绩效指标分解的原则和要求

       绩效指标分解的原则和要求有：

汇总部门所有员工的目标后是否与部门目标相吻合

目标明确具体，完成结果可评价

目标有时间节点

目标难度与岗位职责相匹配

目标和之前比有创新

目标权重合理

关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。