海洋环境监测质量控制的措施(海洋环境监测质量控制的措施有哪些)

一、绿化质量控制措施？

一、浇水：对于园林绿化植物浇水要及时，原则上要浇足浇透。浇水深度一般掌握在乔木50厘米以上，灌木30-40厘米，草皮15厘米以上。做到不跑水、不漏水。浇水后要及时扶直、填缝或封坑。

二、排水：大雨或其他原因造成的积水，8小时后仍不能渗下要及时排除。

三、中耕除草： 为保持绿地清洁，花灌木、观赏树的生长，减少病虫的传播及潜伏场所，保持土壤肥力，要及时除草。特别是雨后或浇水过后2-3天及时锄划，锄划深度3--5厘米。本着“除早、除小、除了”的原则，结合中耕保证植物的正常生长。

四、整形修剪：园林绿化植物要按技术要求修剪，做到及时、合理、株形美观、无枯死枝、病虫枝、萌蘖枝、重叠枝、徒长枝、交叉枝、骈生枝等，剪下的枝叶及时清除；绿篱类要适时修剪，修剪高度一致，篱面及四壁平整，棱角分明，剪后及时清除剪下的枝叶。

五、病虫害防治：要坚持“综合防治、防重于治”的原则，保护植物材料不受或少受病虫的危害。搞好病虫测报和除治工作。注意观察枝叶有无异常，发现病虫害及时治理。

六、施肥：施肥时期与植物生长时期紧密配合，根据具体情况（如土壤性质情况，不同季节）来确定肥料种类，施肥均匀合理，施肥量适当。

七、防寒：在冬季降温以前，北方要根据各种植物材料的耐寒能力的强弱，采取适当的方法预防冻害的发生。如灌冻水与春灌；包裹、涂白树干；搭风障；清积雪等保护措施。

八、保洁：要及时清除绿地内垃圾、弃物等，保证绿地美观整洁。另外，发现园林设施或植物材料丢失、损坏、倒伏等现象能处理的及时处理。在人群活动频繁和商业繁华地段的绿地或隔离带，人为损伤严重，如随意践踏草坪、在树干上栓绳打钉晾晒衣物、摆放广告牌或在绿篱上晒被褥等。这些纯属养护管理以外的特殊情况，望引起重视，大力进行爱树、爱花、爱草的宣传工作，发现上述现象有关部门及时制止，人们共同维持生态环境，提高环境质量。

二、简述控制车身定位焊质量的措施？

诊室控制车定位焊的质量措施，就是说在那个焊缝那里扎根一个支架来固定它。

三、轮胎制造质量事前控制措施？

轮胎制造事前控制，既是为了保证质量，也是为了提高生产效率。

首先，稳定的原材料厂家供应。材料稳定是质量稳定的前提，把大宗商品确定并固定供应商，可以是品质稳定在一个较高水平。

其次，员工的岗位技能培训。既要培训新入员工的岗位技能，也要提高老员工的工作效率。做到定岗定人。

四、工程质量控制措施？

1.制定明确的质量目标；

2.建立严密的质量保证体系；

3.建立严格的质量管理制度。

五、环境监测中质量控制的基本方法及原理？

质量控制是环境监测的核心工作，是为了保证实验数据准确可靠的实验室控制方法。主要阐述了通常使用的质量控制方法，并提出了提高环境监测质量的一些策略。

六、审计质量控制的主要措施是什么？

审计质量控制措施是指为实现 审计目标、规范审计行为而建立的一系列规章制度和相应的技术方法等，它是对 审计实施过程的一种行为控制。根据有关资料介绍，国外 审计机构制定 质量控制措施和程序时主要考虑以下九个方面内容：

1． 独立性：应保证 审计人员在审计时保持超然独立的地位和态度。

2．委派 审计人员：应保证审计工作由经过专门训练，具有专业技术的人员担任；若有助理人员参加应加以指导和监督。

3．咨询：应保证 审计人员在遇到技术问题时能够得到专家的帮助和指导。

4．监督：应保证各项 审计工作符合既定的 质量标准。

5．雇佣：应保证 审计人员能胜任自己的工作，具备完成审计任务的业务素质和水平。

6．提高业务水平：应保证 审计人员定期接受 培训以掌握履行其职责应具备的知识和能力。

7．晋升：应保证被提升的人员都能胜任其新职务。

8．接受新客户及继续为老客户服务：应保证对新客户和老客户 管理的正直性有充分的了解，以避免与不正当客户打交道，减少 审计风险。

9．检查：应保证对 质量控制其他方面的检查程序行之有效。

七、ct图像质量控制的措施有哪些？

CT图像质量控制的措施主要是每年都有上海市放射诊断质量控制中心专家的督查。

上海市卫健委设有质量控制管理处，下设若干质量控制中心，由相关专家组成。控制CT图像质量的有放射诊断质量控制中心，每年去各医院进行督查，以保证CT、磁共振、普放等图像质量。

八、工程监理质量事前控制的几种有效措施？

一）质量控制

质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。

1．工程质量控制的三个层次：

（1） 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制；

（2） 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；

（3） 工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。

2．质量的事前控制

（1）资格审查：

开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。

（2） 设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。

（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：

施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。

质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。

（4）技术交底工作：

各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。

（5）材料的监理：

材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。

（6）工程开工报告：

工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作（如经纬仪、水准仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。

（7）轴线及标高的核验：

工程开工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。

3．质量的事中控制

（1） 工程质量管理：

建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单位工程的

质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。

（2） 隐蔽工程的验收制度：

对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。

（3） 监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。

（4） 关于停工令：

在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。

4．质量的事后控制：

（1） 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报送监理公司，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。

（2） 质量的核验：

监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。

（3） 内业资料：

在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确地划分分项工程，以免造成验评资料的重大返工。

内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常进行，这将会妨碍工程的正常施工，请施工单位注意

九、一建bim的质量控制措施？

施工现场建立健全检测试验管理制度，施工项目技术负责人应组织检查执行情况。

建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行：

（1）制订检测试验计划；

（2）制取试样；

（3）登记台账；

（4）送检；

（5）检测试验；

十、生产质量控制的八个措施？

1、坚持按标准组织生产

标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。

2、强化质量检验机制

保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂

3、实行质量否决权

把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。

4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点