大气治理行业痛点总结(大气治理行业痛点总结报告)

一、农村治理十大痛点治理措施？

农村治理十大痛点：

1.顶层统筹难度大；2.基层思维转变难；3.产业结构不平衡；4.科技创新薄弱；5.文化参与性亟待加强；6.品牌意识尚浅；7.乡村治理情况复杂；8.保护与开发难把握；9.商业运营模式缺乏；10.农村利益机制不健全。

有关对策和建议：

　　(一)加强基层党组织建设 ，把组织优势转化为治理优势 。以提升组织力为重点 ，突出政治引领功能 ，建立健全强化村党组织政治领导的制度机制 ，引领基层党员干部群众增强党的意识 、纪律意识 、责任意识 。持续用力整顿软弱涣散农村基层党组织 ，加强农村党员队伍先进性建设 ，规范党内教育和组织生活 ，切实增强党组织的仪式感和神圣感 。把分散 、孤立的群众和社会自治组织联系整合起来 ，共同致力于把基层重建为"团结的基层" ，共同致力于政党理念回归"人民政治" ，把组织优势转为农村治理优势 。

　　(二)加强基层"领头雁"培养 ，把人才优势转化为治理优势 。开展新型职业农民培训及村民素质提升培训行动 。大力实施"传帮带"工程 ，组织农村人才与青年技术人员及新型职业农民"结对子" ，加快后备人才培养 ，带动农民群众实用技能提升 。组织优秀农村人才服务基层 ，推行"农村人才+基地+农户"等服务模式 ，扩大"影响一片 、带动一群 、造福一乡"的集群发展效应 。选优配强基层党组织带头人 ，持续开展村(社区)干部能力素质和学历水平提升行动 ，进一步提高抓党建促脱贫攻坚 、促乡村振兴质量 。建立村(社区)干部"基本报酬+绩效补贴+村集体经济创收奖励"结构性岗位补贴长效机制 ，逐步提高村(社区)岗位报酬 ，激发村(社区)干部干事积极性 。

　　(三)加强部门联动配合 ，把协同优势转化为治理优势 。减少来自不同业务部门的单项考核干扰 。此外 ，还应简化考察调研程序 ，尽可能减少工作汇报会 、座谈会 ，尽量采取现场走访 、口头汇报等简便形式 。同时要建立科学的问责机制 ，形成问责 、容错纠错和澄清有效协同的机制 ，鼓励多元化的容错纠错机制 。查实确需问责的 ，要分清责任的层次 ，是主体责任 、管理责任还是其他责任 ，对因政策不明晰等导致的责任 ，应该划定容错空间 ，给予纠错的机会 。

　　(四)加强干部作风建设 ，把干部优势转化为治理优势 。

　　基层干部庸政懒政背后有不同原因 ，应针对不同"致庸致懒"原因和干部的不同特点对症下药 ，真正树立基层干部干事创业的良好风气 。针对年轻干部"不愿为""不会为""不敢为"的 ，要加强传帮带力度和教育培训力度 ，建立领导和普通职工交心谈心机制 ，真正激发年轻干部工作的热情和活力;针对遭遇"天花板"的干部 ，要在其思想上加强教育 、行为上细化监督 ，更要完善干部约束激励机制 ，落实职务职级并行制度 ，让干部们物质上不为难 ，精神上有尊严 。保持其工作热情;针对部分得过且过 ，"等养老"的干部 ，要健全干部考评制度 ，合理设置正面考评指标和负面考评指标 ，把"作为"情况和考评结果联系起来 ，把考评结果和职级升降联系起来 引导"无为。

二、物业行业三大痛点？

物业管理服务有三大“痛点”亟待解决。

首先，车辆管理无序、公共设施维修不到位、财务收支不透明等问题突出。江苏省消保委法援部傅铮介绍，车辆停放管理以及房屋及公用设施设备维修满意度分别为70.75分、73.49分，34.7%业主表示车辆停放混乱。

第二大“痛点”是合同签订存陷阱、沟通机制缺乏易导致矛盾升级。不少业主表示未签订物业合同或不太清楚是否签订，且对所签订物业合同的具体内容也不是很了解。

第三个问题，则是业主委员会覆盖率低、侵权行为时有发生。23.3%的业主明确表示所在小区没有成立业委会。此外，部分小区业委会存在擅自动用二期业主维修基金、与物业“瓜分”广告收益、车辆停放不公平管理等现象

三、酒水行业的现状和痛点？

酒水行业是一个庞大的市场，包括啤酒、葡萄酒、烈酒等多个品类。目前，酒水行业面临着供需不平衡、市场竞争激烈、成本上涨等痛点。

另外，酒水行业的消费者需求不断变化，对产品品质、安全和服务等方面的要求也在不断提高。

因此，酒水企业需要适应市场需求和消费者变化，积极推进品牌建设和创新，提高产品质量和服务水平，提高企业竞争力。

四、翻译行业的痛点有哪些？

翻译行业的痛点有：

翻译行业固有的问题依旧突出，已经成为制约行业发展的主要矛盾，翻译行业信用体系亟待完善；

翻译公司拖款、欠款的现象时有发生，导致翻译人员有单不敢接，有钱不敢赚的现状；

翻译人员翻译质量低下，不能按时交稿，导致翻译公司开始自己聘请专职的翻译人员进行翻译工作，在增加了成本不说，还促使了翻译公司有人不敢用的尴尬局面，这样的局面是阻碍行业健康发展的主要矛盾；

翻译费太低；被扣译费；被骗押金；翻译交货时间短；客户的翻译要求过多；经常变动稿件；试译无报酬；翻译质量不可把控；

双方信息不对称，双方沟通需要通过多个部门，常引起转述错漏；

传统雇佣翻译服务员的模式【客户直接寻找模式和通过翻译公司的中介模式】有一定的缺陷；

好的译员很难找或者是很难等到你雇佣他/她；翻译公司推荐的译员经常货不对板或者是信息封闭；有的译员接触客户之后，私自报价接单，省去中介费用；自由兼职译员低价抢单；翻译公司的专职译员费用不菲，无论是译费或者薪资，所以给客户的翻译报价要高些；翻译公司之间斗价恶性竞争；

内资的翻译公司报价普遍要比国外译员或者外资公司或者国外翻译公司的报价低很多，想说这行情大概如此。

一天200，价格如此低廉，要求却这么高。一切尽在不言中。

这一系列的事件也从侧面反映了外界对翻译行业的误解和偏见。不是看了几本书，学过几年外语就可以轻轻松松胜任翻译工作的。一份翻译稿在旁人眼里可能只是普普通通的几页纸，但是它每个字，每个段落都是经过译员细细打磨，仔细推敲才能保证质量的；一次口译工作在旁人眼里可能就是几个小时普普通通的聊聊天，但是译员可能背后花了好几个日夜查阅相关资料，背诵专业词汇。无论笔译还是口译，每一次的翻译工作，都注入了翻译工作者的热情和心血。

我们要提高警惕，擦亮双眼，抵制低价订单破坏市场行情的行为，肃清身边各式各样的玩弄诈骗手段的不法分子，让翻译行业发展的越来越好。

五、石材行业的痛点是什么？

石材行业有哪些痛点？今天带大家细数一下。

1、因为国家调控地产行业发展，石材作为建材产品受政策影响较大。近期石材受环保严查的影响较大。

2、生产工艺落后，产品质量良莠不齐。

3、传统花岗岩石材多用于干挂：厚度2.5公分以上，重达67.5公斤的石材悬挂在外墙上，具有一定的风险性。

4、普通中小型工厂不能标准化，产能化生产。

5、品种单一，出材率低，资源不可再生。

6、运输成本高。

7、天然石材订单式生产，很少有现货。有订单赶工期忙，没订单闲，生产节奏不均衡。

8、石材的不同品种和矿源的特质造成色差，色斑，加工工艺造成的平整度，板面亮度，空隙暗裂等一系列质量问题无法把控好，质量纠纷多。

9、因为天然板材有细孔，如果保养不当，容易渗水渗油现象，影响装饰效果。

10、整体行业管理水平和营销模式远远落后国内其他生产行业标准，拿瓷砖行业来说，就落后了10年有余。

六、宠物医疗行业有哪些痛点？

1、行业内竞争大，门店缺乏对宠物用品进行系统化的零售管理。比如产品散乱，对应产品介绍材料不全，无法将产品系统全面的展示给消费者。

2、客户总会错过给宠物打疫苗的时间;越来越多的客户选择为宠物进行绝育手术，然而由于缺乏了解宠物医院的途径，无法对比、选择最优的医院和手术方案。

3、宠物美容、洗护等待时间过长，容易流失客户。

4、在线宠物领养、购买渠道繁杂、不正规，领养或购买的宠物资料不透明，使潜在用户不太信任商家。

七、体检行业如何消除营销痛点？

痛点一、拓客难,营销模式传统化,推广销售渠道单一

1.丰富的社交推广方式,人人皆能成为导购员的模式,最大化实现社交流量变现,快速获取客户,收入和销售网络。

倡导每个导购开启手机商店,以朋友圈做推广,迅速推动终端裂变式增长,极大促进导购与老客户进行社交圈传播。例如导购员可以在微信朋友圈晒图搭配推荐的商品,方便潜在客户了解情况并购买。

2.除了文章分享,还可以通过脉购APP分享商品,分享总部拟定好的各种软文。脉购还拥有丰富的营销推广工具,能轻松帮助体检中心解决促销,复购等营销分销难题。

3.除了企业自有的导购员,脉购独特的“申请导购”功能,可以让有销售资源或渠道的企业或个人,统统助力体检中心代销商品。从而助体检中心最大化实现社交流量变现,快速获取客户,收入和销售网络。

痛点二：竞争愈加激烈,提高服务水平迫在眉睫

脉购为体检中心定制开发的微商城具有友好的购物体验,完善的产品功能和强大的管理后台,将全面助力体检中心提升顾客的满意度。

1.消费者可以通过微信商城完成套餐的选择与购买、体检预约、查看报告,避免反复排队,提升满意度。

2.体检中心通过预约管理合理安排体检人次,避免体检现场拥挤混乱,体检者得不到高质量服务。

痛点三：导购难以与消费者建立长期销售关系

系统自动化会员维护提醒,有助于开展关怀式营销,增加会员黏度

1. 自动化任务提醒,有助于导购员定期关心会员健康,增加会员黏度。

2. 支持专属导购员与会员实时互动,随时随地解答消费者在体检前、后的问题与困扰。

八、超市行业痛点怎么解决？

你好，超市行业的痛点主要包括以下几个方面：

1. 库存管理不当：超市经营需要大量库存，但是如果库存管理不当，会导致过多的滞销品和过期品，浪费资源。

解决方案：建立科学的库存管理系统，对库存进行分类、标识、定期清理，以确保商品的及时更新和流转。

2. 顾客购物体验差：超市通常人流量大，但是顾客购物体验差，如导购服务不到位、收银速度慢、购物环境不卫生等，会影响顾客的消费体验和忠诚度。

解决方案：提高导购培训水平，加强服务质量管理，引入自助结账设备，定期对超市卫生状况进行检查和清洁。

3. 营销手段单一：超市营销手段单一，如只依靠广告和促销活动，缺少创新和差异化，影响了超市品牌形象和市场竞争力。

解决方案：通过社交媒体、线上营销等方式拓展营销渠道，加强品牌形象的建设和维护，设计个性化的促销活动，提高市场竞争力。

4. 供应链管理不稳定：超市由于需要从多个供应商采购商品，供应链管理不稳定，可能会导致价格波动、供应不足等问题。

解决方案：建立稳定的供应链管理系统，加强与供应商的沟通和协作，确保商品的稳定供应和价格控制。

九、尿不湿行业的现状和痛点？

随着电商法的出台、高额的纸尿裤成本、低门槛带来的竞争冲击以及由于人口红利带来的效益在逐年下降等原因导致了目前纸尿裤行业“产能过剩。”

纵观国内的纸尿裤行业，大多以传统标品为主，可供消费者选择品牌云集、技术含量薄弱、产品质量参差不齐、同质化严重，目前主要停留在价格战争，营销不够标新立异等市场现状，让行业发展受阻。

重金投入生产设备、厂房等成本，形成了行业高壁垒的退出条件；退出壁垒一升高，即使很多厂家已经撑不下去了，却依然会在这个圈子里垂死挣扎。

在珠三角、长三角工业带上集中了一批本土中小品牌纸尿裤制造商，这些企业正面临新的挑战——订单流失严重。其中主要原因在于：

1、渠道依赖：由于无力投入资源开拓与维护大型主流渠道，许多中小品牌不得不转而与线上渠道、微商渠道合作，这些渠道的相对不稳定状态，一定程度上影响纸尿裤生产企业的订单量。

2、价格竞争：为提高市场渗透率，不少纸尿裤企业采取降价策略，这不仅压缩了企业的利润空间，还使得市场陷入了愈演愈烈的价格战。除了抢占市场外，在一些企业看来，维持生存状况，也是企业拼价格的重要原因。

3、产能积压：由于前两年对行业形势的盲目乐观，导致部分企业加大资金投入到基础硬件建设当中，对生产设备进行升级，引进高新机组提高产能。扩大生产规模的双刃剑效应，使得销售波动一旦出现，订单量急剧减少，便会造成中小品牌企业严重的产能积压。

4、成本难题：规模化是大工业体系的优势所在，原因在于规模化形成的大批量采购，很大程度上决定了企业的运营成本，当国际市场原产料价格居高不下之时，会导致生产成本过高。

综合而言，目前中国纸尿裤市场仍处于上升阶段，未来形成超越千亿规模的大市场，并非镜花水月。

十、大米行业的痛点介绍？

1 大米行业存在一些痛点。2 首先，大米行业的竞争非常激烈，市场上存在很多同质化的产品。其次，大米行业面临着成本上升、利润下降的压力，这对企业的经营带来了很大的挑战。再次，大米行业存在一些质量问题，如虫害、霉变等，这给消费者带来了一定的食品安全隐患。3 针对这些痛点，大米行业可以通过加强品牌建设、提高产品质量、降低生产成本等方式来解决问题。此外，大米行业还可以通过技术创新、扩大市场份额等手段来提高竞争力，实现可持续发展。