中观环境分析方法？

中观环境分析就是对中观环境的分析。

中观环境是指企业涉入行业状态、所处地域条件及相关业务关系等外在要素的集合，主要包括行业环境、地域环境、业务环境。

1、行业环境

行业是按产品或劳务的同一性质划分的产业类别，一个行业通常由众多同类企业构成。

按我国现行统计制度规定，行业主要可划分为15大门类：

⑴ 农、林、牧、渔业；

⑵ 采掘业；

⑶ 制造业；

⑷ 电力、煤气及水的生产和供应业；

⑸ 建筑业；

⑹ 地质勘查、水利管理业；

⑺ 交通运输、仓储及邮电通信业；

⑻ 批发和零售贸易餐饮业；

⑼ 金融、保险业；

⑽ 房地产业；

⑾ 社会服务业；

⑿ 卫生体育和社会福利业；

⒀ 教育、文化艺术和广播电影电视业；

⒁ 科学研究和综合技术服务业；

⒂ 国家机关、政党机关和社会团体。

研究行业环境主要设计课题包括：行业特性、行业经济规模、行业国家政策、行业竞争形式、行业生命周期、行业资源供应、行业结构、行业发展趋势等。研究行业环境有利于企业深入了解行业的市场规模、经营特点、竞争形势、发展方向等经营环境状况与动态，为企业投资和战略决策提供指导。

2、地域环境

地域环境主要指企业所处区域的地理环境、气候、人口数量、文化素质、收入水平、劳动力状况、礼仪风俗、交通运输、行政分布、市政规划、地方政策等自然资源条件和人文形态。研究地域环境能让企业熟悉地理环境，融入地域文化，有效利用自然资源，驱利弊害，有针对性的选择经营策略和制定经营计划。

3、业务环境

业务环境是指同企业经营活动（涉及产、供、销、人、财、物、信息等）相关联或产生影响的各种关系及状态。主要涉及顾客、供应商、联盟伙伴、竞争对手及其它关系环境。

顾客是购买企业产品或劳务的消费者或用户，属于企业服务对象。研究顾客主要应侧重研究：消费者年龄结构、消费需求与能力、购买习惯、消费特点、分布区域等课题。根据顾客的消费特点，创新能力强的企业不但要能够满足需求，同时还要积极引导需求。

供应商是为企业生产经营提供材料、能源、技术、信息或服务等资源的经济组织。研究供应商应侧重研究：供应物资的类别、品牌、质量、价格；供应物资运输方式；供应商的服务政策；供应商的结算方式；供应商的供应能力；供应商的信誉；供应商的供应网络；企业同供应商的紧密程度等课题。研究供应商有利于企业建立保质、保量，低成本、关系紧密的供应渠道。