石油销售企业节能减排论文!

一、石油销售企业节能减排论文!

石油行业一直被看做是典型的较高耗能行业。如果从单纯的静态能耗规模来看，石油行业确实比一些行业（如服务业）高。但如果因这一表面现象，就在节能减排上孰优孰劣对各个行业进行比较，将“能耗劣等户”这一带有很强主观色彩的帽子扣在石油行业头上，不仅有失客观，更有失科学，于情不合，于理不通。正确看待石油行业在国家节能减排中的地位，是一个大的认识问题，不得不好好讨论一番。

我国是一个大国，必须建立独立的工业体系。石油行业作为我国国民经济的基础和支柱产业，必须发展，这是不以人的意志为转移的。石油行业是我国的基础工业，发展的数量和规模取决于国民经济发展的阶段和内在要求，也是不以人的意志为转移的。石油行业作为耗能相对较高的产业，是由其生产属性决定的，同样也存在某种不受人支配的客观规律制约。

事实上，我国石油行业在节能减排方面不仅不是“劣等户”，反而具有很大的潜力，更具有难以比拟的巨大优势，是节能减排的排头兵。例如，2008年中国石油分别超额34.3%完成年度节能计划指标，能源利用水平进一步提高，节能工作继续走在国有大中型企业前列。

石油行业节能减排具有得天独厚的产业优势。石油行业的特点是生产规模大、产业链长、生产环节多，不同生产环节之间的衔接性强，与节能减排所需遵循的范围经济和规模经济具有内在的一致性。如果根据系统思维和循环经济原则统筹安排生产，将石油生产中的物质流、能量流有机整合，就可以做到物质有效转换、能源节约使用，减少排放甚至实现零排放。如大庆油田作为开发近50年的大型油田，尽管为了弥补老区产量递减而加大聚合物驱油和外围难动用储量的开发力度，增加高耗能产量的比例，给控制能耗增长带来了更大的困难，但大庆油田坚持系统优化思想，通过立体化节能减排管理方式，实现了油藏工程、采油工程、地面工程同步规划、同步实施、同步管理。与立体化节能减排实施前的2000年相比，在注水量增加7.32%、产液量增加16.7%、总井数增加59.4%的情况下，能耗总量却降低了4%。

同时，石油行业节能减排具有很大的组织管理优势。节能减排是一个非常注重管理的活动。石油行业企业规模大，企业内部管理制度完善，既可以通过企业内部强大的组织管理能力在“横向”业务上有机衔接，又可以在“纵向”上一插到底。再如中国石油从公司总部的节能工作领导小组到各重点企业的节能工作领导机构，从质量管理与节能部到各企业的节能综合归口管理部门，节能的组织触角层层延伸。从上至下的节能组织管理体系基本形成，确保了节能工作的有效开展。此外，公司还严格实行节能目标责任制，将年度节能量、节水量指标作为硬指标分解纳入对所属企业领导的业绩考核，在节能压力层层传递的同时，从根本上保证了节能总目标的实现。

石油行业正是由于在“物”的层面具有节能减排的产业优势，在“人”的层面具有强大的组织管理优势，是名副其实的节能减排排头兵。

二、中国海洋石油总公司节能减排监测中心怎么样？求指点

我看过中海油深圳分公司做的一份对其各作业区设备节能状况的调查，好像就是这个中心参与的，感觉下了功夫。但从几次考核看，要在平台上节能，难度很大。从中海油做法看，对这个领域的投入是很化力气的，估计去那里工作应该待遇不是问题，但发展潜力需要好好评估。

我只知道地方上油田的节能减排监测中心很累，属于监督与服务一体的单位，收入比较稳定，待遇也不错，当然，累是必须的，习惯就好了~！

应该挺不错

三、中石油机构改革方案？

历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。

据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。

精简总部机构

目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：

将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；

将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；

将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；

在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；

撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；

将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；

将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；

将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。

中石油集团公司现行组织架构

来源：中石油集团公司网站

此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。

组建四大业务板块

相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。

中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。

不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。

有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。

不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。

此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。

2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。

绿色低碳转型战略凸显

中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。

此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。

据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。

自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。

2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。