关于废弃物处理的现状及问题及对策分析 关于废弃物处理的现状及问题及对策分析论文

一、蜜雪冰城的发展现状及对策分析？

蜜雪冰城目前的发展状况较好，主要原因是其开创了独具特色的创意饮品市场，并在产品选择、制作和服务上不断创新，同时扩大了它的市场范围和品牌知名度。需要指出的是，在食品行业存在很多的经济周期和市场风险，蜜雪冰城必须时刻关注市场变化并实施有效的战略。作为对策，蜜雪冰城应该进一步创新其产品线，不断推出新的系列，以吸引更多的消费者。在服务上，提高员工的服务质量和培训水平，开发更多的在线销售渠道。同时，蜜雪冰城需要更好地组织自己的营销活动，增强品牌影响力，提高产品竞争力，增加其市场份额。

二、农村食品安全问题现状及对策？

1、首先要加强食品安全问题的宣传工作。现在的农村，留守老人和留守儿童居多，普遍生活条件不是很好，而且文化程度没有那么高。对吃的方面更是不讲究，有的吃，吃得饱就可以了，这就造成了很有不良的企业把有问题的食品运往乡镇，而一些代销点为了贪图便宜就会进行销售，特别是那些跟名牌很接近的品牌，更是猖狂至极。在一定程度上，只有唤醒老百姓的认识，才能拒绝购买。

2、加强对市场的整顿。市场上之所以销售有问题的食品比比皆是，很大一方面就是缺乏打压他们的手段。对那些以营利为生的销售点就进行必要的抽查，制约他们的进货渠道，一旦发现问题，一定要严惩不贷，不管责任出在哪里，这样才会引起更多人的重视。不要因为不懂法就去触犯法律。

3、对进货渠道进行清洗。一般乡镇的小超市和小零售部比较多，而且门槛又低，有营业执照就可以，这就让那些唯利是图的小人趁虚而入，明着是在好好的做生意，其实不知道挂着羊头实际卖的是什么。对于那些仿冒的，过期的东西完全不加把控。

4、对生产企业进行源头上的整顿。对于那些故意跟一些有名品牌的品牌企业要进行一定的调查，生产的材料，工序，制作都要进行严格的把握，不放过任何一个环节，对于那些过期后再投入到生产中的情况一定很严惩不贷，不管是出于什么目的，都要依法承办。

5、对于一些小规模的食品加工厂更要严格的把控。特别是面对资金短缺，生产设备不齐全，他们就会投机取巧，用一些廉价的劳动力，对工人完全没有健康方面的要求，这就导致了食品问题不断。而且工人完全没有卫生可言，比如每年都会爆出的一些黑作坊。

6、要对消费者的举报采取奖励政策。如果有消费者举报有销售假冒伪劣商品，经核实一旦属实，要对消费者采取保护奖励，这样也可以鼓励老百姓对市场进行监督，也能够让他们注重食品的质量，长期以往，养成了习惯，市场就会得到控制

三、航空服务的现状及对策？

现状：空姐成为热点，航空服务本质以不是重点 对策：我们要的是平民式的服务和平民式的价格。

四、企业初次面试问题及对策分析？

一、企业面试中存在的主要问题

一）没有事前进行所需岗位分析、评估、提炼核心胜任力，没有完整的岗位说明书。

常找工作的朋友，会发现，在企业招聘启事或招聘说明中，常常出现诸如，吃苦耐劳、有两年工作经验、人品端正等模糊字眼，甚至被录用后，自己的工作任务也随意变动，今天做这个明天做那个，问上司或人力资源部自己到底做什么，他们也说不清晰，还会告诉你：“让你干，你就干，怎么这么多废话”

如此这般的招聘，自然会在面试考查中没有科学的依据来证明，这个招聘来的员工是否适用。没有完整的岗位说明书，不仅面试难以评估，入职后也不好定位和管理，员工也会无所适从，降低了员工的工作效率，加快了员工的流失。

二）面试目的不明确

在正常情况下，进行面试前，面试组织者应考虑：通过本次面试，要达到什么目的，面试考查的重点是什么，分几个层级进行面试，各自的衡量评估标准是什么。 r> 但在现实中，很多中小企业，不论是招聘面试的人力资源部还是用人部门的主管，对面试考查的目的自己都不是很清楚，就是聊聊天，问一些无关痛痒的问题，如果是多层级面试的话，你会发现有些问题会反复问，应聘者会很无奈，也影响企业在应聘者心目中的美好形象。导致这种结果的出现，一是面试目的不明确；二是层级面试人员没有进行很好分工和沟通。

三）面试标准不具体

在一部分中小企业对应聘者的面试选拔中，没有真正科学、合理的选拔标准，常出现的现象是，“有一定的工作经验，人长的精神，感觉还可以等”字眼来描述评定。由于事前没有进行岗位分析、没有完整的岗位说明书指引，对岗位胜任的核心能力没有界定，或界定了没有进行细化。

企业在设定面试标准时，常出现的问题是：

⑴过于偏重某一个方面，没能在知识、技能、能力、动力及学习成长等范畴进行综合考查；

⑵考查方面设计的权重比例不合理。

四）面试缺乏系统性、手段单一

面试缺乏系统性是中小企业普遍存在的问题，我接触过一个企业的人力资源主管，一个应聘者他要面试三次，而且每次都问同样的问题。在招聘现场一次，初试一次，复试一次。最后的结果可想而知。

主要表现在：没有设计出结构完整的面试流程、各个流程之间缺少反馈和沟通、每个步骤要完成的目标及获取的信息不明确、面试分工不清、面试工具运用少、面试手段单一（主要以谈话为主）、几乎没有面试提纲，随意性强。

五）面试问题设计不合理

⑴直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题，没有紧跟着问一些行为性问题，得出的信息真实性差。

⑵多项选择式问题，如：“你觉得工作中最大的激励是金钱，还是从工作中获得的快乐？”应聘者会根据考官的喜好给出答案，无法考查应聘者的真实状况。

⑶问真空的问题。如：“你沟通能力怎么样？能不能承受压力？”

六）面试考官技能、共识不足

⑴同样的问题重复问，共识不到位。如：应聘者问，我们公司成立多久？人力资源部主管说五年，用人部门主管说七年。

⑵缺乏提问、追问技巧。

⑶打断谈话、只挑想听的听。

⑷忽略非语言信号、处理信息不当。

⑸评估标准掌握不到位。

七）面试考官存在偏见

企业面试考官存在面试偏见，是较普遍的一个现象，不能完全杜绝，但应尽量减少。主要表现在：

⑴首因效应。即面试考官从应聘者简历或面谈开始几分钟的印象中作出评价。

⑵对比效应。即两个应聘者对比或与本岗位最优秀员工对比，参照标准出现偏差。

⑶晕轮效应。即“以点带面”，从某一优点或缺点出发，去评价应聘者其他方面，如过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解应聘者。

⑷录用压力。有时面试考官为了完成公司的任务，会对应聘者给出偏高的评价。

⑸刻板印象。如：“做人力资源的女生就是比男生细心”。

⑹反映性方法。当一个职员离职时，天生的反映就是我要照着这个离职的人，招一个跟这个人差不多，但又没有他那个缺点的。

二、面试中存在的主要问题的相应解决对策

显然，有问题我们就必须寻找合理的对策来进行解决，我们可以考虑采用从以下几个方面来进行着手解决。

一）进行需求岗位分析和评价，构建胜任力素质模型，整理完善岗位操作说明书。

岗位分析和评价，是提炼和构建胜任力模型的基础，完善的岗位操作说明书是规范员工的行为准则。在此基础上评估应聘者以及未来管理员工才有科学依据。对于用人部门主管来说，才能更好的评估和管理员工；对于人力资源主管来说，才能更好的知道企业所需什么样的人才以及如何评估这些人才。

二）制定完善的面试流程，确定每个流程步骤要达到的目的以及所需工具

制定完善的面试流程，确定每个流程的步骤和考查点以及每个流程步骤要到达的目的和人员分工，准备各个步骤评估所需的标准和工具，使面试的整个程序科学、合理，适应中小企业人力资源部门人员短缺，弥补其能力不足的需要。下表就是为组织编制不完善、人员职责不清晰的中小企业组织的实际操作方式。

三）规范、细化面试标准，使之易于掌握和运用

规范细化面试标准，并进行分解，把面试标准的信息转化为可以操作易于理解的语言和指标，确定岗位才能的构成和比重。

四）基于胜任力模型，制定完善的面试提纲及评价标准。

五）设计合理的面试问题

⑴避免直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题，即使要请问也要紧跟着问一些行为性问题，让应聘者以具体的实例来证明他的答案。在进行行为性描述面试时，面试考官应把握4个关键要素：情景、目标、行动、结果。

六）培训面试考官，提高面试的信度和效度

面试过程中对面试考官的要求相对比较高，既要求考官具有相关的专业知识、社会工作经验、良好的人品和修养，还要具有掌握相关的员工测评技术和良好的沟通、追问技巧。

五、无人宾馆的现状及对策建议？

无人宾馆的现状及文字策应该是先检讨自己经营有什么问题，首先是客人来住宿的费用的问题，因为客人最关心的是费用。

然后是安全舒适性，其实多数宾馆有今天的结局是自己一手造成的，房间的水食物都有象征性收费，结果是造成了客源流失最主要原因。

六、民营企业的融资现状及问题分析？

回答如下：民营企业融资现状

民营企业融资主要有两种方式：自筹资金和借贷融资。自筹资金包括利润再投资、股权融资和债券融资，借贷融资包括银行贷款、私募债、信托等。

目前，民营企业融资仍然面临诸多挑战。一方面，国内银行普遍存在对民营企业不愿贷款、难贷款的现象，尤其是中小微企业。另一方面，民营企业发债难度较大，市场对其信用评价不高，导致发债利率高、期限短。

民营企业融资问题分析

1. 资金成本高

民营企业融资成本高，主要原因是银行对民营企业的信用评估较为严格，要求抵质押物，同时融资期限较短，还款周期较快。此外，民营企业在融资过程中还需要支付担保费、评估费、中介费等杂费，导致融资成本进一步升高。

2. 风险管理难度大

由于民营企业规模较小、经营风险较高，银行在风险控制方面采取较为保守的策略，倾向于对民营企业采取严格的审查标准。这使得大量的民营企业无法通过银行融资，导致融资难度增加。

3. 融资渠道不畅

民营企业的融资渠道相对较为狭窄，主要依赖于银行贷款和股权融资，缺乏多样化的融资渠道。此外，民营企业在借款时面临的融资渠道不公平问题也需要得到解决。

4. 融资需求与融资结构不匹配

当前，民营企业的融资需求主要集中在中长期资金，而银行主要提供短期贷款，导致民营企业融资需求与融资结构不匹配。此外，民营企业在发行债券时面临的市场认可度不高问题也需要得到解决。

综上所述，民营企业在融资方面仍然面临着很多挑战，需要政府和银行等各方面的支持和配合，创造更加良好的融资环境，为民营企业提供更加便捷、低成本的融资服务。

七、现状及存在问题分析要怎么写？

首先说一下为什么要写现状分析：现状分析是为了找到自己课题突破口和创新点。所以，要写现状分析最好综述他人在本研究领域或相关课题研究中做过什么，做得怎么样，有哪些问题已经解决了，哪些尚未解决。这样就为自己的课题研究找到突破口和创新点，为自己开展课题研究提供一个背景和起点。现如今，由于网络的出现，完成这个任务比过去容易的多。可以，从网上多查找一些相关课题进行分析，以便弄清楚相关课题的发展状况。

八、京东供应链存在的问题及对策分析？

京东作为中国最大的综合性电商企业之一，其供应链管理一直是京东发展过程中关注的重点。以下是京东供应链存在的问题及对策分析：

问题：

1. 大量自有仓储设施：由于京东在物流和仓储领域的投资和建设，导致其自有的仓储设施数量庞大，但这也会带来高昂的运营成本。

2. 区域配送能力不足：京东在区域配送能力方面存在瓶颈，缺乏有效的渠道和体系，使得一些偏远地区的配送服务无法覆盖或效率低下。

3. 供应链风险控制能力差：京东需要面对商品进口、库存管理、产品质量等供应链管理中的各种风险，而其风险控制能力相对薄弱，缺乏完善的监测和应对机制。

对策：

1. 加强与第三方物流合作：通过增加与第三方物流公司的合作，将物流资源进行整合，优化物流网络结构，实现降低运营成本的目的。

2. 提升区域配送能力：京东可以采用更多的技术手段和创新的物流模式，例如机器人配送、无人机配送等，以提高配送效率和满足偏远地区的送货需求。

3. 强化风险管理能力：京东需要加强对供应链各个环节的监测和预警机制，并建立相应的风险应对计划，从而有效控制供应链风险。

总之，京东的供应链管理需要积极面对现有问题，并采取切实可行的措施进行改善。这不仅可以提升企业运营效率和品牌形象，还可以更好地满足消费者的需求和期望。

九、小米供应链存在的问题及对策分析？

供应链对于新器件的导入过于小心，需要更加大胆去尝试

十、绩效管理中存在的现状问题及对策的分析？

绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现战略目标、提高员工绩效和企业效益。然而，在实际应用中，绩效管理也存在一些问题，如下：

1. 绩效评估标准不明确

绩效评估标准不明确会导致评估结果不准确，影响员工的激励和企业的效益。为了解决这个问题，企业应该制定明确的绩效评估标准，并将其与员工的职责和目标相匹配。

2. 绩效评估过程缺乏透明度

绩效评估过程缺乏透明度会导致员工对评估结果的不信任，影响员工的积极性和企业的稳定性。为了解决这个问题，企业应该建立透明的绩效评估流程，让员工了解评估的标准和方法，以及他们的表现如何被评估。

3. 绩效奖励机制不合理

绩效奖励机制不合理会导致员工对绩效评估失去兴趣，影响员工的工作积极性。为了解决这个问题，企业应该制定合理的绩效奖励机制，让员工感到自己的努力得到了公正的回报。

4. 绩效管理与企业发展不协调

绩效管理与企业发展不协调会导致企业无法有效地利用员工的潜力，影响企业的长期发展。为了解决这个问题，企业应该将绩效管理与企业的战略目标相匹配，让员工的工作与企业的发展相一致。

综上所述，企业应该针对以上问题采取相应的对策，建立完善的绩效管理体系，提高员工的绩效和企业的效益。