环境监测上岗证考核要求(环境监测上岗证考核要求是什么)

一、环境监测人员上岗证报考条件？

1.

环境监测专业本科毕业从事环境监测满5年,获得环境监测助理职称满4年。

2.

环境监测专业专科毕业从事环境监测满7年,获得环境监测助理职称满4年。

3.

环境监测专业中专毕业从事环境监测满12年,获得环境监测助理职称满4年。

4.

提供环境监测工程公司的公章年龄要满足28周岁。

二、环境监测上岗证用处大吗？

如果你在监测站工作，这个证有用。

既然你这么问，你肯定不是在监测站工作了。那么这个证没用的。考监测站也不看这个证，这是个内部的证件。

三、年度考核要求？

考核要求：

一、考核内容与原则

（一）重点考核政治素质和工作实绩。

全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，坚持把政治标准放在第一位，把践行“两个维护”、履职能力、工作实绩和作风表现作为考核的基本内容，把制度执行力和治理能力作为考核评价的重要依据，注重了解工作人员依法依规履行职责、行使权力、开展工作以及在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的具体表现，聚焦主责主业、突出结果导向，区分不同层级、类别和职位工作人员特点，定性和定量结合，合理设置考核指标，落实“三个区分开来”要求，综合分析研判，全面客观评价。

（二）平时考核与年度考核相结合。

在持续推进平时考核基础上，将平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，平时考核结果所占权重一般不低于60%。年度考核确定为优秀等次的，应从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次，防止简单依据个人总结和民主测评得票得分评判优劣，杜绝平衡照顾、轮流坐庄，进一步提高年度考核工作质量；平时考核结果记入个人年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的工作人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

（三）强化考核的激励和约束作用。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，把考核结果作为调整工作人员职位、职务、职级、级别、职称、工资以及奖惩、培训、辞退的重要依据。年度考核确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，通报表扬。

二、考核评价

年度考核确定为基本称职（基本合格）等次的，对其进行诫勉，责令作出书面检查，限期改进，连续两年确定为基本称职（基本合格）等次的，予以组织调整或者组织处理；确定为不称职（不合格）等次的，按规定降低一个职务或者职级（职称）层次任职，连续两年确定为不称职（不合格）等次的，予以辞退。

四、上岗证诚信考核需要考试吗？

没有考试。进行诚信考核的方式：

驾驶员携带本人身份件、从业资格证和驾证，在考核期间去到档案所在地设区的市级道路运输管理机构进行诚信考核。

诚信考核采用计分制，考核周期为12个月，总分为20分。

诚信档案主要内容包括：

基本情况、安全生产情况、遵守法规情况、服务质量记录、诚信考核表。

五、环境监测上岗证每年什么时候考？

环境监测上岗证考试每年开考一次，一般安排在每年的九月份进行。考生须在1个考试年度内通过全部科目的考试。

六、上岗证诚信考核需要什么资料？

资格证诚信考核需要身份证驾驶证从业证三证印在A4纸上一张，白底一寸彩色照片一张，交警队出具三年内无重特大事故证明

七、上岗证诚信考核是怎么考的？

驾驶员应持本人驾驶证、身份证、从业资格证原件，在考核期间到合肥运管处或合肥市行政服务中心交通窗口办理，参加年度诚信考核。

诚信考核满分为20分。考核内容包括安全生产情况、遵规守法情况、服务质量情况三方面。诚信考核记分分值按经营行为的违章情况分为1至20分，分数越高，诚信度越低。驾驶员年度诚信考核等级分为优良、合格、基本合格和不合格四个等级，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。如果驾驶员在考核周期内累计记分有20分以上记录的，诚信考核等级只能为B级，驾驶员不得承担黄金周和春运期间的道路旅客运输任务。连续3个考核周期内均为B级，或一个考核周期内累计有3次以上达到20分的，撤销其从业资格证件。

八、规培结业考核技能考核通过要求？

参加培训的课时学要够，考试的成绩要通过，所以整个培训考核就算通过了

九、根据环境监测的特点说明对环境监测提出哪些要求？

1样品组分的组成复杂，种类繁多。所以要建立优先污染物和优先监测的概念，一般根据污染的程度，选择毒性大，扩散范围广，危害严重的污染物优先，有可靠分析方法，并保证获得准确数据的污染物优先。

2样品组分的稳定性较差、变异性较大。所以要求尽量对环境样品实现快速测定，尽量现场检测，要求有较好的仪器设备或在线监测设备。

3样品组分的含量通常较低。这给仪器分析法提供了发展的空间。

4环境监测的工作量大。由于环境污染具有时空性等特点，所以要求环境分析检测满足连续性、追踪性的要求，这样就体现在分析检测的工作量很大。

十、干部考核谈话人数要求？

1，考核人数一般是成员人数的20%，一般不低于30%

2，绩效考核，对以前工作情况的综合评估，完成目标情况，工作中优势和劣势。考核人员给出结论

2，对于个人素质修养给予一定的评价，品行，为人处世，工作能力等给予一定考核。

3，综合各方面的评估，有考核组给出最终考核，得出结论。