怎样解决石油的能源问题?

一、怎样解决石油的能源问题?

解决石油的问题就是解决供应安全的问题

1，加强国际合作，保障能源进口的安全，保障进口渠道的多元化，也就是石油来源的多元化；

2，加大资源勘探力度，寻找新的资源。

新能源的开发和利用将带给我们哪些好处

1，对多元化的能源发展有好处，体现在来源、生产加工和终端利用三个方面；

2，对化石能源的补充和部分替代有好处；

3，对节能减排，尤其使减少污染，减少二氧化碳排放有好处；

4，对循环经济发展，对低碳经济发展有好处。

二、中石化改善经营管理建议哪一年开始

2010年5月17日，中国石化改善经营管理建议试点工作正式启动。江苏油田、茂名分公司、江苏石油分公司、宁波工程公司等12家企业将作为试点，处级以下在岗员工，包括劳务工均纳入改善经营管理建议适用人员范围。在试点基础上，此项工作今年将适时在集团公司所有企业推广。

集团公司副总经理李春光在启动会议上说，改善经营管理建议工作是一项面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营活动紧密关联的工作，要动员全体员工对生产经营管理各方面提出改进优化提升的建议，这是一种“自下而上”的调整和优化。

李春光指出，在试点工作开展过程中要按照“整体设计、分板块组织、先试点后推广、操作下沉”的原则，明确改善经营管理建议适用范围、工作流程、等级划分标准、等级奖励标准和实施效果认定的方式方法等关键环节，形成开展改善经营管理建议工作的常态化长效机制。

李春光强调，改善经营管理建议工作的根本目的在于优化生产经营，提升管理水平，最终实现经济效益的提高，要与“比学赶帮超”、全员成本管理等工作统筹协调、共同推进。试点工作不是轰轰烈烈搞运动，各级单位一定要加强领导，精心组织，扎扎实实推进，切实解决生产经营管理中的实际问题。

试点过程中要突出解决企业在生产经营管理中的关键问题、重点问题。油田企业要突出油气勘探开发、石油工程、公用工程等业务领域，炼化企业要突出企业资源优化、工艺改进、产品结构调整、产品质量升级、节能减排等方面，油品销售企业要突出网点发展数量与质量、物流配送、库存管理、油站油库现场管理等重要环节，炼化工程企业要突出工程设计、施工质量、施工安全、施工设备管理等关键业务环节。

通过试点，不仅要建立科学合理的评价标准和严谨规范的项目实施程序，还要形成一套运行高效的工作流程和长效机制，从建议提出、评价、立项、实施、现场改进到实施效果评价认定等各个环节，都要有标准、有责任落实部门、有责任人、有工作时限，每个环节都要衔接紧密不脱钩，要跟催督办，做到每项有价值的建议都有答复，每项有操作性的建议项目都能组织实施，每个实施项目都能见到效益。

各试点企业在试点过程中，还应结合中国石化改善经营管理建议管理办法和实施细则，建立例会制度、信息反馈制度、跟踪检查制度、考核制度、公示制度等工作制度，进一步规范运作程序、补充完善管理办法和实施细则，为下一步全面实施奠定基础。

三、西气东输的重要性

把西部的天然气用管道的形式输给上海，广州等大城市。是国家提倡的节能减排的重要举措，也是利福利民的重大工程。为天然气事业的稳步发展也打下了坚实的基础。