举例讨论如何界定企业的使命？

一、举例讨论如何界定企业的使命？

企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务，简化起来就是一句话――企业想要干什么?如何对其进行有效界定呢，主要是这几方面:

一是和企业愿景区别，使命说的是干什么，而愿景说的是成为什么，我举个例子，我想驰骋沙场保家卫国这是使命，我想成为一名解放军战士这是愿景;天翎想为提升企业组织力贡献力量，这是使命，天翎想成为世界第一的流程软件专家，这是愿景!

二是使命的高度界定，为了方便朋友们理解我把使命简化成了“企业想要干什么”这句话，但是作为一个企业，作为社会的一个团体，这个“想要干什么”不是随意的，不是很轻微的(就像小孩说他想吃糖)，企业的使命是要建立在社会这个维度而不是个人的维度上，通常需要有一定的格局高度和引领号召力，举个例子，美的集团的使命是为人类创造美好生活!

二、美缝剂是德高好还是卓高好

德高美缝剂怎么样?好不好?

德高瓷砖美缝剂用起来很不错的，装饰效果特别强，颜色丰富、自然细腻，具有光泽，不褪色，给墙地面带来更好的整体效果(市场上的填缝剂颜色暗淡无光泽，配色受限制)。目前有亮光系列、亚光系列、金属系列，还有奇特及夜光等更高档的色彩。施工方便，操作简单易学，施工后2个小时后就可以达到使用效果。表面光滑如瓷，美缝剂凝固后表面光滑如瓷，强度高、耐磨、不沾脏污、有优异的自洁性，易清洁、一擦就净，可以和瓷砖一起擦洗;不易藏污纳垢，避免缝隙孳生霉菌危害人体健康。

德高美缝剂的价格

德高美缝剂的价格受很多因素的影响，它的款式、等级等都是影响它价格的因素，一般德高美缝剂的价格大约在100元到200元之间，比如德高瓷砖美缝剂瓷砖专用地砖防水防霉勾缝剂白色填缝剂，价格99元(价格来源于网络，仅供参考)。

德高美缝剂的施工方法

1、施工方法:把美缝剂填入胶枪中,之后缓缓用力把料均匀打进缝中,打好一道(0.2米左右)以后,先使木楔子堵住料嘴,再用小刮子或者手指把美缝剂马上刮平,砖缝两边溢出的料用湿润的海绵能擦掉,需要在美缝剂没凝固前擦除干净。每次擦除后海绵应用水清洗干净,从而接下来继续使用。如果峰宽达到了3mm及以上，就无需在刮涂，等待其自动流平即可。

2、留1毫米大的缝隙。施工美缝剂以前,先使抹布或细毛刷把缝内粉尘等杂志清理干净。缝两侧贴上美纹纸。美纹纸应离缝隙边缘0.5mm上下为宜。把美缝剂装在胶枪上,沿砖缝均匀打进。施工大概长度达到1米以后，需要立即涂抹均匀，然后趁凝固之前撕去美纹纸。

以上就是小编给大家介绍的关于德高美缝剂，相信你看了小编的介绍之后对德高美缝剂也有了一定的了解了。社会发展这么快，什么问题都能够很好的解决的。这下您就不用再为了瓷砖缝隙不美观等问题解决不了而苦恼了。购买一个好点品牌的美缝剂，对我们来说是特别重要的。为了您的家里看上去更美观，希望您能认真阅读小编的介绍，相信小编的介绍能给您带来一定的帮助。

青居的陶瓷王做出的效果最好，用了很多个品牌做比较，无论色泽，亮度及硬度是其他美缝剂无法相比的，价格相对高一些。

卓高好，耐磨性好。

1、从耐高温方面来看，2个品牌势均力敌。

把2个美缝剂饼同时放进沸水里煮，发现都无异样，没有变色，表层也没有变形变软。

2、从防冻性来看，2个品牌也不相伯仲。

取出冰冻后的美缝剂圆饼，进行敲击，这3个经历了10小时冷水浸泡+冷冻的美缝剂饼都并没有发生任何变形。

3、从耐脏度来看，2个品牌依然相差无几。

用水性笔在3个品牌的美缝饼上面依次涂抹，然后用纸巾擦拭，其耐脏性都很好。

4、从耐磨性来看，卓高>德高。

耐磨性决定了美缝剂的使用年限，这2个美缝剂的耐磨性各有差异，德高最不耐磨。

5、从韧性来看，德高>卓高。

有韧性的美缝剂固化后才能适应瓷砖的热胀冷缩，不会导致瓷砖开裂，避免美缝剂脱落等现象，所以从韧性来看，选择德高更好。

6、从价格来看，德高>卓高。

其实，综上所述，其中众力高的出胶最迅速，德高的粘性最明显，但也相对操作困难些，而卓高的都比较适中。从性价比出发，其实选择众力高的美缝剂更划算，但具体情况具体分析。

三、公司战略管理的目的是什么？

战略管理的目的是是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔・波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：

独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

战略管理：是指对企业战略的管理

企业战略管理的目的包括：

第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。

第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。