装备管理，设备管理，绩效怎么考核啊？

　　绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。
　　完整的绩效考核包括：计划制定——过程管理——考核打分——绩效改进四大环节。
　　企业常常只是完成了计划制定和考核打分这两个环节，而忽视了关键的环节：过程管理和绩效改进。关于过程管理：工作的进度如何，采取什么样的方法，所面临的困难，如何加快工作进度等等情况。通过调查，要求考核人员就企业的具体情况，对工作提出可行的改善过程的意见。关于绩效改进：绩效考核时，员工没完成任务，是什么原因？是内因还是外因，是公司因素还是个人因素，是知识不足、技能欠佳还是态度有问题。这些都需要认真分析。找到员工绩效好与差的真正原因，帮助员工认清其不足，这是考核人员应有的职责。考核人员需要知道的：员工绩效为什么不达标，真正的问题是什么，哪方面做的不够，有什么困难，有什么想法等。在绩效考核中，考核人员除了充当评审打分者的角色，还要充当帮助员工提高绩效的辅助者角色。只有帮助员工提升绩效，增强员工的工作信心和热情，才能促使今后的绩效更进一步提高，企业绩效才会呈现良性循环。