各岗位员工月度绩效考核表

　　管理人员月度绩效考核表　　员工姓名 所属部门 职务 考核月份　　一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填） 评分标准 自评分 直属上级评分　　1、　　1、 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；　　2、 不能按时完成任务，每次扣1分；　　3、 完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。　　2、　　3、　　4、　　5、　　6、　　二、报表提交情况（满分10分） 配分 评分标准 自评分 直属上级评分　　1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分　　2、其他报表 5　　三、日常工作状态　　（满分40分） 评估内容　　（达不到要求者，每1小项扣1-2分） 配分 ①　　自评 ②　　直属上级评 ③　　行政总监评 综合得分　　（取②③项　　平均值）　　1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体；　　2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；　　3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；　　4、站姿及坐姿是否大方得体；　　5、是否按规定佩带胸卡。 10　　2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退；　　2、是否经常请假；　　3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；　　4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；　　5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10　　3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；　　2、工作时是否经常离岗或离开办公室；　　3、工作中是否主动和领导/同事沟通；　　4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；　　5、是否按规定时间参加公司的例会。 10　　4、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；　　2、进出上级房间是否礼貌敲门；　　3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；　　4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。　　5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。 10　　直属上级　　签名 行政总监　　签名 总经理　　签名 最终评分　　注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。

技术人员绩效考核表姓名 部门 职务 到职日期 年度完成报告数 未完成报告数 完成比例 考核项目 行为表现 标准分 自评 复评工作任务30% 1.提前完成任务 30 2.能按期完成任务 25～29 3.在监督下能完成任务 15～25 4.在指导下，偶尔不能完成任务 10～15 5.经常不能完成任务 10以下 工作质量20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20 2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15～19 3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10～14 4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5～10 5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象 5－1 6．编制虚假报告 0 工作技能10% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评 10 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可 8～9 3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 5～6 5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果 10 2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作 8～9 3.有责任心，能自动自发地开展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 5～6 5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误 5以下 协调性10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识 10 2.爱护团体，常协助别人 8～9 3.肯应他人要求帮助别人 7 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5～6 5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事 5以下 个人素质15％ 1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书 15 2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 8 3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心 0 纪律性5% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分 5 2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3 4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒 1～2 5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0 合计得分 备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。