项目管理6个绩效指标是什么?

1、成本：即项目必须是所能负担的起。

2、时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。

3、质量：项目产品必须符合目标。

4、范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延。

5、风险：所有项目都伴随着风险，到底准备承担多大风险，如何应对风险。

6、收益：这个是PRINCE2比PMP更为关注的，也就是为什么做这个项目，项目经理必须要对项目的投资目的有清晰的认识，要确保项目交付与其期望回报保持一致。

项目管理注意事项

需要注意产品界面上的数据分静态和动态2种，静态数据一般是客户端写死，动态数据一般是接口传的。对于界面的动态数据，可以单独列一个表格，标明数据名称、数据格式以及数据的溢出空值状态。

如果是比较大的项目，可以用Xmind列出产品的总体信息结构，也就是产品涉及到的全部字段。服务端开发可以通过参考你的字段表，很便捷地创建数据结构，开发接口，从而加快项目进度。