人物雕刻的重点与难点？

一、人物雕刻的重点与难点？

相比于山水、风景或者其他类型的雕刻，人物雕刻的难点在于，它不仅追求在外形上要达到神似，而且要追求形美，这样才能叫形神兼备，匠心独运。

形美，侧重于技法技巧的运用到位；神似，则讲究情真意切，讲究意境的营造，讲究境界的提升。可以说，一件满意的作品，是创作者各种综合素质的体现，当然这之中也有不期然的灵感和创意。

二、农业种子培育的重点与难点？

随着全球经济一体化趋势的发展，社会对农产品的需求逐渐提高，外国农产品接连不断进入，在农业生产过程中，高产栽培技术越来越受到重视。为了满足人们对农产品的需求，保障农作物产量，在农耕时期引进先进的耕作技术和高产作物种子是提高产量的重要措施。

三、急停跳投重点与难点？

急停跳投是进攻队员在行进间运用突然急停摆脱防守队员后投篮的方法，在一般情况下，急停跳投大致分为持球急停跳投、

运球急停跳投。急停之后跳投能出其不意，可以甩开防守人员的防守，也能避免被对方封盖，但急停跳投技巧性比较强，

对身体协调性和身体素质要求比较高。

急停跳投的五种常用招式

1.大幅度交叉步突破讲究一个晃动。晃歪对方的重心，然后顺势交叉步变向突破，跳投。

2.胯下变向突破直接一点的胯下变向急停跳投

3.小幅度突破变向球速要快...

4.背后变向有J·Crawford的感觉噢，拉风的动作。适合预防对手赌博式抢断！

5.XJBT这个动作两次晃动，如果第一次晃动被防守者跟进了，那么就需要第二次反方向晃动来摆脱他。

四、目前被广泛使用的治理大气污染的方法有哪些？

控制污染源是防治大气污染危害的根本措施，而治理途径是多方面的。

1、工业合理布局，以方便于污染物的扩散和工厂之间互相利用废气，减少废气排放量。

2、实行区域集中供热，以高效率的锅炉代替分散的低矮烟囱群，以高效率的锅炉代替分散的低矮烟囱排放方式。这是城市大气污染防治的有力措施。

3、改变燃料构成。如城市工业和民用煤气、液化石油气的发展，低硫燃料和新能源（太阳能、风能、地热等）的采用。要推行采煤，以除去煤中大部分硫（主要是硫铁矿硫）。

4、减少汽车废气排放。主要是改时发动机的燃烧设计和提高油的燃烧质量，加强交通管理。

5、工业装置排放的有毒气体，要从工艺改革和回收利用方面予以控制。

6、烟囱除尘。烟气中二氧化硫控制技术分干法（以固体粉未或颗粒为吸收剂）和湿法（以液体为吸收剂）两大类。

五、乒乓球发球的重点与难点？

乒乓球发球需要重难点注意的三个方面：落点、速度、旋转。

1、落点

在发球时落点通常要掌握长短结合、左右结合的特点。

2、速度

在发球时速度与旋转始终是一种鱼与熊掌的关系，二者有时往往不可兼得。

3、旋转

乒乓球的魅力所在其主要原因在于旋转的变化，通过球拍与球的摩擦部位与击球方向的不同可以产生多变的旋转，很多球友吃发球的主要原因就在于对旋转的判断不准。

六、陈氏太极拳重点与难点？

陈式太极拳的特点就是：快慢相间，松活弹抖。重点和难点也在这两个特点之中。快慢相间，就得在平时练拳的体悟当中去体会，一方面多观摩老拳师的练拳视频，掌握动作路线，要领，揣摩什么动作快哪个动作应该慢。

松活弹抖，全在于基本功的训练。松靠站桩，活靠熟练拳架，弹抖都要在靠桩功松活的基础上各大关节松开产生弹抖的力量。

七、项目经理阐述项目的重点与难点？

1、 项目经理的地位

（1） 项目经理是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理在组织结构上处于各方的核心地位。对外，项目经理作为施工企业在项目上的全权代理人，他代表和维护着企业和项目的利益；对内，项目经理对项目行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。在人事管理上，项目经理负责沟通、协调、解决各种矛盾、冲突和纠纷，所以项目经理是项目管理的核心人物，是决定项目成败的关键人物。

（2） 项目经理受企业总经理的委托,在合同关系上负责处理与业主、监理及社会各方的关系，按合同履约是其一切行动的最高准则;拒绝承担合同以外其他各方强加的干预、指令是他的基本权力；在合同与法律范围内组织项目建设是他的基本义务。

（3） 项目经理是项目施工管理信息沟通的发源地和控制者。在项目实施过程中，来自项目外部如业主、政府、监理、当地社会环境有关重要信息、指令，要通过项目经理来汇总、沟通、交涉；对于项目内部，他需要及时掌握来自本项目各个方面的信息，便于他在项目管理过程中制订计划、作出决策、组织实施和协调指挥。

八、农业防治的重点与难点各是什么？

农业防治的重点与难点各是：

一、农业防治的重点是

1、制定法律法规。在开展农业防治保护的工作中，最直接有效的措施就是法律法规的设置，以治防治。

2、推广生产技术。有效的推广农业生产技术，使用正确、安全的操作方式，可以保证农作物的安全种植以及农业的防治保护。

3、设置农产品安全认证。提高经营者对农产品生产保护的重视，以便更好地促进农业防治工作的展开。

二、农业防治的难点

1、直接管制乏力。依靠法律法规的强制手段，对农业防治进行强制实行，依然是主要手段，农民缺乏自觉性。

2、技术推广难度大。农业生产技术得不到有效推广，致使农业防治的效果不佳。

九、抓主要矛盾解决的重点与难点？

1、事物的性质，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。

2、研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。抓住这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。矛盾是社会进步的动力。矛盾存在于我们所从事的各项事业的发展过程之中，没有矛盾就没有发展。现实生活中，各项事业的推进都会遇到很多矛盾、困难，但是困难有轻重缓急之分，矛盾有主要、次要之别。唯物辨证法告诉我们，这些矛盾中起着领导、决定作用，规定、影响其他矛盾的存在和发展的就是主要矛盾，而其他的矛盾则居于次要和服从的地位，也就是次要矛盾。我们只有集中力量找出主要矛盾，才能找到解决复杂问题的重点。

　然而，当前各项事务繁杂，各种矛盾、各类工作纵横交错，往往容易令人“乱花渐欲迷人眼”，认为这也是主要矛盾，那也是主要矛盾，什么都想抓，什么都去抓，只是一味地忙忙碌碌、辛辛苦苦，眉毛胡子一把抓，其结果可能是什么都抓了而什么都抓不好，事倍功半，成效甚微。不能贪大求全都想管，主观臆断定重点，必须紧贴本地实际，充分认识矛盾的特殊性，发展的规律性，区分主要矛盾和次要矛盾，找出主要问题是什么，主要矛盾是什么，从而牵住牛鼻子，找准着立点。

十、企业内部控制有哪些重点与难点？

企业是一个有机整体，有许多方方面面的工作及事务需要去处理，企业以为社会创造财富为目标之一，企业往往会根据其所处不历史阶段而有不同的问题点需面对，企业处理好了相关问题，为企业发展将添加新的活力，使企业发展得更好更快。

每年均会看一些企业倒闭，一些新的企业涎生，人们定会问，为什么会如此快呢？据调查，目前企业平均生命周期为3.5年，是多么短暂呀，这其中一定会有许许多多的问题造成的，要解企业生存及生命期长的问题，是需要从自身上找原因，并进行有效对策，方可得到发展，跨越生存期陷井。

企业根据不同行业，其组成部门是有差异的，如制造型实体企业与一般金融公司就有明显不同，而咱们讲实体企业内部控制时，习惯性会谈到五大因素，即人机料法环，只有处理好了这五大相关因素，企业发展方可顺利及有效些。

1.人是企业中必不可少一个关键因素，是因为有人，才构成了“企业”，企业的“企”字就是“人”+“止”构成的，故企业需要处理好“人”的事情，这是一个首要重点问题，如果没有处理好“人”的问题，企业发展及相关方面均会遇到一些异想不到的阻碍，人也是生产因素中最活跃的要素，创造力非常强，这当然也是企业内部控制中一个难点，需要上心去应对处理，需要有经验的HR去处理一些细节，为企业壮大服务，这个“软件”问题需要特别关注。

2.机，即企业生产所需要的“设备”，这属于企业运营中的“硬件”需求，它的好与规模决定了一个的企业实力强弱，机器设备的先进程度也非常重要，企业需要来断来升级换代相关生产设备，让企业的生产效益提升，扩大市场份额，特别在IC行业，设备往往有决定性作用，如前期大家关注芯片生产从荷兰购买的设备事件，就是这个显著例子，企业运营及管理人员，需要时刻关注行业动态，提升自己企业的生产实力。

3.料，即企业内部生产中的物料，企业运营中，物料成本往往决定其生产产品的销售价格，浪费成本高对企业价格有很大影响，物料品质好与孬，也决定其产成品性质，故有好源料决定好产品，即企业输入决定输出，是有道理的;现代企业，面临成本压力越来越大，一些企业因此走上以次充好，偷换原材料，结果一出问题，导致企业严重损失，给企业发展带来了灾难。

4.法，方法在企业运营中也非常重要，也有方法正确了事半功倍之说，如果方法用错了就也出现事倍功半，企业中不同方法其产生的效果也不一样，一些行业及企业生产工艺也是不断变化中，企业需要不断与时俱进，推动企业向前发展，比如AI领域就是一个方法有决定性作用，如稀土地提取提纯方法就是如此，帮此类企业在方法也是一个难点，需要持续创新应对行业发展变化。

5.环，即企业生存的空间，当前社会发展过程中，对人类生存环境也提出越来越高的要求，需要不断考虑企业周边利益相关方的诉求，只有满足相关方的要求，方可利于健康发展，如企业生产过程中产生污染或员工有伤害，那需努力改善生产环境，提升企业在相关方中的形象，国家对一些重点城市发展也有不同要细节要求，这是当前一些企业面临的难点问题，只有解决了环境问题才能有生存发展的机会。

企业，在不周发展历史阶段，其内部控制问题重点与难点是在变化的，需要根据运营中具体问题点进行解决，才能推进企业健康发展，只在企业存在，有问题是一定的，没能问题的企业是不存有的，只要企业相关管理人员正常有效进行解决，是可以化解问题，从而达成企业战略发展目标与方向，为企业发展谋取机会。