关于目标指标的分解问题

你说的两种都行,公司目标一般都是总的经营或战略目标,在公司目标确定后,就需要有各种子目标来支持,所以需要分解到各部门,但是在分解时,如果由上而下的分解,可能就会造成目标与现实脱离,无法实施或实现,这将最终影响总目标.如果由下而上,将会造成目标过于宽松,使各部门工作标准不过,控制力度不够,有时达不到最终目的.
最好的做法是:将公司目标先由体系运行总分解,这时只分解重要指标,如大的降成本项目,大的改进项目,花钱大的费用项目,这些要控制在上面,然后,由各部门自行分解其他部分,用于支撑大的子目标和总目标,这样的目标在总体上来说应该可行.

如何进行计划管理，目标分解以及推进执行

企业要做好计划管理，可以借助信息化手段从这三个阶段着手，即“事前、事中、事后”管理。以满惠PM计划管理云为例：

“事前”管理：主要是计划的编制和审核。通过目标和关键结果的层层分解，自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化编制形成年度/月度/项目/日常工作任务计划，并建立层级审核机制，确保计划的可行、可靠、可控。

“事中”管理：主要是对计划执行效率和质量的管理。工作进度和完成状态全过程动态监测，智能风险预警机制，对计划执行过程中出现的各类偏差，做到实时预警和控制，及时督导和联动调整，确保计划执行效率、质量及风险掌控。

“事后”管理：主要是对计划执行结果的管理。通过系统化考评机制，工作绩效考核具体到执行人和关联责任人，无需人工参与，自动执行考核标准，工作过程数据自动存档，数据留痕，随时可查询和追溯。