十八大报告指出：建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。要把生态文明建设放在突出地位

D


“建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计”，体现了用联系的观点看问题，①正确。“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程”，体现了坚持重点论和两点论的统一，也体现了科学的系统优化方法，②④正确。③干肢不符。

为整治某河道，现有一段长为180m的河道整治任务由AB两工程队先后接力完成。A工程队每天整治12m，B工程队每天整治8m，共用时 20天 求A，B两工程队分别整治河道多少米?

望采纳谢谢！x+y=180(1)
x/12+y/8=20(2)
(2)×24得：
2x+3y=480(3)
(1)×2-(3)得：
-y=360-480;
y=120;
x=180-120=60;
所以A修了60米，B修了120米

项目管理办公室的历史由来

PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。
伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。为了更好地解决资源冲突，复制已有项目的成功经验，规范企业的项目管理标准，项目管理办公室（PMO）应孕而生。

在建设项目实际管理中，成本、进度、质量三者关系如何处理？业主应该如何权衡？

项目总投资费用在其可研和初设阶段已基本确定，现在项目建设都讲究经济效益和利益，建设方为了尽快建成投产、发挥效益，项目在实际建设过程中，对费用的控制是服从于质量和进度的，实际上也超不了多少费用，项目的安全、高质量、提前或按时投产，也是费用最大利益化（效益化）的具体表现。