大气治理项目考核办法有哪些要求 大气治理项目考核办法有哪些要求呢

一、乡村治理项目有哪些？

1.增强基层治理能力：明确基层政府治理的权责清单，以法定职责为依据，依照权责对等的原则推行权力清单，下沉乡村治理资源与经费使用权，配合乡村治理经费的提高，降低项目制资金比例，赋予基层切合实际的统筹使用治理资源的权限。

2.加强基层干部队伍建设：完善干部约束激励机制，坚持纠错与容错并举。健全干部考评制度，合理设置考评指标，探索与干部实际工作情况挂钩的新办法，推进评议全过程多元参与，突出激励惩戒的效果

3.持续推动编制资源下沉：打破事业和行政编制之间的壁垒，为不同身份之间干部的合理流动创建平台。优化基层干部知识结构，提升乡村治理水平。

4.积极推进网格化管理：细化基层组织网络，将各项行政管理和事业服务职能融入网格、落实到人，推进管理方式从被动处置问题向主动解决问题转变，从事后执法向源头治理转变，推动政府管理全覆盖无缝隙，及时掌握群众需求，有效化解矛盾，提高服务群众的能力。

5.提升乡镇服务能力：推进基本公共服务均等化，引导管理服务向农村延伸。打破城乡界限，按照区域覆盖、制度统筹、标准统一的要求，统筹教育、医疗等基本公共服务设施的规划建设。

二、小流域治理建设项目有哪些？

⑴自然因素。

主要有地形、降雨、土壤（地面物质组成）、植被四个方面。

①地形。

地面坡度越陡，地表径流的流速越快，对土壤的冲刷侵蚀力就越强。坡面越长，汇集地表径流量越多，冲刷力也越强。

②降雨。

产生水土流失的降雨，一般是强度较大的暴雨，降雨强度超过土壤入渗强度才会产生地表（超渗）径流，造成对地表的冲刷侵蚀。

③地面物质组成。

④植被。

达到一定郁闭度的林草植被有保护土壤不被侵蚀的作用。郁闭度越高，保持水土的越强.⑵人为因素。

人类对土地不合理的利用、破坏了地面植被和稳定的地形，以致造成严重的水土流失。

三、乐山市河道治理项目有哪些？

曾是乐山市市中区污染最严重的区域之一的岷江东岸小流域(包括泥溪河、磨池河、凌云河、剑峰河等)，经过近年来的治理，如今碧水东流，风光无限，成为沿线居民亲近自然、休闲娱乐的好去处。市中区生态环境局把保护和流域治理作为重要政治任务，先后围绕理顺机制、截污控源、生态治理、监测执法，创新手段上对岷东4条小流域开展了针对性治理。彻底实现泥溪河从劣Ⅴ类达到Ⅳ类水质，水质出现了明显改善。

四、永登庄浪河治理项目中标项目部有哪些？

1 永登庄浪河治理项目中标项目部包括以下几个部分。2 首先，中标项目部的主要负责人是项目经理，他将负责整个项目的管理和协调工作。其次，中标项目部还包括技术部、质量部、安全部等，这些部门将分别负责项目的技术支持、质量保障、安全管理等工作。最后，中标项目部还将设立行政、人力资源、采购等部门，以保证项目顺利进行。3 此外，中标项目部还将与业主、监理、设计等单位进行协调，共同推进项目的实施。通过这些部门的协作，永登庄浪河治理项目将得以顺利实施，达到项目目标。

五、岗位考核办法有哪些？

一、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。

二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。

三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。 总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种方式来体现： 一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报

四、公开的内部演讲 无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患。

六、煤矿有哪些考核办法？

煤矿四证一照:采矿证，安全生产许可证，矿长资格证，矿长安全资格证，营业执照。具体办理步骤复杂了去了。

七、国外治理大气污染有哪些经验可以借鉴？

国外一说，范围比较大，介绍下日本。

1：主要来自几方面:

汽车尾气，汽车轮胎与路面的摩擦，大量的工业及民用燃煤的使用，其他工业污染排放，建筑现场等的尘土，etc.

2：尾气--燃油需进行高度的脱硫处理，在精制阶段使油的品质提高，达到诸如 E5 （中国应该叫国5什么的）的水准。

其次可以用天然气代替燃油，日本的TAXI很早就用LNG了。

另外就是电气自动车的普及了。

还有，大力发展轨道交通，在日本人们叫电车，意思是电气化列车，含了地下铁道，地面铁道在内。

美国有很多道路，留一条车道专供多人同乘车行走，这条道不堵车，间接地减少了车数，合理。

2：轮胎与路面的摩擦，很多专家未必同意这点，但是可以参考中国建筑科学院的论文，这甚至危害不比尾气小。

这在日本采取了可减少轮胎与路面摩擦产生微粒子的路面铺装材料和施工方法。

3：尽量使用天然气，少用煤直接燃烧。 由于中国缺油少气多煤，那么可以进行煤气化，即把煤先变成燃气，在工艺中进行脱硫，除尘等，使供出的气体洁净。如日本在3.11地震之后，停了核电，重起火电，就采用这个煤气化技术，英文叫IGCC，可以百度以下，这方面，日本是世界上转换效率最高的国家。

4：其他工业污染，那就要设计院在设计厂房和设备时考虑环保因素进行设计，业主或EPC单位在采购时采用高效率，低排放的机器设备，而EPC们也必须在施工的时候注重环保的因素，使设备系统整体合理高效，而且少漏不漏。而生产过程的排放物，当然要处理到达标，危废难废等让专业业者来回收，等等。日本很少业主干涉设计施工的，不会想办法在采购上赚一把。

5：建筑现场，日本的并不会乌烟瘴气，主要是施工的手法高明，施工人员自觉认真；各种良好的施工方法和防护措施等，可让工地的发尘量大大减少。各种废弃物随时分类，专业运走处理，这也使脏东西减少，尘埃减少。

6：从源头制止或减少化学污染，尘埃污染，是最重要的。而在发出之后如何抑制，躲在家里用清净机器只能偏安一角；而外部环境无限大的，没办法除掉，只能盼天雨。

八、目前被广泛使用的治理大气污染的方法有哪些？

控制污染源是防治大气污染危害的根本措施，而治理途径是多方面的。

1、工业合理布局，以方便于污染物的扩散和工厂之间互相利用废气，减少废气排放量。

2、实行区域集中供热，以高效率的锅炉代替分散的低矮烟囱群，以高效率的锅炉代替分散的低矮烟囱排放方式。这是城市大气污染防治的有力措施。

3、改变燃料构成。如城市工业和民用煤气、液化石油气的发展，低硫燃料和新能源（太阳能、风能、地热等）的采用。要推行采煤，以除去煤中大部分硫（主要是硫铁矿硫）。

4、减少汽车废气排放。主要是改时发动机的燃烧设计和提高油的燃烧质量，加强交通管理。

5、工业装置排放的有毒气体，要从工艺改革和回收利用方面予以控制。

6、烟囱除尘。烟气中二氧化硫控制技术分干法（以固体粉未或颗粒为吸收剂）和湿法（以液体为吸收剂）两大类。

九、炼铁企业大气污染治理都包括哪些内容？

由于工业和交通运输业的发展，在废气不加以净化回收，或净化效果不好的情况下，大气会增加多种有害成分，从而受到严重污染。钢铁企业中，空气污染来源很多，而且由于工厂规模逐步扩大，污染物的数量也日益增大，有来自铁矿石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在运输、装卸、储存、破碎过程中所散发的灰尘；有来自高炉、焦炉、烧结机、炼钢炉放散出来的炉气；有来自轧钢火焰清理、酸洗、精整的酸性气体和金属蒸汽；还有来自高炉渣分解，排出的二氧化硫气体等。

钢铁企业中，从原材料储存、运输、破碎、筛分、烧结、焦化、炼铁、炼钢、到轧钢的清理精整，都产生大量灰尘。有的从发生地点散发出来，有的则从烟囱中放到天空。颗粒较大的灰尘，一般都在发生地点附近降落，微细颗粒（10微米以下的）则长时间飘浮于大气中，叫做飘尘。2微米以上的灰尘，当人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出体外，小于2微米的灰尘，有一半沉着在毛细支气管和肺泡之间，使人体产生气管炎、哮喘、肺气肿病，危害很大。

钢铁厂的二氧化硫主要是从烧结车间排出的，每生产一吨烧结矿，约排出含二氧化硫烟气1700立方米。高炉煤气、高炉渣、焦炉煤气中也含硫，但是量比较少。二氧化硫能刺激人的肺部，发生疾病，并且能和飘尘结合起，损害人体健康和农牧业生产。二氧化硫在大气中氧化后遇到水蒸气，凝成硫酸雾时，对人体、生物、各种器材危害更大。

钢铁冶炼过程中，主要在焦化、炼铁和炼钢三个生产车间，产生大量的一氧化碳气体。炼焦煤气里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取决于炼焦用煤的种类。高炉煤气里含20~30%一氧化碳，煤气中一氧化碳含量与高炉操作有关，操作效率高则含一氧化碳少。炼钢生产也产生大量一氧化碳，氧气顶吹转炉炼钢，如采用未燃法处理烟气，一氧化碳含量达74~90%，如用燃烧法，则一氧化碳含量只有0.3%。其它车间的废气中，一氧化碳大多被燃烧成二氧化碳了。

在正常生产的情况下，炼铁和炼焦所产生的煤气，都不向大气中排放，而是经过净化处理加以利用。不过设备的某些部位可能产生漏泄，所以有小部分会被放散到大气中。炼钢产生的烟气，有的经过净化处理后加以利用，有的经过燃烧、净化处理后排入大气中。一氧化碳在大气中比较稳定，变成二氧化碳的速度很慢，可以在大气中停留几天不变。

十、项目沟通有哪些要求？

项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些东西，以便能够做合理的规划。项目经理不能代替职能部门的工作，而是要将技术，生产规划，工艺制造，质保，采购，物流，包装等等各部门串联起来，将客户技术要求的输入变成最终产品的批产。一个人埋头做事容易，但是要那么多人一起做事就很难，所以需要沟通。同时还要将项目最新的情况传达给领导，让他们了解项目的进展，存在哪些问题需要解决，这样才能够在项目进展出现问题时得到领导的支持，保证项目进度。沟通最重要的是及时有效。 及时有效的沟通可以借助各方面的经验和意见规避常见的风险。若沟通不及时，严重的情况会使开发方向偏离预定的目标，造成各方面无谓的资源投入并影响后续节点。及时有效的汇报，让管理层了解项目动态，并从更高层面为项目推进提供必要的支持和帮助。沟通如此重要，项目经理需要在事先定义沟通原则。比如要规定每隔多久、要和哪些人，用什么形式沟通，沟通的内容是什么。与项目成员的沟通，可以让你清楚的了解目前项目的进展，时间计划是否需要调整，对后续工作的风险预测起着至关重要的作用。项目组成员也知道有了问题在何时能够得到讨论和解决。彼此沟通，能促进事情顺利完成，而缺乏沟通，不仅人与人之间少了默契与配合，更是会招来客户的咆哮。除了项目会议，还要定期向领导做沟通，把项目中的风险、困难通过合理的方式让领导知晓是一个重要的环节。这样你可以通过领导的视角重新审视项目中的风险，制定更好的风险应对方案。并且当项目遇到重大困难时，向上级申请资源时得到帮助的可能性也会越高。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用会觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，并且有的时候你的组员中有对公司、产品开发并是不很了解的新同事，在这种情况下，不把沟通规则说清楚，项目运行就可能出现很多预想不到的问题。沟通是一门艺术。在进行沟通之前，项目经理应尽可能多地了解问题的信息，了解相关沟通方的立场和利益诉求，推演沟通可能出现的结果，并思考如何选择和回应。项目管理就需要沟通艺术，通过协调、讨论，使各职能部门达成一致意见，保障项目的顺利进行。