绩效计划的内容

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绩效计划的内容
　　本岗位在本次绩效周期内的工作要项。　　衡量工作要项的关键业绩指标。　　关键业绩指标的权重。　　工作结果的预期目标。　　工作结果的测量方法。　　关键业绩指标的计算公式。　　关键业绩指标的计分方法。　　关键业绩指标统计的计分来源。　　关键业绩指标的考评周期。　　在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍。　　各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源。组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式。
　要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致，突出以价值创造为核心的企业文化。　　与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。　　设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。　　员工担负的工作职责越多，所对应的相应工作成果也较多。但是在设定关键绩效指标和工作目标设定时，切忌面面俱到，而是要突出关键，突出重点，选择那些与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标，而不是整个工作过程的具体化。　　　　在进行绩效计划会议时，首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息，在讨论具体的工作职责之前，管理人员和员工都应该知道公司的要求、发展方向以及对讨论具体工作职责有关系和有意义的其他信息，包括企

企业管理者最关注的绩效考核问题有哪些

绩效考核在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用。一方面，绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水平；另一方面，绩效考核的项目(KPI)和标准事实上成为组织/企业对员工的工作行为和结果的期望和要求，进而成为塑造员工行为的工具。由此可见企业管理者应该关注的绩效考核的重点：1、绩效考核的有效性，必须是真实反映组织和个人的绩效结果，以帮助管理者判断每一个组织和员工的工作结果，找到绩效提升的途径和办法。2、绩效考核的目的要明确，真正体现管理者对组织、个人工作行为和结果的期望和要求，起到通过绩效指标（KPI）的设定和考核，引导实现组织总体的目标。

股票所有权计划对于绩效激励的作用体现在哪些方面？与其他短期激励计划相比，其优缺点是什么？ 急

股票所有权计划通常指在证券交易所上市的公司对于其员工实施的一种绩效激励方式。一般情况下，其衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励(主要是股票的形式)的计划，它属于长期绩效激励计划，这种方式强调和重视长期规划和对组织的未来可能产生影响的决策。它的利益支付通常是以3-5年为一个周期。
股票所有权计划不仅为员工提供薪酬奖励，通过股票还可为员工提供方便的投资工具，因为股票是这种绩效激励计划的最主要的形式。采用这种绩效激励计划多集中于组织的高层管理人员和公司的研发、营销等骨干人员，以促使他们关注公司长期经营结果。
股票所有权计划对于绩效激励的作用，主要体现在公司员工的归属感和为实现公司既定绩效目标的所产生的凝聚力两个方面，在企业员工关心企业发展和经营目标的达成情况下，形成一种团结一致，有福同享，有难同当的企业氛围，增强企业的竞争力。这种除了上述的优点外，与其他短期激励计划相比,也有明显的不足，因为在市场经济条件下，企业经营的成功与否要受多方因素的影响，可谓前景未卜，股票所有权计划就如同空中月亮，持股员工不知什么时候可以获利益，这一点就不如短期激励计划实惠，看得见摸得着。另外，除了上市企业的核心股东（持股比例很高的股东）外，其它非核心的骨干员工都是一般持股人（持股比例较少的员工）比较喜欢短期激励计划，因为他们更关心的是今天的利益而不是未来，可能有些骨干员工并不喜欢这种激励方式。综上，本人认为，无论是长期激励计划还是短期激励计划，都各有利弊，企业根据自身的实际情况选择适于本企业的绩效激励方式才是最重要的。