绩效考核指标提取办法有哪些？

您好，有很多方法，我比较常用的是：
平衡计分卡（BSC:Balanced Score Card)：根据企业战略做的，详情查一下百度吧。
工作分析法：可以产出岗位说明书、工作分析表等，能过做出职责描述等，也可以查一下！
管理改进项：通过以往的数据，改进什么项目就可以考核什么项目。
工作计划提取：这个不用解释，字面意思就行了。

希望能帮助到您

【我问大家答第14期】测试人员的绩效考核指标如何设计更公平、合理？

这个问题我好像提过。因为一直想把绩效做得公平。后来与几位测试管理者进行了交流，做到绝对的公平不可能。我们现在的绩效考核：一、测试任务：根据项目的规模（大中小），来分配相应的任务权重。（占65%）完成测试目标，得满分延期N天，扣分，少测试一项功能，扣分，非测试原因造成的问题不予扣分。二、测试技能：（以第一个版本的测试结果为统计数据）(20%)用例质量：测试用例的有效性平均不低于8%用例执行率：用例执行效率不低于6.5个/人时。缺陷产出率：有效缺陷的产出率不低于0.5个/人小时。测试文档编写质量：内容描述完整清晰，数据统计正确，用例和缺陷按规范要求填写。三、测试环境管理(占5%)主要是搭建项目的测试环境，延期完成扣分，环境搭建有误引起的故障扣分.四、日常表现(10%)工作态度，工作主动性，团队协作，沟通能力方面进行评价。五、额外奖励内部培训，帮带，技术交流与分享（编写常见BUG列表，技术问答集锦，测试工具使用的技巧等）