组织内外部环境的评估方法？

一、组织内外部环境的评估方法？

外部环境评估可以使用宏观环境分析工具，如PESTEL宏观环境分析、五力分析、SWOT分析等；内部环境评估可以使用内部调查、建立和运用数据模型，如员工满意度调查、员工离职倾向分析、员工成长分析、人才盘点等。就上述常见的分析方法简要说明如下：

1. PESTEL宏观环境分析从政治、经济、社会、科技、环境、法律六个方面对企业所处环境进行分析和评估，是在PEST（政治、经济、社会、技术）宏观环境分析基础上发展而来。人力资源规划中，企业要考量这些因素对企业人力供求的影响。比如，社会人口结构的变化对企业用人的影响，最近几年开始频繁出现的“民工荒”现象就是一个典型，很多人将其归因为表面上短期的经济危机，其实质却是人口结构发展变化量变到质变的反映，甚至多数经济危机的根源也是由人口结构变化和金融资本的贪婪合力造成，人口结构变化是根源，金融资本贪婪是引爆器。

2. 五力分析是从供应方、需求方、竞争者、替代者、潜在竞争者或替代者五个方面对企业所处环境分析和评估。人力资源规划中，企业要考量人才市场中人才供给数量及人才质量结构、同行业及其他行业用人单位的竞争、潜在用人单位的竞争、冗员分流的难易和成本等对企业人力供求的影响。

3. SWOT分析是从具备的优势、劣势和面临的机会、威胁四个方面对企业面临的情形进行分析。人力资源规划中，企业要考量在人才竞争中的优势和不足、在人力供求上的机会和威胁。

4. 员工满意度调查一方面可以对员工在企业工作的感受有一个了解，可以对员工稳定性做出一个预测；另一方面可以找到企业在人力资源管理方面急需改进和完善的地方，为企业下一步人力资源管理工作打下基础。

5. 企业可以建立和不断完善自己的数据分析模型，对以往员工离职情况进行统计分析，结合企业当前状况，对企业未来一段时间员工离职倾向进行分析和预测。

6. 企业可以依据以往经验和数据，建立和不断完善信息分析模型，结合未来一段时间发展规划，对员工内部成长情况进行分析和预测。

7. 企业可对现有人员进行盘点，比如对员工年龄结构、专业结构、流动情况等方面的统计和分析，分析其对企业未来人才供给的影响，同时也有助于更准确确定未来人才需求。

二、人力资源内外部环境的意义？

研究人力资源战略管理的环境，明确其发展趋势，有助于企业根据环境的变化趋势调整人力资源战略管理活动，以实现企业人力资源管理与环境的和谐统一。

人力资源环境分析作为企业的一项基础性工作，对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要。

能提供一种来自外部的信息和思想流，能够帮助企业识别所面临的人力资源管理方面的挑战，为企业进行有效的人力资源战略管理提供保障。

三、霸王茶姬内外部环境分析？

这里是对霸王茶姬的SWOT分析,涉及优势、劣势、机会和威胁各3条:

优势:品牌优势明显,享有“国茶”品牌口碑和知名度,深植市场与消费者心中。产品线丰富,全面涵盖茶叶、茶具、茶饮料等多个品类与系列,可以满足不同消费需求。研发实力强劲,能够持续推出高品质新产品,保障品牌竞争力较大,新的竞争对手频出。产品单一,较依赖茶 leaves 业务,创新能力有待提升。部分产品价格相对较高,消费群体较小。

机会:中国茶文化升级,国人茶drinking 消费习惯改变。宽口瓷罐茶市场潜力较大,有望成为新的增长动力来源。可以扩展线下门店,充分利用品牌影响力开展多渠道销售。

威胁:新兴茶企采用竞争策略进攻,形成市场 price war。第三方电商平台供应自营茶产品,间接冲击销售渠道和价格。非茶类竞争产品(如果汁、咖啡等)的替代作用加强,部分消费群体会进行转移。

四、swot分析法是内外部环境分析技术？

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性. 所以SWOT是站在内部的角度上,考察内外部的态势及其联系的分析方法.如果一定要分个内外部,偏内多一点,但我觉得两者皆有.

五、企业要发展，必须要有良好的内外部环境？

这是必须要做到的，一个企业要想很好的发展，首先从内部来说需要有好的规章制度，好的管理模式，优秀的管理团队，以及高素质的员工，这样在企业内部形成一个好的内部环境对企业发展是非常有益的。

从外部来说，企业需要塑造良好的企业形象，给大家眼前一亮的感觉，让人感觉到企业的蒸蒸日上的面貌，对企业发展市场开展业务也是非常重要的

六、企业财务管理的内外部环境如何形成的？

1 内部环境形成因素：

管理决策固素。项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷人困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。

2 外部环境形成因素：

企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。

2.1法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。

2.2经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。

七、企业内外部环境分析应从哪几个方面分析？

外部：

一般宏观环境宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

微观环境分析

微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

内部：

1、企业资源分析

企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

2、企业文化分析

企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

3、企业能力分析

企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

总结：1.法律法规；2.外部相关方如监管部门，供应商，客户，第三方等；3.技术如新领域，新设备，新工艺等；4.竞争即公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性5.市场即市场容量、竞争力、价格风险；6.文化即主要销售区域消费习惯；7.社会即本地失业率，安全感，教育水平，假日，工作时间；8.经济即经济走向，汇率的变动，通货膨胀或通货紧缩，信贷可得性，利率的变动。企业内部环境可从以下方面分析：1.公司运营即管理方面，生产能力，售后服务；2.财务状况即费用支付，资金回收；3.人力资源即人员的流动，员工业务素质，绩效考核；4.设施，环境即基础设施管，公司运行环境。

八、内外部因素评价方法？

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

九、非公企业两化融合管理体系的内外部环境有哪些？

非公企业两化融合管理体系的内外部环境包括：内部环境主要指企业内部的组织结构、员工素质、技术水平、管理制度等，外部环境则包括政策法规、市场竞争、供应链合作、社会文化等。在两化融合管理体系中，内部环境需要具备创新意识、团队协作和学习能力，以适应变革和发展；而外部环境则需要政策扶持、市场需求、技术支持和合作伙伴共同努力，为企业融合管理提供有利的条件和支持。

企业需要全面分析内外部环境的变化和趋势，制定相应的战略和措施，以促进两化融合管理体系的顺利实施和持续发展。

十、内外部招聘的优缺点？

内部招聘：

1、优点

对内部员工会产生激励作用，也是对员工职业生涯的一种规划。

2、缺点

实现内部招聘容易发生部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。

外部招聘：

1、优点

外部招聘实际上是給企业打了一次无形的形象广告。

2、缺点

外部招聘会加重企业的成本，包括人力、物力等资源。