企业管理中，团队绩效考核如何制定？

在企业绩效管理中，团队绩效管理的团队多指项目团队，当然还有流程团队和平行团队，最难的多为项目团队，如建筑行业，it行业，通常从项目周期，项目阶段目标，项目总目标，项目团队构成，项目成本，以及项目难度系数（企业内部将项目进行分类分级）等多因素进行绩效管理，在进行绩效激励时，阶段项目成果完成后多采用集体激励，总目标完成后，将核算总成本占比，根据项目团队构建初期时的约定，进行激励。当然如果阶段成果明显或可以独立进行交付或验收的，可将项目分段进行核算和激励（如建筑工程，可以分阶段验收）。具体还是要结合企业实际和项目团队实际，处理好项目总绩效与项目团队成员继续的关系。具体可私信沟通。

MC物控月度KPI考核指标有哪些？何种方式考核？

物控（MC）的KPI考核指标，可能大家第一个想到的是库存周转率，也确实有很多企业以库存周转率为物控的核心绩效考核指标。但我觉得这其实走进了一个误区，库存周转率是最关键的指标不假，但用来考核物控，并不太合适。

我的原创专栏《仓储基础知识-仓库管理必备技能》中有一篇文章专门讲到库存周转率。库存周转率反应的是库存周转快慢程度，是一个非常重要的库存管理与库存控制指标，体现着库存的健康程度，也体现着企业在某一个时间段的库存控制水平。

库存周转率非常重要，但它并不适合当作物控的考核指标。为什么呢？原因很简单，也很直接。因为，企业的库存看起来是物控在管，但实际上，一些物料的购入，一些库存的留存和库存总量，物控往往无法控制。比如与库存周转息息相关的采购提前期和最小起订量的确定、比如批量采购、比如风险采购（或投机采购）、比如帮客户或供应商处理呆滞料等待。

物控无法控制库存总量，我们却要拿库存周转率来考核物控，这显然不太合适。

库存周转率适应对供应链高层管理人员进行考核，适合对供应链整个部门进行考核，甚至适合对企业财务的考核。或者说，库存周转率是一个适合对企业整体绩效考核的指标。

既然库存周转率不适合当作物控的KPI考核指标，那么，物控（MC）月度KPI考核指标有哪些呢？采取何种方式进行考核呢？我建议采用两个指标，既然是KPI，对于物控来说，两个够了，如果嫌少，那最多再加一个主观的考核指标。

另外，对于考核来说，确定拿哪个指标来考核只是一个方面，这个确定了的指标如何进行计算即如何进行考核，是同样重要的另一个方面。

下面，我详细介绍我建议的两个KPI指标和增加的一个主观指标。。

1、缺货断料比率。不断料是物控管理最基础最起码的要求，也就是说，物控，第一个重要的工作就是保障物料供应，不断料。所以，缺货比率（断料比率）是物控人员需要考核的第一个指标，是物控人员最重要的一个指标，建议这个指标占50%的权重。

缺货断料比率的计算，我建议以缺货断料次数与发货总量进行对比，即月度缺货断料比率=当月缺货断料总次数/当月发货总金额*100%。

2、呆滞比率。库存周转率可以不考，但呆滞比率一定要考。因为，我们不能为了不断料，而大量进料，从而造成呆滞。

在说呆滞比率的计算公式之前，我们先要选择呆滞库存的确定方法，即什么才叫呆滞库存，我们需要提前确认。关于呆滞库存具体的确定思路与方法，大家可以参考我的原创文章《确定呆滞库存的三种方法》，我建议采用往前后的方法，即将在未来一定时间内不能消耗或消耗不了的库存认定为呆滞库存。未来一定时间，可以根据物料和企业的实际情况而定，个人建议为一个月（当然，得小于物料的保质期或临保期）。

呆滞比率计算公式，期末的呆滞库存金额/本期的平均库存总额*100%。

建议呆滞比率考核的权重为40%。

3、上级评价。缺货断料比率和呆滞比率都是定量的客观指标，而上级评价则是典型的定性的主观指标。

对于考核来说，定量的指标显然比定性的指标更靠谱，但定性的指标同样有其作用。所以，我不建议全部采用定量的指标，定性的指标还是需要一部分，当然太高的权重也没有必要，我建议给予10%的权重。

定性的指标，上级评价如何考核呢？上级主观的感觉就可以，即对于一个考核周期内（一般为一个月）的表现，上级给个主观分。

小结一下。MC物控月度KPI考核指标有哪些？首先，我不建议使用库存周转率来考核物控。其次，我建议以两个定量的客观指标和一个定性的主观指标来考核物控，分别是缺货断料比率（50%权重）、呆滞比率（40%权重）和上级评价（10%权重）。