对于员工来说，辞职的成本有多高？

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。我们常说一石激起千层浪，一个员工的离职表面看似只是一个人流失了，而实际上给公司带来的影响远远不止如此。有研究表明，一个员工的离职平均会对三个员工产生负面影响。下面来分析一下员工的离职成本：

一、招聘成本很多人都认为一个员工离职了，再招一个不就行了吗？实际上却远远不止这么简单。做HR的都知道，招聘一个合适的候选人有多难，尤其是核心岗位。平均每个岗位的招聘周期要一个月，关键岗位可能要2-3个月，这其中所花费的招聘费用，人工成本都是人员流失所带来的，而且招聘来的人员初期仍有流失，根据调查显示，失败率达到40％，可能招聘几个月合适的候选人来了一周就离开，又得开始新一轮的招聘。

二、替换成本新老员工在交替的过程中岗位的工作一定是会被耽搁一段时间的，这段时间老员工要离职，对工作没有那么上心，新员工刚来不熟悉，工作没法很快上手，对公司来说也是有影响的，尤其是重要的销售人员在离开公司的时候会带走一部分客户，这个对公司而言也是需要流失的一部分成本。

三、培养成本无论候选人有多优秀，来到一家新的公司都需要4个月的融入时间，公司也需要花费成本来培养一个新员工，而且可能新员工前几个月对公司是没有什么贡献的。也有可能培养了几个月之后新员工也离职，会加大公司的成本损失。同时，老员工的离职可能带动在职员工的离职，所产生的负面影响也是不容忽视的。

工龄越长、贡献越大、职位越高的员工流失对公司产生的成本越高，负面影响也越大。所以，公司要采取措施减少人员流失，稳固员工的心！

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！

我是具有18年工作经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！

1、员工的离职成本要看员工的职位、技术、工作年限和个人价值，也需要是看员工公司中的地位、作用和影响力。

2、从职位上看，生产一线和普通职员的离职成本，只是招聘成本，基本上对公司无任何影响。总经理或销售副总的离职成本就相对偏大，无法用金钱来衡量了。因为高级管理人员的离职不仅招聘成本高，更重要的是有可能整个团队人员的流失，或公司业绩的直线下降。

3、一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

4、工作年限：工作时间。工作时间越久，离职成本越高。 习惯了“你的存在”，到哪里才能找到像你这样知根知底，贴心贴肺，价廉物美的人呢？做久了离职，对企业来说，损失不小。

5、个人的市场价值。掌握着公司核心机密的骨干人员或一些关键人员，他们个人的市场价值非常高，他们的离职可能导致公司的严重亏损或倒闭。

若我的回答对你有帮助，请关注我及点赞、转发。你的认可是我最大的动力和支持！谢谢！若对我的回答有其他意见或建议，请在评论区留言，欢迎沟通交流！再次感谢！