单据或发票)回款。以上情况会给应收账款的管理带来困难，定期对账可以避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大，减少呆、死账现象，同时对账之后要形成具有法律效应的文书，而不是口头承诺。