大气治理项目经理职责内容有哪些 大气治理项目经理职责内容有哪些方面

一、炼铁企业大气污染治理都包括哪些内容？

由于工业和交通运输业的发展，在废气不加以净化回收，或净化效果不好的情况下，大气会增加多种有害成分，从而受到严重污染。钢铁企业中，空气污染来源很多，而且由于工厂规模逐步扩大，污染物的数量也日益增大，有来自铁矿石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在运输、装卸、储存、破碎过程中所散发的灰尘；有来自高炉、焦炉、烧结机、炼钢炉放散出来的炉气；有来自轧钢火焰清理、酸洗、精整的酸性气体和金属蒸汽；还有来自高炉渣分解，排出的二氧化硫气体等。

钢铁企业中，从原材料储存、运输、破碎、筛分、烧结、焦化、炼铁、炼钢、到轧钢的清理精整，都产生大量灰尘。有的从发生地点散发出来，有的则从烟囱中放到天空。颗粒较大的灰尘，一般都在发生地点附近降落，微细颗粒（10微米以下的）则长时间飘浮于大气中，叫做飘尘。2微米以上的灰尘，当人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出体外，小于2微米的灰尘，有一半沉着在毛细支气管和肺泡之间，使人体产生气管炎、哮喘、肺气肿病，危害很大。

钢铁厂的二氧化硫主要是从烧结车间排出的，每生产一吨烧结矿，约排出含二氧化硫烟气1700立方米。高炉煤气、高炉渣、焦炉煤气中也含硫，但是量比较少。二氧化硫能刺激人的肺部，发生疾病，并且能和飘尘结合起，损害人体健康和农牧业生产。二氧化硫在大气中氧化后遇到水蒸气，凝成硫酸雾时，对人体、生物、各种器材危害更大。

钢铁冶炼过程中，主要在焦化、炼铁和炼钢三个生产车间，产生大量的一氧化碳气体。炼焦煤气里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取决于炼焦用煤的种类。高炉煤气里含20~30%一氧化碳，煤气中一氧化碳含量与高炉操作有关，操作效率高则含一氧化碳少。炼钢生产也产生大量一氧化碳，氧气顶吹转炉炼钢，如采用未燃法处理烟气，一氧化碳含量达74~90%，如用燃烧法，则一氧化碳含量只有0.3%。其它车间的废气中，一氧化碳大多被燃烧成二氧化碳了。

在正常生产的情况下，炼铁和炼焦所产生的煤气，都不向大气中排放，而是经过净化处理加以利用。不过设备的某些部位可能产生漏泄，所以有小部分会被放散到大气中。炼钢产生的烟气，有的经过净化处理后加以利用，有的经过燃烧、净化处理后排入大气中。一氧化碳在大气中比较稳定，变成二氧化碳的速度很慢，可以在大气中停留几天不变。

二、隐患排查治理内容有哪些？

隐患排查治理的内容包括具体包括：

1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；

2、安全生产责任制建立及落实情况；

3、高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；

4、企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；　

5、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

6、对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

7、重大危险源普查、登记、建档、申报和监督管理情况；

8、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；

9、安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；

10、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护

三、项目经理安全生产职责有哪些？

项目经理的安全生产责任：

1）对所承包的工程的施工过程中的安全生产负全面责任；

2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程情况制定本项目各项安全生产管理办法，并监督其实施。

3）根据工程特点配备专职安全员。

4）健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。

5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6）组织并主持施工现场定期的安全检查。

7）发生事故，要及时上报，组织配合事故的调查。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

四、项目经理岗位职责有哪些？

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。想做好项目经理，可以使用日事清进行项目的总体管理，及时能把控项目进度，提高项目管理效率。

五、项目经理有哪些岗位职责？

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

六、甲方项目经理职责和管理内容？

甲方项目经理的职责主要有：

第一，负责项目的组织和管理，包括确定项目目标、实施计划、设定时间表、分配资源、指定任务等；

第二，组建项目团队，包括组织结构、分配职能、完善团队管理等；

第三，控制项目进度，监督项目实施，及时发现问题，并采取有效措施应对；

第四，负责项目财务管理，制定财务预算，合理安排资金，保证项目资金合理利用；

第五，负责技术管理，包括确定技术路线、确定技术指标、制定技术措施、完成技术协议等；

第六，负责质量管理，确保项目质量符合要求，提高项目质量可控性；

第七，负责项目文档管理，确保项目文件的真实性和完整性，便于项目回顾和沉淀；

第八，负责项目的报告和绩效考核，及时向上级汇报项目进展情况，确保项目实现预期目标。

七、店长职责内容有哪些？

店长职责内容：

1. 协助区域经理完成公司拟定的专营店销售指标；

2. 顾客、商场及店员关系的协调；

3. 促销活动的执行和实施管理；

4. 协助商品、物料的调配和有效管理；

5. 专营店环境管理及设备维修的跟踪处理；

6. 顾客意见、建议及投诉的处理。根据市场需求，提出建议促销策略；

7. 专营店员工的工作分析、员工日常工作行为的记录；

8. 协助上级对专营店员工的日常管理及监督，负责对员工专业知识、销售技能和销售额的提升；

9. 负责对下属的工作进行绩效考评，并进行正面的指引，帮助下属改善工作效率；

10. 完成上级安排的其他工作。

八、项目经理的职责与权限有哪些？

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

1、项目经理：

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。

2、事物：

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

3、所需技术技能：

1）、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识

2）、 相关的专业知识

3）、 计算机应用能力

4）、 相关的项目知识

5）、健康的身体和丰富的实践经验

九、项目经理的岗位职责有哪些？

项目经理应履行下列职责:

（1）项目管理目标责任书规定的职责

（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

（3）对资源进行动态管理;

（4）建立各种专业管理体系,并组织实施;

（5）进行授权范围内的利益分配;

（6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

（7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

十、物业项目经理的职责具体有哪些？

管理处主任、经理职责：

1、接受公司的统一领导，确保公司方针政策统一实施。

2、自觉接受公司的监控、检查、考核。

3、保证公司各项制度的贯彻执行。

4、积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。

5、每星期一前向总经理提交部门周工作总结6、每周向公司提交管理处月度报告,每月1日前向总经理做工作汇报。7、每月1日前组织目标评估、进度、质量考核和管理处员工绩效考评。8、管理处如有重大问题及其处理措施应及时向总经理汇报。9、保证员工的整体操作技能和工作质量符合相关规范。10、保证员工正常的生活和工作秩序。11、保证管理处操作不违背国家法律、法规。12、保守公司的技术秘密、商业秘密、人事秘密。13、重大活动安排、重要公务活动和重大公关接待安排事前应请示、事后应汇报。14、重大事件和重大事故应主动向总经理汇报并采取措施进行抢险、抢救、防止事态扩大，且事后作处理分析结果报告。15、管理处责任人非公司外派、离开岗位一天以上需经总经理同意，并安排好工作的代行其职权的管理者。16、据确定的目标按规定制订目标实施工作计划及实施措施，并报送总经理。17、确保责任目标的逐步实现。