在线急求管理学案例答案:向科的困惑。
管理学案例分析 院长应该是谁 某设计院是一所拥有500多名工程技术人员、历史较长的大型设计单位。设计院的某一研究室有15位成员,室主任老张是位经验丰富的高级工程师,他手下还有3名高工和11名较年轻的工程师和助理工程师。老张知识渊博,为人正派,深受室内同事的爱戴,在室里享有极高的威信,在他的带领下,室里同志团结协作,这个室的工作多次受到院部的表扬和嘉奖。不久,老张被调到市开发区一家正在建设中的大型企业负责引进技术、设备的工作去了。因此,该室主任一职暂告空缺,亟待填补。大家认为,新任室主任应从内部选拔,究竟由哪一位担任呢? 室内舆论普遍认为高工王韪希望最大。王工45岁,他是美国麻省理工学院的博士毕业生,业务能力很强,而且很富有创新精神,回国五年多来,设计工作一直很出色,他主持的设计项目中有三项已获得轻工部部颁发的优秀奖,有一项已获市里的特等奖,他尊重室里的同事,能主动与大家协作,多次成功地组织攻关项目。室内同事认为他是最理想的人选。但个别同志也担心,他直言不讳,曾对院里一些领导的工作作风提过不少意见,可能“得罪”过院部的某些领导。不过,室里另一位高工李祖德的竞争力也不容忽视。李工今年49岁,虽业务平平,但和院长私交颇深,他们同时调来本院,平时来往密切,这一点是王工无可比拟的。室内同志认为第三位高工刘仰机会最小。他已54岁了,来本院工作已近30年,业务能力尚可,但没有什么创造性。从不与人争吵,是位有名的“老好人”。但他对各级领导都恭顺谦卑,只要领导叫他干的,他总一声不响地去干。因此,他与院里领导的关系都较好,在领导的眼里,他是“听话”的人,但这些却在室内引起不少人的非议。 在此期间,李工和刘工的工作表现得特别出色,对室里的同事特别和气,并经常设法打听别人对室主任人选的猜测和议论。而王工则无任何异常表现,他一如既往地工作着。有人跟王工开玩笑说:“老王,您要升官了,升官后定要请大家吃一顿啊!”王工谦逊地说:“工作都是大家干的,我有何德何能配当室主任?当然,如果大家和领导要我干,我也会尽力的。” 一周后,院里任命刘工为室主任。这在研究室里内引起了很大的震动。刘工当然喜形于色。他认为这不仅是自己运气好,而且是他一贯“听话”、“敬上”的努力所致。王、李两位虽也面露微笑,但总觉得不太自然,而其余的则多表示:“不可理解,不可思议!” 过了没几天,院长把刘工召去,布置给室里一项为某省设计一家中型造纸厂的任务。该厂地处穷乡僻壤,设备又全是国产的。老刘思索良久才去找老李,说:“老李,院里下达这个任务很重要,我看你就接了吧,反正你手头的任务马上就完了。”老李说:“对不起,这活我可干不了。我手头的这个项目虽快结尾了,但还有不少问题,一时还很难解决得了。你还是让老王去干吧?”于是,老刘又硬着头皮去找王工:“老王,院里下达了一项支援内地建中型造纸厂的任务,这任务紧迫,独立性又强,我想只有你才能担此任了!”老王不加思索地说:“刘主任,您知道,我手头的一项任务也是十分紧迫的,而且只干到一半啊,我怎么能离开呢?您叫老李去吧!”老刘脸有难色地说:“老李说他尚有许多扫尾的问题要解决……”老王也不客气地说:“那么,老刘,那就只好劳您老兄自己了,您身为室主任,理当身为表率,你手头目前又没任务,只有你自己去担当此重任了。”老刘语塞,不声不响地走掉了。 几天后,老刘召开室里全体同志会议,宣布院长的一项新指示:“我从院长那里知道,给我室一个新的项目,设备要从美国引进,项目开始和进行过程中都要到美国去,院长和我商量,决定由李工担任此任,并给李工专门配备一位外语学院毕业的英文翻译……”这时人们不禁哗然。几个青年业务尖子再也按捺不住了,纷纷提出质问:“你们为什么不让王工去?王工业务能力最强,英语没话说的,他对美国又熟悉,如让他担此任务,出国不用翻译,又节省了国家外汇……”老王本人也感到不可理解,他转身拂袖而去。接连二三日,王工和几位较年青的业务尖子均告病未来上班。待到王工和几个青年的业务尖子来上班时,刘主任要院长来到了室内,院长对他们不但不问生病、身体情况,劈头就大声批评:“你们也真不像样,都一起生病了,是真生病还是假生病,不管怎样,都一律扣一个月的奖金…”不等院长说完,王工第一个站起来说:院长,不用扣奖金了,工资我都不要了,这是我的辞职报告……”紧接着,几个业务尖子也一起纷纷递交了他们的辞职报告。随后,他们便离开,到一家乡镇企业去了,他们在那里心情愉快,一个月的收人比原来高出三倍多,他们搞出了几项设计,还使这个设计院原二室望尘莫及呢! 讨论题: 1、请分析该设计院院长选聘领导干部的标准。 2、如果你是该设计院的院长,你将选择谁为该院二室的主任?为什么? 3、根据案例,你认为该设计院院长的领导风格是什么? 4、如果你是老刘,你打算怎样去做好室里的领导?
本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.