目前大气污染治理重点与难点(目前大气污染治理重点与难点有哪些)

一、人物雕刻的重点与难点？

相比于山水、风景或者其他类型的雕刻，人物雕刻的难点在于，它不仅追求在外形上要达到神似，而且要追求形美，这样才能叫形神兼备，匠心独运。

形美，侧重于技法技巧的运用到位；神似，则讲究情真意切，讲究意境的营造，讲究境界的提升。可以说，一件满意的作品，是创作者各种综合素质的体现，当然这之中也有不期然的灵感和创意。

二、难点重点近义词？

答：难点重点近义词有：重中之重。

详细解释：

1、重中之重的意思：重点中的重点。也就是很重要、非常重要的意思。一般用来指具有重大意义、作用和影响的问题。

2、重中之重多用来形容这件事情非常重要，或者某件事情处在非常关键重要的时刻，重中之重还可以用来加深语气，强调对某件事情的重视。

3、例句：客户是公司生存之本，客户维护是欧通公司发展的重中之重。因此我们需要把服务客服放在首位，让客户满意是我们的宗旨。

三、农业种子培育的重点与难点？

随着全球经济一体化趋势的发展，社会对农产品的需求逐渐提高，外国农产品接连不断进入，在农业生产过程中，高产栽培技术越来越受到重视。为了满足人们对农产品的需求，保障农作物产量，在农耕时期引进先进的耕作技术和高产作物种子是提高产量的重要措施。

四、急停跳投重点与难点？

急停跳投是进攻队员在行进间运用突然急停摆脱防守队员后投篮的方法，在一般情况下，急停跳投大致分为持球急停跳投、

运球急停跳投。急停之后跳投能出其不意，可以甩开防守人员的防守，也能避免被对方封盖，但急停跳投技巧性比较强，

对身体协调性和身体素质要求比较高。

急停跳投的五种常用招式

1.大幅度交叉步突破讲究一个晃动。晃歪对方的重心，然后顺势交叉步变向突破，跳投。

2.胯下变向突破直接一点的胯下变向急停跳投

3.小幅度突破变向球速要快...

4.背后变向有J·Crawford的感觉噢，拉风的动作。适合预防对手赌博式抢断！

5.XJBT这个动作两次晃动，如果第一次晃动被防守者跟进了，那么就需要第二次反方向晃动来摆脱他。

五、全球环境治理的难点？

一、气候风险的特征及其对气候治理的挑战；

在人类社会面临的诸多风险中，气候风险对人类生产生活和生态系统的影响日益凸显。

二、全球气候治理的法制策略；

气候治理需要参与主体多元化。

三、中国参与全球气候治理的法制路径；

1、遵循以风险预防原则为中心的政策导向，

2、建立完整的气候治理体系，推进协同治理。

3、完善减缓性与适应性立法，化解制度风险。

六、目前被广泛使用的治理大气污染的方法有哪些？

控制污染源是防治大气污染危害的根本措施，而治理途径是多方面的。

1、工业合理布局，以方便于污染物的扩散和工厂之间互相利用废气，减少废气排放量。

2、实行区域集中供热，以高效率的锅炉代替分散的低矮烟囱群，以高效率的锅炉代替分散的低矮烟囱排放方式。这是城市大气污染防治的有力措施。

3、改变燃料构成。如城市工业和民用煤气、液化石油气的发展，低硫燃料和新能源（太阳能、风能、地热等）的采用。要推行采煤，以除去煤中大部分硫（主要是硫铁矿硫）。

4、减少汽车废气排放。主要是改时发动机的燃烧设计和提高油的燃烧质量，加强交通管理。

5、工业装置排放的有毒气体，要从工艺改革和回收利用方面予以控制。

6、烟囱除尘。烟气中二氧化硫控制技术分干法（以固体粉未或颗粒为吸收剂）和湿法（以液体为吸收剂）两大类。

七、绘画重点难点？

画虎画皮难画骨。在绘画的过程中，对一个人或事物的外在轮廓和样貌的描绘往往通过大量且反复的专业练习就可以达到；但要对其内在的风骨和精气神的描绘则必须还要有时间和人文文化知识素养的沉淀才能“慧眼识珠”，描绘的精准、神似。

八、乒乓球发球的重点与难点？

乒乓球发球需要重难点注意的三个方面：落点、速度、旋转。

1、落点

在发球时落点通常要掌握长短结合、左右结合的特点。

2、速度

在发球时速度与旋转始终是一种鱼与熊掌的关系，二者有时往往不可兼得。

3、旋转

乒乓球的魅力所在其主要原因在于旋转的变化，通过球拍与球的摩擦部位与击球方向的不同可以产生多变的旋转，很多球友吃发球的主要原因就在于对旋转的判断不准。

九、抓主要矛盾解决的重点与难点？

1、事物的性质，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。

2、研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。抓住这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。矛盾是社会进步的动力。矛盾存在于我们所从事的各项事业的发展过程之中，没有矛盾就没有发展。现实生活中，各项事业的推进都会遇到很多矛盾、困难，但是困难有轻重缓急之分，矛盾有主要、次要之别。唯物辨证法告诉我们，这些矛盾中起着领导、决定作用，规定、影响其他矛盾的存在和发展的就是主要矛盾，而其他的矛盾则居于次要和服从的地位，也就是次要矛盾。我们只有集中力量找出主要矛盾，才能找到解决复杂问题的重点。

　然而，当前各项事务繁杂，各种矛盾、各类工作纵横交错，往往容易令人“乱花渐欲迷人眼”，认为这也是主要矛盾，那也是主要矛盾，什么都想抓，什么都去抓，只是一味地忙忙碌碌、辛辛苦苦，眉毛胡子一把抓，其结果可能是什么都抓了而什么都抓不好，事倍功半，成效甚微。不能贪大求全都想管，主观臆断定重点，必须紧贴本地实际，充分认识矛盾的特殊性，发展的规律性，区分主要矛盾和次要矛盾，找出主要问题是什么，主要矛盾是什么，从而牵住牛鼻子，找准着立点。

十、项目经理阐述项目的重点与难点？

1、 项目经理的地位

（1） 项目经理是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理在组织结构上处于各方的核心地位。对外，项目经理作为施工企业在项目上的全权代理人，他代表和维护着企业和项目的利益；对内，项目经理对项目行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。在人事管理上，项目经理负责沟通、协调、解决各种矛盾、冲突和纠纷，所以项目经理是项目管理的核心人物，是决定项目成败的关键人物。

（2） 项目经理受企业总经理的委托,在合同关系上负责处理与业主、监理及社会各方的关系，按合同履约是其一切行动的最高准则;拒绝承担合同以外其他各方强加的干预、指令是他的基本权力；在合同与法律范围内组织项目建设是他的基本义务。

（3） 项目经理是项目施工管理信息沟通的发源地和控制者。在项目实施过程中，来自项目外部如业主、政府、监理、当地社会环境有关重要信息、指令，要通过项目经理来汇总、沟通、交涉；对于项目内部，他需要及时掌握来自本项目各个方面的信息，便于他在项目管理过程中制订计划、作出决策、组织实施和协调指挥。