如何划分管理环境？ 医院的管理环境着重强调的是什么，医院管理环境重点？

一、如何划分管理环境？

环境管理决策可以按照不同的标准来分类。

(1)按管理系统涉及的范围，可以分为战略性决策和战术性决策。

①战略性决策是指关于开发、利用和保护环境所作出的带有全局性、长远性的决策。

②战术性决策指在执行战略性决策过程中所作出的局部性、短期的决策。

在环境管理实践中还有一种技术决策，它是在战术性决策结果的指导下进行的，它的任务是为实现战术性决策方案，选择和确定最佳技术方案。

如选择最佳的废气处理方案，选择最适用的废水处理流程等。

(2)按照决策者对环境认知程度的不同，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

①当所决策的环境事件，其外界条件和事件未来的自然状况都非常明确、固定时，则对于各种备选的环境决策方案的分析均能得到明确的结果，从中就可以选择一个最优方案付诸实施，从而得到预期的效果，此类决策即为确定型决策。

②当所决策的环境事件其未来的自然状态是随机的，决策者不能预先肯定准确的结果，从而导致决策的不确定，这就是不确定型决策。

③风险型决策类似于不确定型决策，在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。

(3)按照决策机构层次的不同，可分为国家决策、地区决策、企业决策和个人决策。

①国家决策是一个国家的最高决策，常包括各种国家级环境标准、环境保护政策的制定、环境立法、一些由国家审批的大型环保项目等，决策机构是国务院、国家环保局及有关各部门，决策者是国家一级、部门一级的领导人。

②地区决策是关于一个地区范围内的环境问题所做出的各项决策。

③企业决策是对于本企业的环境治理、环境经济管理、绿色产品设计等项活动所做出的决策。

④个人决策是指个人作出的与环境事件有关的决策

二、医院的管理环境着重强调的是什么，医院管理环境重点？

医院的物业管理，和小区、写字楼、商业楼的管理模式完全不一样，唯一不变的就是与客户要形成良好有效的沟通。医院首先是个人员聚集比较广的公共场所管理，内部人员龙鱼混杂难度大。其次面对的客户既有医院甲方，又有患者及其家属，要达到满意度非常困难。管理的重点我认为主要有以下几个方面：

1、加强医院的安全防范。前段时间大家都知道一医院的大夫被患者家属刺死一事，引起了社会的广泛关注，国家卫生部也多次下发文件要求加强医院的安保工作，由此可见医院的安保工作何其重要，（一般的医院安保工作都由医院保卫科直接管理）；

2、医院环境卫生。医院项目的保洁工作，可以说是在整个物业管理过程中的重中之重，医院保洁岗位大致分为外围广场、急诊、门诊、手术室、病区。每个岗位的作业标准不一样，作业流程不一样，面对的保洁难度也不一样；首先要制定好各岗位的工作流程与卫生标准。其次就是要重点培养保洁员的专业职能，根据员工的综合素质来合理分配岗位...

太多了。不详细说了。该下班了。我做医院物业做了几年，现在转行了，物业工作总结起来就是抛家守业啊。上述的都是个人的一点体会，经验谈不上哈。希望对你有帮助。

三、为什么要研究管理环境？

之所以研究管理环境的特点，是因为通过对环境的了解，才能针对性的实施规范科学的管理措施，达到理想的管理效果。

企业管理环境是指企业生存与发展的各种因素，进行管理环境分析的目的主要是：认清企业面临的现状、未来发展趋势、企业的优劣势从而选择公司的战略目标和发展策略。主要的，包括外部环境分析和内部环境分析。

其中，外部环境分析主要采用的模型是G-PEST模型，即对企业的政治、经济、法律、社会和技术环境进行分析，同时还需要针对行业进行分析，常用的模型如波特的五力模型。

内部环境分析，主要针对企业的资源和能力进行分析，例如技术、资产、资金、人力等资源，以及核心竞争力的分析等，同时还应对企业的软实力进行分析，例如企业文化和管理机制等。

内外部环境的分析，最终需要结合企业的现实情况和对未来趋势的判定，通过SWOT分析，制定出企业的战略。所以其基本逻辑就是，宏观环境——行业环境——企业资源与能力——优劣势分析——企业战略。

四、外部财务管理环境主要包括？

　　影响企业财务管理的外部环境主要包括：

　　1、法律环境，在市场经济条件下的法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范。

　　2、经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施对企业财务管理目标的实现具有一定的影响。若企业能够正确地预见政府经济政策的导向，有利于企业的理财决策，国家对于企业经济环境的优惠政策、鼓励政策，也有助于为企业节约管理成本。

　　3、商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，对企业的销售收入、存货管理、设备添置、债券投资等方面具有重大的影响。

五、质量管理环境因素有哪些？

1.社会环境：主要是指一个国家的人口数量，年龄结构，职业结构，民族结构和特性，生活习惯，道德风尚，以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。

2.政治环境：主要包括国家政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定。

3.科学技术环境：主要包括国家的科学技术水平，新技术，新设备，新材料的充分运用，对新技术的开发。

4.经济环境 ：主要包括国家的经济发展水平以及人们的生活水平。国民经济结构，经济法令和经济政策。以及这会的供求状况。

5.文化教育环境：是指人民的教育水平，对知识技术的掌握程度。

6.自然地理环境：是指国家的资源状况，自然资源，自然环境。地理气候和环境。

六、属于医院管理环境特征的是？

1、服务专业性：在医院服务对象是人，很复杂的生命有机体，所以医护人员应该在技术上有精确的分工，同时也要有团队合作。随着医学技术的发展，对医护人员专业性要求也越来越高。

2、安全舒适性：来医院的患者需要进行疾病的治疗及健康的恢复，所以保护患者安全是首先要做到的。安全又分为治疗性安全，生物环境安全，医患、护患关系和谐。这些方面都做到了，才能确保患者安全。

3、统一管理性：医院的工作环节方方面面，只有做到了统一管理，才能更方便进行工作，更好的为患者服务。

4、文化特殊性：医院文化泛指医院主体和个体在长期发展中所创造的特定的物质财富和精神财富的总和。

七、供应商属于什么管理环境？

供应商属于合作双赢管理环境

是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

(1)制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度;

(2)通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本;

(3)长期的信任合作取代短期的合同;

(4)比较多的信息交流。

八、组织环境与管理环境有何区别？

组织环境和管理环境是两个不同的概念，它们之间存在以下区别：

定义：组织环境是指组织所处的外部环境，包括政治、经济、社会、文化等因素。而管理环境是指管理者所面临的内部和外部环境，包括组织的文化、制度、资源、竞争环境等因素。

范畴：组织环境广泛，包括所有影响组织的因素，而管理环境则更加关注管理者所面临的环境。

影响：组织环境对组织的影响主要是外部的政策、法规、市场机会等因素，而管理环境更关注组织内部的资源、能力和制度等因素。

管理：管理者可以通过改变管理环境来提高组织的效率和竞争力，而组织环境则往往是外在的，管理者只能适应和应对。 总之，组织环境和管理环境是两个不同的概念，组织环境是指组织所处的外部环境，而管理环境是指管理者所面临的内部和外部环境，管理者应该根据两种环境的特点来制定相应的管理策略。

九、环保垂直管理环境监察支队岗位咋样？

不好,责任重如泰山,权力再大也不敢用,被追责机率超级高,和能力无关

十、管理环境的微观环境包括哪些因素？

宏观环境：　　

1、人口环境　　

2、经济环境　　

3、政治法律环境　　

4、社会文化环境　　

5、自然环境　　

6、科技环境微观环境：　　1、供应商　　2、企业内部门　　3、营销中介　　4、顾客　　5、社会公众　　6、竞争者