固体废弃物污染和土壤污染的区别？

一、固体废弃物污染和土壤污染的区别？

固废污染是指该物周围环境的污染，是污染源，土壤污染是被污染

二、银行信贷管理实行集中授权管理，以切实防范、控制和化解贷款业务风险。实行集中授权管理是指( )？

是指:自上而下分配放贷权力。

银行信贷管理实行集中授权管理，以切实防范、控制和化解贷款业务风险。实行集中授权管理是指:自上而下分配放贷权力，即通过自上而下地分配放贷权力，就实现了统一的管理。

三、企业和企业的控制是指什么？

答：企业和企业的控制是指企业的内部管理的各项规章制度。它是企业内部管理的必要措施，也是一个企业能否顺利生产的关键，也关系到企业的是否能长久生存的法宝。但是企业也要在管理制度上推陈出新，使自己的管理能够向更高的目标前进。

四、财政票据的监督和管理是指？

票据作为会计核算的法定凭证、财务收支的重要依据，直接影响到会计核算的真实性与准确性，可以保证会计核算的质量，防止发生贪污、舞弊等违法行为。票据管理工作是系统的、复杂的工作，博州多举措加强财政票据监督和管理工作，积极推动财务票据管理规范化发展。

　　一、准确界定票据适用范围。财政票据应和税务发票一样，有其独立性也有其严肃性。在财政票据管理上，应根据单位性质、收罚资金性质及单位执法特点，准确地界定各类财政票据的适用范围，明确财政票据与税务发票的适用范围，杜绝使用非法票据，严禁混用票据、借用票据、违规用票和不法用票现象的发生。

　　二、加强票据审核监督。在审验过程中核实单位领用、使用票据底数，检查各项收入的真实性，协助征管部门组织收入。对各执收单位，特别是收入大户，要定时审验，检查其是否执行“票款分离”，是否全额上缴全部收入，防止坐收坐支，挪用非税收入现象的发生。

　　三、强化财政票据管理科学化、精细化、规范化管理。进一步加强内部工作协调。认真梳理财政票据管理的工作运行规则和权力运行流程，从票据的发放、保管、核验、销毁、稽查等各个环节建立健全规章制度，规范财政票据管理的各个工作环节，做到各项工作有章可循，对加强和规范博州财政票据管理提供制度保障。

五、进行无害化处理与处置 是控制固体废物污染的唯一途径？

进行无害化处理与处置不是控制固体废物污染的唯一途径。

固体废物是指在生产、生活和其他活动中产生的丧失原有利用价值或者虽未丧失利用价值但被抛弃或者放弃的固态、半固态和置于容器中的气态的物品、物质以及法律、行政法规规定纳入固体废物管理的物品、物质。

无害化：是指对已产生又无法或暂时不能利用的固体废物，尽可能采用物理、化学或者生物手段，加以无害化或低危害的安全处理、处置，达到消毒、解毒或稳定化，以防止并减少固体废物对环境的污染影响。

六、工程质量管理的“三全控制”是指什么？

从空间、时间、人员等三方面全面控制。 全方位或全范围、全过程或全时段、全体工程相关人员。

七、什么是进行安全控制和管理的指标思考和安全控制和管理工作的依据？

安全计划是进行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依据。

一 、安全计划

针对项目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计划。安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善。安全计划是进行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依据。安全计划应针对项目特点、项目实施方案及程序，依据安全法规和标准等加以编制。

二、安全计划的主要内容包括：

1.项目概括。包括项目的基本情况，可能存在的主要的不安全因素等。

2.安全控制和管理目标。应明确安全控制和管理的总目标和子目标，且目标要具体化。

3.安全控制和管理程序。主要应明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程。

4.安全组织机构。包括安全组织机构的形式、安全组织机构的组成。

5.职责权限。根据组织机构状况，明确不同组织层次、各相关人员的职责和权限，进行责任分配。

6.规章制度。包括安全管理制度、操作规程、岗位职责等规章制度的建立，应遵循的法律法规和标准等。

7.资源配置。针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料、设施等资源要求和具体的配置方案。

8.安全措施。针对不安全因素，确定相应措施。

9.检查评价。明确检查评价方法和评价标准。

10.奖惩制度。明确奖惩标准和方法。 安全计划的结果是形成文件。

三、 安全控制

在项目实施过程中，通过采用计划、组织、技术、控制等手段，依据并适应项目进行中人、物、环境等因素的运动规律，使其既能充分发挥自身作用，而又有利于控制安全事故不致发生的行为过程称为安全控制。 安全控制的目的是保证项目实施中能避免危险、避免事故、避免造成人身伤亡和财产损失。

1.安全控制工作内容项目实施过程中存在许多不安全因素，控制人的不安全行为和物的不安全状态是安全控制的重点。其主要内容包括：

（1)进行安全立法，执法和守法。项目实施人员首先应熟悉相关的法律法规，并在项目实施过程中严格执行。其次，应针对项目的特点，制定自己的安全管理工作并以此为依据，对项目实施过程进行经常性的、制度化和规范化的管理。

（2)建立安全控制体系。建立安全控制组织机构，形成安全组织系统：明确各部门、各人员的职责，形成安全控制责任系统；配备必要的资源，形成安全控制要素系统。系统最终，形成具有安全控制和管理功能的有机整体。

（3)进行安全教育与训练。进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产素质，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。

（4)采取安全技术措施。针对项目实施中已知的或已出现的危险因素，采取的一切消除或控制的技术性措施，统称为技术性措施。针对项目的不安全状态的形成与发展，采取安全技术措施，将物的不安全状态消除在生产活动进行之前或引发事故之前，这是安全管理的重要任务之一。

（5)进行安全检查与考核。安全检查与考核的目的是及时发现、处理、消除不安全因素，检查执行安全法规的状况等，从而进行安全改进，清除隐患，提高安全控制水平。 安全检查的形式有定期安全检查、突击性安全检查和特殊检查。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

（6)作业标准化。在操作者产生的不安全行为中，不熟悉正确的操作方法和坚持自己的操作习惯等原因所占比例较大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人的失误。实施作业标准化的首要条件是制定作业标准。 作业标准的制定应采取技术人员、管理人员、 操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定，并坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

2.安全控制方法及工具不同的项目，其安全控制的方法和工具可能有所不同，但有两种方法是通用的。

（1) 安全系统工程。安全是项目目标之一，但该目标并不是孤立存在的，而是与其他目标之间存在着相互统一又相互矛盾的关系。 项目实施的各个环节、各个要素都有可能产生不安全要素。所以，安全管理和控制是一项系统工程。安全系统工程就是采用系统的理论、观点和方法对安全进行管理和控制。这是安全管理和控制中的一种重要方法。

（2)安全心理学。不安全行为是人表现出来的，是与人的心理特征相违背的，非理智的形为。人的自身因素是人的行为内因，环境因素是人的行为外因。非理智行为是引发安全事故的重要因素。非理智行为的产生是由侥幸、逆反、凑巧等心理所支配的。安全心理学就是运用心理学原理研究人的心理特征及其受环境因素影响变化的规律，以达到控制人的非理智行为的目的。

3.安全管理制度为了有效管理安全，一般需要建立以下各项制度：

（1)安全生产责任制度。

（2)安全教育制度。

（3)安全检查制度。

（4)安全措施计划制度。

（5)安全监察制度。

（6)伤亡事故和职业病统计报告处理制度。

（7)安全预评价制度。

八、5、人们日常通称的“白色污染”是固体废弃物的一种，它是指1、，联合国规定每年的9月16日为世界什么日？

白色污染是人们对难降解的塑料垃圾(多指塑料袋)污染环境现象的一种形象称谓。它是指用聚苯乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等高分子化合物制成的各类生活塑料制品使用后被弃置成为固体废物，由于随意乱丢乱扔，难于降解处理，以致造成城市环境严重污染的现象。9月16日是联合国规定的国际保护臭氧层日

九、社区管理的主体和客体是指什么？

社区管理包括：社会与社会系统、社会管理的背景、社会管理的主体内容、社会管理的客体、社会管理的规律与程式、社会管理的机制、社会管理的资源、途径与方法、主要领域的社会管理、社会管理发展趋势及展望。 其中社区管理的客体是社区工作人员，社区管理的主体是社区内的居民。

十、人力资源管理的什么理论思想是必须实行强制手段进行严格的领导和控制？

人力资源管理的X理论思想是必须实行强制手段进行严格的领导和控制。

    道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。

X 理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。

主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。绝大多数人只有极少的创造力。

因此，企业管理的唯一激励方法就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励便能取得更高的产量。所以，这种理论特别重视满足员工生理及安全的需求，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。

X=传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人，是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法，其后果是导致职工的敌视与反抗。

Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。