无尘车间新风空调几种过滤？(过滤车间防疫生产两不误)

一、无尘车间新风空调几种过滤？

6 种

无尘车间使用的空气过滤 器按使用目的分为 6 种。

①室内送风用过滤器。 通常用于洁净空调系统的末端 过滤,通常采用亚高效、高效、超高效或 ULPA+化学 过滤器或 HEPA+化学过滤器等。

②排气用过滤器。 为防止洁净室内产品生产过程中产 生的污染物(包括各种有害物质,如有害气体、微生 洲上净化

二、无尘车间ffu过滤好还是内部循环风好？

一般无尘车间都是半循环的，就是风口出来的风部分是新风，部分是原本车间内部的循环风。至于用不用FFU，一般千级以上车间使用FFU，万级以下车间使用送风口，因为送风口风速高，利于改善低级别车间空气自净慢的缺点；另一个如果做恒温恒湿车间，会优先使用送风口，因为FFU送风做恒温恒湿需要做双层吊顶，成本比较高。 没有空气全循环的车间，里面人会挂，也因为没有正压，洁净度并不高。

三、mvr车间是什么车间？

指的是制药厂房的空气净化车间，是为系统提供的空气质量将直接影响在该环境中生产药品的微粒和微生物污染的水平，进而直接影响药品生产的质量。

空气净化系统是一个动态系统，需要关注系统的运行状态。空气净化系统有两种观念：

一是正压控制，防止外界空气对环境的影响；

二是负压控制，防止生产过程中产生的微粒污染扩散。空调设计、安装和运行应满足不同的目的，所以系统需要严格测试、控制和验证。

四、熔化车间属于什么车间？

属于热加工车间

热加工车间指在高温状态下进行生产，生产过程中散发出大量热量、烟尘等有害物的车间。如铸造、炼钢、轧钢、锻压等车间等。

就是金属铸造、热轧、锻造、焊接和金属热处理等工艺制作的生产车间。在金属学中，把高于金属再结晶温度的加工叫热加工。热加工可分为有时也将热切割、热喷涂等工艺包括在内。热加工能使金属零件在成形的同时改善它的组织，或者使已成形的零件改变结晶状态以改善零件的机械性能。铸造、焊接是将金属熔化再凝固成型。

冷加工车间指在正常温、湿度条件下进行生产的车间。如机械加工、机械装配、工具、机修等车间等。

五、pa车间是什么车间？

PA（Price Automation），即价格自动化。最早是由火购直销网提出来的。根据商品成本、市场供需情况、竞争产品价格变动、促销活动、市场调查投票、网上协商、预订周期长短等因素决定自身产品价格。

PA 即PUBLIC AREA 的意思,主要负责公共区域的卫生管理和设施设备保养维护.

还有一种说法personal assistant的缩写也就是私人助理

六、gnp车间是什么车间？

GMP车间，防尘车间的一种类型，净化厂房墙、顶板材一般多采用50mm厚的夹芯彩钢板制造，其特点为美观、刚性强，圆弧墙角、门、窗框等一般采用专用氧化铝型材制造。

GMP车间为了防止交叉污染，清扫净化车间设施的工具均应按产品特点、工艺要求、空气洁净度级别的不同分别专用，垃圾装入防尘袋中拿出。

七、涂布车间属于什么车间？

    答:涂布车间，一般是指涂布生产线车间。涂装即指对金属和非金属表面覆盖保护层或装饰层。

     涂布车间涂装流水线的七大组成部分主要包括：前处理设备、喷粉系统、喷漆设备、烘炉、热源系统、电控系统、悬挂输送链等，工艺流程分为，前处理、喷粉涂装、加热固化。

八、RV车间是什么车间？

机器人RV减速机数字化车间，该车间采用实时数据、机器人、智能物流等自动化软硬系统，使得大部分生产工作仅需少量人员进行设备参数确认和常规巡检，主要生产工作全由工业机器人、数控机床完成，整个车间人员数不超过30人，复工一周内便完成了RV减速机车间全面复产，将疫情影响降到最小。

九、无尘车间过滤器的使用寿命一般多久？

1年

高效过滤器的使用寿命一般是一年以上,最合理的依据:用粒子计数仪测试无尘室里的洁净度是否达标,如果超过就应更换了，高效过滤器前一般都有初效过滤器和中效过滤器，有的初效过滤器是可清洗的.如果长时间不换初中效会影响高效的使用寿命.

如果末端有安装压差表的话，根据压差表得情况就可以知道该换过滤器了。如果没有的话，一般初效1~3个月更换;中效3~6个月更换;高效1年半左右更换。

十、车间主任怎么管理车间？

仅供参考，如有具体问题再进行探讨。

1、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和目视管理，这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善。

2、优化生产流程。当然大的流程应该不会有所改变，因为整个工艺是该部了的，但是可以在整个流程的某些次序，或者流程中间的一些小流程得到改善，使工作效率与产品质量、成本等得以优化。

3、优化管理制度和薪酬。通过观察与访谈，查找管理制度中存在的问题和不合理之处，使得制度是可以执行的，科学的制度。

4、把握员工心态，对不同心态的员工先进行沟通，充分了解哪些是倚老卖老的，哪些是偷奸耍滑的，哪些是踏踏实实的，哪些是溜须拍马的，哪些是可以替换的，哪些是关键岗位无法替换的。了解到整体情况就可以针对不同情况加以处理。

5、加大员工的培训力度，培训的内容可以包括企业制度和文化，安全生产，员工心态，班组长管理能力，技术等等。

6、绩效考核。