如何查询绩效管理项目资料或案例？

很多绩效管理系统都是可以直接查询的。福建财通预算绩效管理一体化信息系统建立了非常完善的项目库、指标与评价指标库、案例库、标准库、专家库、档案库、中介机构库、政策法规库等绩效管理基础信息库。系统将不断完善各级各行业共性及个性绩效指标库建设，目前已收集整理指标近10000余条。

如何理解设计绩效评价指标的基本要求？有哪些工作经验值得分享？

设计绩效评价指标的设计要考虑两个方面的关注点。一是客户，客户关心的是在规定的时间内提供符合要求的设计方案，满意度是客户对设计认可的满意程度。所以从客户角度可设定三个指标，一次通过率，及时率，满意度。二是公司，你所在的公司关心的是在较短的时间内提供低成本高质量的设计方案，并满足客户要求，赢得市场。所以从公司角度可设定三个指标，设计周期(天)，新设计销售额占比，利润率。这样可从以上六个指标设立考核激励指标，以奖为主，以罚为辅，明确各指标的激励方案，来提高设计者的主观能动性，设计出优质，高效，客户满意的设计方案。同时鼓励设计成果参加各种国家，行业主办的评奖活动，并根据得奖情况，给予经济激励和荣誉，为营造一种积极向上的设计氛围提供制度上的保障。

绩效考评标准是考评者通过测量或通过被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。

具体根据您公司工作内容进行制定。