企业内外部环境分析应从哪几个方面分析？

一、企业内外部环境分析应从哪几个方面分析？

外部：

一般宏观环境宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

微观环境分析

微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

内部：

1、企业资源分析

企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

2、企业文化分析

企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

3、企业能力分析

企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

总结：1.法律法规；2.外部相关方如监管部门，供应商，客户，第三方等；3.技术如新领域，新设备，新工艺等；4.竞争即公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性5.市场即市场容量、竞争力、价格风险；6.文化即主要销售区域消费习惯；7.社会即本地失业率，安全感，教育水平，假日，工作时间；8.经济即经济走向，汇率的变动，通货膨胀或通货紧缩，信贷可得性，利率的变动。企业内部环境可从以下方面分析：1.公司运营即管理方面，生产能力，售后服务；2.财务状况即费用支付，资金回收；3.人力资源即人员的流动，员工业务素质，绩效考核；4.设施，环境即基础设施管，公司运行环境。

二、霸王茶姬内外部环境分析？

这里是对霸王茶姬的SWOT分析,涉及优势、劣势、机会和威胁各3条:

优势:品牌优势明显,享有“国茶”品牌口碑和知名度,深植市场与消费者心中。产品线丰富,全面涵盖茶叶、茶具、茶饮料等多个品类与系列,可以满足不同消费需求。研发实力强劲,能够持续推出高品质新产品,保障品牌竞争力较大,新的竞争对手频出。产品单一,较依赖茶 leaves 业务,创新能力有待提升。部分产品价格相对较高,消费群体较小。

机会:中国茶文化升级,国人茶drinking 消费习惯改变。宽口瓷罐茶市场潜力较大,有望成为新的增长动力来源。可以扩展线下门店,充分利用品牌影响力开展多渠道销售。

威胁:新兴茶企采用竞争策略进攻,形成市场 price war。第三方电商平台供应自营茶产品,间接冲击销售渠道和价格。非茶类竞争产品(如果汁、咖啡等)的替代作用加强,部分消费群体会进行转移。

三、swot分析法是内外部环境分析技术？

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性. 所以SWOT是站在内部的角度上,考察内外部的态势及其联系的分析方法.如果一定要分个内外部,偏内多一点,但我觉得两者皆有.

四、制定企业人力资源战略的第一步是组织内外部环境分析。？

从不同的角度划分人力资源管理环境的种类不同。

从组织系统的角度，我们还可以把环境划分为组织内部环境与组织外部环境两种。

组织的外部环境可分为一般的外部组织环境和特定的外部组织环境。

1）一般的外部组织环境：主要有政治因素、法制因素、机会平等因素、经济因素、自然资源因素、人口因素、技术因素、教育因素、文化因素、社会因素、气候和地理因素等。

2）特定的外部环境：主要有顾客、供给者和竞争者三个方面。

组织的内部环境主要是指管理者所在组织的内部状况，包括组织性质、组织制度、人员状况、组织技术水平和组织文化等。

五、企业经营环境分析？

企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

六、企业融资的宏观环境分析包括？

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

1、政治环境：那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。

2、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

3、技术环境：与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。

4、社会文化环境：企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。

七、企业环境分析四个方法？

环境分析

环境分析的方法常采用“SWOT”法。

SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

SWOT分析代表分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

八、益丰大药房企业环境分析？

益丰大药房是一家知名的连锁药店企业，在中国享有较高声誉。以下是对益丰大药房的企业环境分析：1. 法律和政策环境：医药行业是高度受制于政策和法规的行业，政府对药店行业的监管较为严格。益丰大药房需要密切关注相关政策和法规的变化，确保企业的合规经营。2. 经济环境：中国的医疗保健市场规模庞大，随着人民收入水平的提高和人们对健康的需求增加，药店行业的发展前景广阔。然而，经济增长放缓和竞争加剧可能对益丰大药房的业绩产生一定影响。3. 技术和创新环境：益丰大药房需要密切关注医疗技术的发展，并不断引进新技术和创新，以提升企业的竞争力和服务水平。例如，应用互联网和移动技术提供在线购药服务，以满足消费者的多元化需求。4. 社会环境：随着人们对健康和保健意识的提高，消费者对药品和药店的要求也在逐步提高。益丰大药房需要关注消费者对品质、安全性和服务的需求，并及时作出相应调整。5. 竞争环境：药店行业竞争激烈，益丰大药房面临来自其他大型连锁药店、小型独立药店和电商平台等的竞争。益丰大药房需要不断提升自身的竞争力，如提供优质的产品和服务、建立良好的品牌形象和客户关系等。6. 环境保护和社会责任：作为一家企业，益丰大药房需要关注环境保护和社会责任，在经营过程中积极履行环保义务，关注员工福利和社区发展，以提升企业声誉和可持续发展能力。通过对益丰大药房的企业环境分析，益丰大药房可以更好地了解自身所处的外部环境，制定有针对性的战略和经营策略，以适应环境的变化并取得持续发展。

九、企业外部环境分析和企业内部环境分析有何区别与联系？

区别：企业的外部环境因素通常存在于企业外部，是影响企业经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和，由短期内不为企业所支配的变量组成的，是企业不可控制的因素。

企业的内部环境因素通常存在于企业内部，是企业内部物质和文化因素的总和，由短期内被企业所支配的变量组成的，是企业可以控制的因素。

联系：企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。

同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。

另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。

因此，企业必须同时做好企业外部环境分析和企业内部环境分析，才能谋求更好的生存和发展。 望采纳，谢谢！

十、企业战略环境分析文献综述？

企业战略环境分析

(1)直接作用的环境因素

竞争者。在现代社会生产条件下，提供相同或者类似产品和服务的经济组织往往不止一个，而是有许多，这些同类的经济组织相互成为竞争对手。在如下情况下，现有企业之间的竞争会变得很激烈。

供应者。企业作为一个转换系统，需要外界提供各种资源。一切向企业提供资源者，我们都称之为供应者。一般来说，决定讨价还价能力大小的因素主要有:

顾客。顾客就是指企业能够通过提供产品或者服务使其需求得到满足的对象。作为管理者，一个重要的工作就是正确分析市场需求及其变化趋势，及时开发满足顾客需求的产品，努力形成广泛而稳定的顾客群体。