浅析绩效指标分解的几种方法

摘　要：绩效管理体系是一个不断循环往复的过程，它包括绩效指标制定、绩效过程指导、绩效考核与绩效面谈、绩效改进。其中绩效指标的制定是绩效管理的首要环节，也是绩效过程指导和绩效考核的依据所在。著名管理大师彼得·德鲁克认为，“企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽视”。众多讲授管理课程和人力资源课程的老师也经常教导学员“需要什么，就考核什么”，可见绩效目标的设定，绩效考核指标分解是否合理就变得意义重大。本文将重点从企业战略规戈Ⅱ、关键成功要素、企业重要经营指标、分层级指标建立、管理风格情境领导角度解读指标分解的方法和各种指标分解的特点。