环境管理体系预期结果和环境绩效的区别和联系？

一、环境管理体系预期结果和环境绩效的区别和联系？

 环境管理体系预期结果和环境绩效的区别在于：

1. 预期结果：预期结果是企业根据其环境方针、目标和指标所期望达到的 ideal 状态，包括提升环境绩效、履行合规义务和实现环境目标。预期结果关注的是企业对环境管理的期望效果。

2. 环境绩效：环境绩效是企业在实际运营过程中，基于环境方针、目标和指标所取得的环境管理系统成效。环境绩效关注的是企业实际环境管理效果与预期结果之间的差距，是对企业环境管理效果的衡量。

它们之间的联系在于：

1. 预期结果是环境管理体系的目标，而环境绩效是企业实际达到这些目标的过程和结果。

2. 预期结果和环境绩效都是环境管理体系的重要组成部分，相辅相成。预期结果为企业提供了方向和目标，环境绩效则为企业提供了实现这些目标的途径和评估依据。

3. 环境绩效的提高有助于实现预期结果，而预期结果的达成程度又可以衡量环境绩效的好坏。

4. 企业通过不断优化环境管理体系，提高环境绩效，最终实现预期结果，从而实现环境的可持续发展。

总之，环境管理体系预期结果和环境绩效的区别在于前者关注企业的期望效果，后者关注实际效果。它们之间的联系在于共同推动企业实现环境管理的可持续发展。

二、影响绩效的外部环境因素主要包括？

外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。

一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的长远发展。

具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会特殊利益代表组织构成。它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。具体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变而变化。它同一般环境相比，对组织的影响要更为直接和具体些。

三、乡镇人居环境绩效考核办法？

1、日常督查考核。集镇及各行政村的督查员每天按职责范围进行日常督查，对督查中发现的问题，及时要求保洁公司处理并反馈整改情况，同时将发现的问题做好书面记录，并及时向县城管局或乡集镇办上报。县城管局和乡根据日常督查考核情况，按月核算保洁公司月度综合得分。

2、月度督查考核。每月由乡农村人居环境综合整治工作考核领导小组办公室负责组织考核工作组，对各行政村、保洁公司的环卫市场化工作进行月度专项考核。考核时由各村自行上报一个自然村民组（一年内不得重复，且于上报时告知保洁公司），由考核组对该村民组和附近的路、渠、河、塘、农户的宅前屋后进行全面检查，现场评比打分

四、营商环境绩效考核办法？

首先营商环境绩效考核办法需要采用基础工作考评。年度工作部署。加强本单位优化工作机构建设，年初对优化经济发展环境工作进行部署安排，明确职责分工和工作保障，未确定本部门分管领导和业务专干的扣10分，结合《芷江侗族自治县优化营商环境2022年度重点任务工作方案》内容进行工作细化，未制定工作举措扣10分，严格落实《芷江侗族自治县优化营商环境涉企“十条禁令”》，违反相关规定的每起扣2分、《芷江侗族自治县营商环境评价指标体系2.0版》没有完成样本点报送的每缺一项扣3分；在市场营商环境年度评价考核中每项指标低于市平均数一个百分点扣1分，单项指标扣分累计不超过5分。

五、影响组织绩效的外部环境中，经济环境包括哪些因素？

影响组织绩效的外部环境中，经济环境是企业营销活动的外部社会经济条件，包括消费者的收入水平、消费者支出模式和消费结构、消费者储蓄和信贷、经济发展水平、经济体制地区和行业发展状况、城市化程度等多种因素。

市场规模的大小，不仅取决于人口数量，而且取决于有效的购买力。而购买力的大小要受到经济环境中各种因素的综合影响。

六、绩效数据绩效信息绩效报告的区别？

绩效数据、绩效信息和绩效报告都是在项目管理中对于项目执行和监控的重要工具，但它们在产生过程、产生时间、主要用途和使用者等方面存在一些区别。

定义：

绩效数据是在项目管理过程中，边执行边收集来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实、完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出，是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。

绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程输出，并成为整个项目全局监控过程的输入。它主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。

绩效报告是对工作绩效信息进一步加工、整理、汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报告。它是监控项目工作过程的输出，要发送给主要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动。

产生过程：

绩效数据是在项目执行过程中直接收集的原始信息。

绩效信息是在基层局部监控过程中，对绩效数据进行加工整理后得到的。

绩效报告是在全局监控过程中，对绩效信息进一步加工、整理、汇编后得到的。

产生时间：

绩效数据是随时产生的。

绩效信息是间隔一定时间产生的。

绩效报告是间隔较长时间，或者在特殊需要时产生的。

主要用途：

绩效数据主要是用来记录项目的实际执行情况。

绩效信息主要是用来分析实际执行情况与计划要求之间的偏差，预测未来情况，以及制定应对措施。

绩效报告主要是用来向项目干系人报告项目的整体绩效情况，以便他们做出相关决策和采取行动。

使用者：

绩效数据的使用者主要是项目团队成员。

绩效信息的使用者主要是项目团队成员和其他干系人。

绩效报告的使用者主要是项目团队成员、发起人、高级管理层、客户和其他主要干系人。

总的来说，绩效数据、绩效信息和绩效报告在项目管理中都扮演着重要的角色，它们在产生过程、产生时间、主要用途和使用者等方面存在区别，但它们共同为项目的顺利执行和监控提供了重要的支持和参考。

七、绩效a和绩效b区别？

绩效a和绩效b的主要区别是分值不同，考核等级绩效a高于绩效b。比如绩效 a可以设定96-100分，绩效 b可以设定90-95分

八、绩效和绩效的区别？

绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。

九、企业绩效分为财务绩效和成长绩效？

企业整体绩效水平，是由各项业务功能的企业绩效分为财务绩效和成长绩效等。绩效水平构成的；企业各层面业务活动的绩效水平，最终决定了整个企业的绩效水平。它们具有结构性的关系，我们也可能称之为因果关系。

在这个三维模型中，以基于流程的绩效为核心。平衡计分卡的四个层面，解释了在这样的解构过程中，企业的各项业务功能具有的作用。生产和供应链是在运营流程层面的，而人力资源和信息化则是在构建企业内部的能力，它们都是对企业未来的绩效产生影响。

十、绩效评估包括组织绩效评估和个人绩效评估？

是的，组织绩效是上级考评单位对下级单位整体的考评，个人绩效是单位内部对每一个人的考评