成本与管理分析作者？ 环境监测与环境分析化学有什么区别与联系？

一、成本与管理分析作者？

《企业成本核算、管理和分析》，作者徐丰利、胡建忠，由石油工业出版社于2005年10月出版发行。描述了随着现代企业制度的建立和完善，加强财务管理已经成为人们的共识。而成本的核算、管理和分析则是财务管理的一个极其重要的内容。

基本信息

中文名

企业成本核算、管理和分析

作者

徐丰利

胡建忠

成本，是商品价值的重要组成部分。随着商品经济的发展，人们对成本的认识不断深化。在同等条件下，市场竞争取胜的关键在于产品成本。

二、环境监测与环境分析化学有什么区别与联系？

环境监测主要是环境监测的问题，水环境大气环境物理性环境。环境分析化学主要是分析化学的知识

三、物业管理优势与劣势分析？

优点：这种模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理机构与政权基层组织相一致，在实施管理时具有权威性，制约力强。

专业管理机构在小区管委会领导下，各自履行自己的职责，能做到统一安排，分工明确，专业协作，各负其责，使小区成为一个完整的管理体制，而且基层组织的稳定性有利于小区管理的长期性和稳定性。这种模式在单一产权房屋管理中，尤其能体现它的行政管理的效用。

缺点：在产权多元的情况下，这种以行政为主体的管理模式，应避免管理委员会大包大揽，要充分发挥专业管理部门的职责和功能，要防止行政管理代替一切的情况。目前小区中的违章搭建房屋，据有关部门统计，占56%左右的违章房屋是属于行政组织——居委会、街道办事处所为。

四、分析与解决管理问题的例子？

大港石油机械厂在1988年新领导班子刚上台不久，就在企业内部公共关系工作中做了很有特色的努力，增进了企业内部员工的团结。事情是这样引起的，一天，有个五岁的女孩儿想要进场玩耍，门卫孟大爷不准，女孩儿生气了：“你有什么了不起？不就是个看大门的吗？”老人不禁语塞，黯然神伤。过了些日子，孟大爷接到通知：请到贵宾室开会。老人以为眼花，细看还是这几个字，前面立着他的大名。孟大爷到贵宾室，厂长早恭恭敬敬地迎在门前，门里净是熟悉的面孔。孟大爷仔细一想才知都是看大门儿的，但贵宾室里鲜花满是，水果飘香，俨然接待外宾的歌曲。会前，厂领导把水果个个剥皮送到他们手里，厂长、书记向他们鞠躬致谢，说：“你们为我们当了半个家。”孟大爷很激动，说：“我这一辈子没听说过，看门儿的人开会，也是第一次参加。厂里召集看门的开会，我们看门儿的，本来就待在厂门口啦，再踢一脚就出门啦，厂长看得起看门儿的，我们看门儿的一定看好工厂这个家门。”自那次门卫座谈会后，孟大爷把工厂大门守得铁桶一般，进出人员货物一律按制度办，丝毫也不含糊。晚上门卫辛勤巡夜，旮旮旯旯全走到了，厂里的治安状况大为改观。

管理者就要注意这种对员工细微的关心，有时候一个掌声一支鲜花或者一句真诚的表扬都能起到关键的作用，正如故事中的孟大爷一个门卫也能被请到贵宾室开会，对于他人来说或许是正常的，但对于孟大爷来说，却是一种最为至上的领域，当人格受到尊重，激发的潜力将是不可估量的

五、业务数据如何有效分析与管理？

一、充分利用可获得数据

在开展一个调研，执行数据分析的阶段，我们可以首先去思考下，除了我们调研中设置的数据以外，还有哪些数据我们是可以获取并进行分析的。从便于理解数据分析思维的角度，我们把数据类型可分为：用户数据、行为数据、态度数据、产品数二、基础的数据分析思路

数据分析的目的是为了回答某个业务问题，通常来说，常见的业务问题主要有两类：

一是业务现状分析（即通过业务数据分析，来发现当前业务问题），二是业务问题原因分析（即在发现某个业务问题后，层层深入挖掘问题背后的原因）。

六、如何分析企业风险与风险管理？

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。

风险管理的如何分析：

企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。

风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。

风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。

风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。

对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

七、环保局里面试分析化学职位好，还是环境监测管理好？

环保局并没有分析化学这种职位，倒是环境监测站有涉及分析化学的监测化验的岗位。环境监测属于技术性岗位，环境管理属于管理类岗位。环保局和环境监测站是两个机构，环境管理属于环保局负责，环境监测属于监测站负责。一般情况下，环保局的编制属于事业单位，而监测站属于目前转向企业，哪个好要是情况而定

八、人力资源管理与分析公式？

考勤常用的统计分析公式

1、个人出勤率:出勤天数+规定的月工作日X 100%

2、加班强度比率:当月加班时数+当月总工作时数X 100%

3、人员出勤率:当天出勤员工人数+当天企业总人数X 100%

4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数+当天企业总人数X 100%

常用工资计算、人力成本分析公式

1、月薪工资:月工资额+21.75天X当月考勤天数

2、月计件工资:计件单价X当月所做件数

3、平时加班费:月工资额+21.75天+8小时X1.5倍X平时加班时数

4、假日加班费:月工资额+21. 75天+8小时X2倍X假日加班时数

5、法定假日加班费:月工资额+21. 75天+8小时X3倍X法定假日加班时数

6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额六企业工资总额X 100%

7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额十企业工资总额X 100%

8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额:同期销售收入总额X 100%

9、人力成本占企业总成本的比重:一 定时期内人工成本总额:同期成本费用总额X 100%

九、swot分析法与自我管理？

优势与劣势分析，四个象限。

自我管理主要涉及到时间管理与目标管理，目标管理又分为轻重缓急，重要有紧急的优先处理，紧急不重要次处理，重要不紧急第三处理，不重要不紧急最后处理。

目标管理又分为日目标、月目标、年目标，日目标月目标都来源于年目标的分解。

十、物料管理标识与实际不符原因分析？

标示与实物不符, 纠正措施：更换标识，做到表示与实物一致。 原因分析：

1。工作态度不认真，马虎大意，标示弄错。

2。监督管理不力，没有及时发现更改。 预防措施：1。召开现场会，学习工作制度，增强责任心。 2。对责任员工进行批评教育，并实行经济处罚100元，以儆效尤。

3。实行两人核对制度和巡回检查制度，三管齐下，避免此类错误的发生。