绩效改进计划如何做

绩效改善计划表

部：

根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。

人力资源部
年 月 日

姓名 岗位 部门
计划项目 指导者 执行时间
1. 本职工作技能的提升
2. 企业文化理念的认识加强
3. 工作态度改进
4. 工作计划性和目的性改进
5. 面对困难时的决心和意志改进
6. 合作意识提升
7. 团队精神的培养
8. 敬业精神的提升
9. 忠诚度的提升
10. 生涯规划的指导
11. 责任意识的提升
12. 服务意识的提升
13. 与上司、同事相处的礼节培养
14. 产品知识丰富
15. 制造流程了解程度的加深
16. 沟通意识加强
17. 报告意识加强
18. 基本礼仪的培养
19. 会客禁忌的了解
20. 接听电话的礼仪培养
21. 应对客户抱怨的技能提升
22. 工作效率的提升
23. 工作差错率的降低
24. 向部门老员工学习工作方法
25. 实施部门内部训练
26. 实施岗位竞赛
27. 阅读书籍
1) 自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字 部门负责人签字

班组长绩效考核评分表

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内容来自用户:覃晓芳

班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名｜组别｜业绩考核｜序号｜考核项目｜权重｜评分等级｜得分｜
自评｜上级｜结果｜
1｜产能达标｜20%｜带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）｜带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）｜班组经常性未能按时完成任务（10分）｜出现一次一般期延误扣3分，出现一次重大期延误扣10分｜2｜产品质量｜15%｜一次性产品交验合格率100%，无客户投诉现象（15分）｜一次性产品交验合格率95%及以上，无客户投诉现象（10分）｜一次性产品交验合格率95%以下，有客户投诉现象（0-5分）｜一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分｜3｜计划，组织能力｜15%｜有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节，组员停工待料现象（15分）｜有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）｜无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5）｜4｜团队协作｜10%｜团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）｜有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分）｜无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）｜5｜表率带头｜10%｜能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）｜能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）｜放任自由，