环境监测仪器分析方法有哪些 环境监测仪器分析方法有哪些种类

一、环境分析有哪些主要方法？

常用的环境分析方法可分为四类：①化学分析法、②光谱分析法、③色谱分析法、④电化学分析法。

环境分析方法是测定环境污染物的性质、来源、含量和分布状态以及环境背景值的方法。它是在应用现代分析化学各个领域测试技术和手段的基础上发展起来的。因为研究对象广，污染物含量低，分析方法要求灵敏、准确、精密，并且具有简便、快速和连续自动等特点。

二、环境监测仪器包括哪些？

【】手工检测方式的环境监测用仪器，包括现场采样测定仪器、实验室检测仪器、数据处理及结果计算仪器； 1）现场采样测定仪器，包括大气采样器、水质采样器、固体废物采样处理器、微生物采样器、放射性氡气采样器 等； 2）实验室检测仪器，包括常用检测仪器，例如分光光度计、气相色谱仪、高压液相色谱仪；专用的测定仪器，例如pH计、浊度计、电导率仪、臭氧测定仪、溶解氧测定仪、声，级计、二氧化碳检测仪等等； 3）数据处理及结果计算仪器，包括专用计算机、工作站等。

三、市场环境分析的方法有哪些？

1、一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);

2、产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期。

3、运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

一个企业能否成功地开展营销活动，不仅取决于能否适应宏观环境的变化，适应微观环境的变化也是至关重要的。市场营销的微观环境主要是指对企业营销活动发生直接影响的组织和力量，包括企业本身、供应商、营销中介、顾客、竞争对手和社会公众。

四、个人环境分析有哪些？

个人内部环境因素分析

一、社会环境因素

1、社会政治环境

社会政治环境因素主要包括社会政治制度、和政治状况，以及社会法制的完备程度。我国政治上稳定，法制化进程已经开始，市场经济已初步形成并步入正轨，这为各种人才成长发展提供了前所未有的机遇。但同时人才竞争日趋激烈，大学生就业环境看起来不容乐观，我妈应在分析好社会现状的基础下，有针对性的做好职业生涯规划。

2、社会经济发展状况

社会经济的发展对大学生就业具有决定性作用，制约着就业的数量和质量。社会经济环境的改变，会使不同行业，不同企业大起大落，影响到大学生职业方向的发展与选择。

3、社会文化

①教育状况

社会整体的教育状况通过影响行业的发展，进而影响着大学生的就业状况和未来职业发展前景。

②宗教信仰和社会风俗习惯

五、市场营销环境分析内容和方法有哪些？

市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。具体内容如下：　

(一) 外部环境分析（机会与威胁）　　环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。　　环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。　　环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。　

（二）内部环境分析（优势/劣势分析）　　识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

六、内部环境分析有哪些维度？

环境分析包括宏观和微观 宏观简称PEST，即政治、经济、文化、技术因素，微观即迈克波特提出的五力模型即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者。

环境维度的内容 1、环境容量：如果环境容量丰富并不断成长，就会给组织带来丰富的资源，反之，组织的资源短缺会更加严重； 2、稳定性：如果环境中的不确定因素很多、变化很快，环境经常处于变动之中，组织就很难准确把握各种信息，进而影响决策...

七、市场环境分析有哪些？

一、政策环境

政策环境是市场环境中最重要的一个因素，首先要搞清楚自己的产品构思是否符合国家法律法规。如果存在法律方面的漏洞，那么就要考虑未来是否有政策风险。

这里不仅仅是产品的整体构思，还包括一些小功能，比如前几年我负责过的一个海淘商城项目，其中我构思了一个显示商品税率的功能，可以大大提升用户的体验，帮助用户在购买前就知道自己将要交多少税，有哪些商品是高危的，有哪些商品如果分单就能合法避税，但是由于当时是中国海淘领域起步阶段，在这个早期的领域中，政策环境也没有明确的行文规定，所以各地海关的标准是不一样，这就会影响产品功能的准确性体验，最终就放弃上线了。但是 2016 年之后随着海淘领域的发展，相关的政策也相继出台，海淘中的税务和清关等环节也有了非常细和明确的法律法规，那这个时候就能提供标准的产品数据和体验了。

政策环境的不明朗，可能会带来一些风险，也可能会带来一些好处。比如海淘的例子就是让产品的功能能够实现了，但是也有一些例子可能会导致产品不符合法律法规了。所以我们在策划一个新产品或者新功能的时候，我们先要了解政策环境是否存在风险，分析风险情况是什么样的，是潜在的风险，还是当下政策就不能做。这就需要我们懂一些法律常识，如果遇到不确定的因素，可以向相关经验人士请教，或者向律师咨询。

二、使用环境

使用环境也被称为使用场景、应用场景、需求场景等等，使用环境分析是让产品经理充分考虑用户在不同场景下使用产品的情况，帮助产品经理更好地规划产品的交互体验，提升不同环境和场景下的用户体验。

八、中观环境分析方法？

中观环境分析就是对中观环境的分析。

中观环境是指企业涉入行业状态、所处地域条件及相关业务关系等外在要素的集合，主要包括行业环境、地域环境、业务环境。

1、行业环境

行业是按产品或劳务的同一性质划分的产业类别，一个行业通常由众多同类企业构成。

按我国现行统计制度规定，行业主要可划分为15大门类：

⑴ 农、林、牧、渔业；

⑵ 采掘业；

⑶ 制造业；

⑷ 电力、煤气及水的生产和供应业；

⑸ 建筑业；

⑹ 地质勘查、水利管理业；

⑺ 交通运输、仓储及邮电通信业；

⑻ 批发和零售贸易餐饮业；

⑼ 金融、保险业；

⑽ 房地产业；

⑾ 社会服务业；

⑿ 卫生体育和社会福利业；

⒀ 教育、文化艺术和广播电影电视业；

⒁ 科学研究和综合技术服务业；

⒂ 国家机关、政党机关和社会团体。

研究行业环境主要设计课题包括：行业特性、行业经济规模、行业国家政策、行业竞争形式、行业生命周期、行业资源供应、行业结构、行业发展趋势等。研究行业环境有利于企业深入了解行业的市场规模、经营特点、竞争形势、发展方向等经营环境状况与动态，为企业投资和战略决策提供指导。

2、地域环境

地域环境主要指企业所处区域的地理环境、气候、人口数量、文化素质、收入水平、劳动力状况、礼仪风俗、交通运输、行政分布、市政规划、地方政策等自然资源条件和人文形态。研究地域环境能让企业熟悉地理环境，融入地域文化，有效利用自然资源，驱利弊害，有针对性的选择经营策略和制定经营计划。

3、业务环境

业务环境是指同企业经营活动（涉及产、供、销、人、财、物、信息等）相关联或产生影响的各种关系及状态。主要涉及顾客、供应商、联盟伙伴、竞争对手及其它关系环境。

顾客是购买企业产品或劳务的消费者或用户，属于企业服务对象。研究顾客主要应侧重研究：消费者年龄结构、消费需求与能力、购买习惯、消费特点、分布区域等课题。根据顾客的消费特点，创新能力强的企业不但要能够满足需求，同时还要积极引导需求。

供应商是为企业生产经营提供材料、能源、技术、信息或服务等资源的经济组织。研究供应商应侧重研究：供应物资的类别、品牌、质量、价格；供应物资运输方式；供应商的服务政策；供应商的结算方式；供应商的供应能力；供应商的信誉；供应商的供应网络；企业同供应商的紧密程度等课题。研究供应商有利于企业建立保质、保量，低成本、关系紧密的供应渠道。

九、战略环境分析的方法有那些？

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

扩展资料

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

竞争态势矩阵分析步骤

1、确定行业竞争的关键因素；

2、根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；

3、筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；

4、将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；

5、加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

参考资料来源：

十、内部环境分析法包括哪些方法？

企业内部环境分析方法有企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析。

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。

企业的资源主要可以分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。

企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

企业核心竞争力分析是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

要素:对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。